商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
近日，山东能源肥矿集团梁宝寺公司围绕“5F”协同管理法推进、落地生根，做了大量而又细致的工作，综掘二区就是一个很好的典范。
该区队以全面业绩考核为切入段，把各项工作都逐步融入到“5F”协同管理体系。他们将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头。把各类材料的使用、设备的租赁、电费消耗等情况，全部列入当天工资结算中，由验收员每班上井后，对当班的进尺、材料消耗、电费消耗及所考核情况如实填写在内部市场化二、三级市场结算单上，核算员根据当班材耗及工作量，核算出每名员工当日劳动所得，工资日清日结，结算单天天上墙公开。使员工意识到“浪费材料就是降低工资”，由过去的“用后算”变为“算着用”。培养“不仅会干、更要会算”的班组长，调动了员工劳动积极性，体现多劳多得，彻底打破以往大锅饭的模式。
“在安全隐患的排查治理上，我们充分发挥了安全信息闭环管控系统的作用，实现了抓‘四违’由‘人管’到‘机管’的转变，彻底将隐患消灭在萌芽之中。”书记孙爱军铿锵有力地说。该区队全区制作发放“岗位危险源辨识卡”300余份，发放率为100%。坚持因岗设卡、换岗换卡，员工上岗时必须对照“岗位危险源辨识卡”对各施工地点、各个岗点的隐患仔细排查，明确岗位危险源的管控措施，严格执行“手指口述”操作法。通过对员工安全行为的规范，增强了员工的风险意识，实现了员工“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
与此同时，该区队还开展了班组对标活动。选择区队在安全生产、单进效率、材料消耗、员工收入、员工出勤、遵章守纪等方面最突出的班组进行建标。实行奖罚并举，班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，对年底排名最后的给予3000元经济处罚，排名第一的班组给予奖励3000元，标杆没有保持反而掉标另外给予2000元处罚，标杆在原基础上再升标将给予2000元奖励。个人对标。每班选出一名业务水平高、责任心强、不计个人得失、积极师带徒、能够及时解决生产难题、月出勤达到队要求且行为规范的员工进行建标。实行奖罚并举，按年度累计分考核推进度，对年底排名后10名的要给予300元经济处罚，排名前10名的员工奖励300元。该区施工的3210轨道顺槽，5月份全煤折算进尺466.5米，特别是6月份折算进尺达495.68米，创建矿以来单头掘进最好水平，连续两个月单进水平持续增高。
上一主题：“第一高楼”流行偏好的隐忧
下一主题：阳光财险高管震荡 正副总裁被免职