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从短期看，应该重点放在防范风险，提高企业的抗市场冲击能力方面。具体措施包括以下几个方面，一是及时调整经营策略，强化投资和并购管理，再一个是加强现金管理，巩固资金链条，严格基础管理，努力降低成本，同时积极开展低效无效资产的清理。
从中期看，还是依靠技术、产品和商业模式的创新来重新构造企业竞争力的基础，现在竞争力靠什么，包括自主创新，包括提升商业模式，包括品牌建设，包括战略和决策体系的建设。
微利时代已经到来，风险时代即将来临。企业转型升级的压力巨大，财务管理创新迫在眉睫。
财务管控如何适应发展，首先树立现代理财观念，我们知道一个企业理财目标定位很多，这个已经得到大家的共识，公司价值创造最大化，当然这个理财不是财务管理的事情，是整个集团都要考虑的事情。第二个从理财的重点上把握两点，一个是现金流，一个是成本，这个成本是广义的成本。
再一个明确把握角色定位，我们要强化财务功能定位，适应企业转型升级要求，明确企业价值的管理者，价值创造的参与者，价值最大化的引导者，提升价值管理能力，价值创造能力，决策支持能力等等。
集团总部财务管理的职责，集团财务和各个单位的财务是不一样的，我们集团财务就是建体系，立规矩，抓重点，重监督，塑文化。
财务总监应积极扮演好以下角色，价值创造的引领者，战略规划的参与者，经营业务的推动者，财务业务的领导者，风险管理的组织者，内控体系的设计者。
我们财务做工作的时候往往被动工作，抓不住重点，所以要建立科学的管控体系。你要把这个体系建立好以后，不同的阶段有不同的重点。从本身财务职能上，产权与投融资的管理，全面预算管理，会计核算及分析，财务风险内部控制，这是你本身的职责。量化管理体系，财务指标体系，经营绩效评价系统，同时通过完善财务制度和流程来把这个体系给它建立起来，根据企业不同的阶段，不同的薄弱环节，每个年度抓一两个重点，这样集团的财务管理基础可能就会逐渐提高，也不会跑偏。
当前的工作重点要加强经济形势跟踪研判，强化战略规划管理，树立四位一体的全面预算管理思想，严格产权和集团投融资管理，拓展融资渠道，投资决策和投资授权体系，全面开展投资后评估。严密防范经济风险，严投资，严资金管控，严控高风险业务，严排安全环保隐患。
财务管理说白了，就四个字，钱进钱出，钱从哪来，钱往哪去，投资和经营就是钱往哪去，融资就是钱从哪来，财务管理实际两方面，一个钱出，一个钱进，这两个方面一个涉及到现金流，一个涉及到资本成本。
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