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接下来我们需要思考的是如何运用新媒体开拓市场、做商业模型以及新闻资源如何配置，这是传统媒体人必须深刻思考的问题。
“骑马的步兵”，是指步兵改为骑兵之后仍旧还是步兵。常常被喻为有好的装备却找不到好的使用方法，即思维革命。正确方法就是用骑兵思维骑马作战。这里的骑兵就是互联网。互联网是服务式，目标是构建与用户交互的环境，小分队、持久战、游击战，以时间换空间，集小胜为大胜，营运决胜。
因此，我们认为，根据企业的需求特性，以及预设后期资源整合平台的原则设立前期产品链。网站和APP为主体，搭建立体传播平台。
通过服务和细化需求提供商业价值，传媒推广。
通过链接基础群体形成自己的主要客户。
通过客户需求或分类信息成为传播的内容。
通过不同内容提供不同的信息服务。
通过不同的活动提供不同的商业服务。
通过不同的商业服务形成媒体网站的集成功能。
通过深化和推进杂志和网站人气，发展客户会员。
在确立了营销思路之后，如何把纸媒网媒客户端三者做个内容定位也是十分必要的。这就是坚持市场化运作方向，坚持落地性思考，一个核心问题，给出什么样的产品，是B2B，还是B2C，抑或是B2B2C模式。这是一个很难确定的变数。这里主要是目标客户群的讨论并厘清思路。
如果是针对公司、团体、企业机构客户，即B2B，特点是有相对确定收入，采取内容定制方式或解决方案（比如软文宣传，硬广告），稳定增长；营运就是关系营销；纸媒做此有一定优势；
如果针对个人，我们就是B2C，即面向大众市场，特点是无确定市场，无确定客户，需要探索，但可能成爆发性增长；但须要大规模市场调查，数据挖掘与整理，大规模个性化，营运就是战略、品牌、渠道式营销。对于纸媒很难兼容，适合做APP和网站；
这就对纸媒本身提出一个问题是兼顾还是放弃？企业与企业家有着不可分割的内在联系，从传播角度来看，纸媒有着巨大优势，但从产品来看网络APP的产品属性显得更准确些。对于如何把媒体变为产品，如何把握让三者关系既兼顾有各显其唯一性这是必须解决的。
我们提出，不做骑马的步兵深刻涵义就是要避免用传统报业思维来对待新媒体。报纸的优势在于原创与权威性。新媒体优势在于整合与及时性，互动性。
故而，传统媒体强化原创、深度报道很重要；新媒体参与互动尤为关键。把这种关系理顺，我们就在实践中保持清醒头脑，有的放矢做些合理的资源配置。
所以认为确立清晰的战略思路、营运策略和内容配置才是至关重要的。
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