人性关怀，

  提高员工积极出勤的热情

  综采二队是由三个班组成的一个大区队。在全队273名员工中，80%以上的都是80后和90后的新分技校生。他们大多都是独生子女，生活阅历浅，吃苦精神差，工作经验少，成为名符其实的一群娃娃兵。佟振军把他们当做自己的孩子，在朝夕相处中，关心着他们的学习、思想、生活和工作。

  记得在佟振军刚刚担任综采二队队长的时候，有不少青工旷工欠勤，甚至有的编造各种理由，变着法子欺骗区队和家长。青工郝明就是这样，他在公司大院外自己租了一间民房，给家里说在单位上班，同时又给班里说家里有事情需要请假。这样一旷就是两三个月，手里的钱花光了，就到处借钱花。最后实在没法了，这才硬着头皮到单位上班。佟振军听说后，把小郝叫到自己的办公室，望着这位年龄还不如自己工龄长的孩子，心里是又恨又急又心疼。他问小郝：“真想上班么？”小郝使劲点点头。佟振军从兜里拿出500元钱，递给小郝：“这些钱就当眼前的生活费，好好上班，钱不用还了。”郝明说什么也不要，佟振军眼一瞪：“拿着！拿着！”郝明慢慢地接了过来，眼泪也已经流了出来。他感动地对佟振军说：“佟队长，我一定好好上班，否则就对不起您！”

  软硬兼施，是佟振军一贯的做法。软，就是用实际行动去做好一人一事的思想工作，他在区队三班大会上讲：“谁没有饭吃了，先来找我。只要我有饭吃，就能保证区队每一位员工有饭吃。”硬，就是用铁的制度和纪律管理区队，随后，他主持制定了《综采二队出勤考核规定》。人性化的关怀和严格的制度相得益彰，约束和感染着综采二队每一位员工，大家出勤的热情空前高涨。

  制度改革，

  提高员工积极出力的热情

  从普通工人一步一步起来的实干家，最能了解职工需要什么，要想解决这个问题，就必须从制度改革入手。

  他结合着以往的经验，通过调研区队员工、班组长、区队干部等的意见，决定实行“绩效考核制度”，打破原先吃大锅饭制度，让职工多劳多得，从而提高职工工作积极性，避免一些人钻空子。经过3个月的摸索实践，综采二队有了一套较为完善的管理制度。区队实行以班组自主管理为主导，结合《员工岗位绩效考核标准》、《班组绩效考核标准》、《岗位操作标准》、《员工绩效考核单》、《班组绩效考核单》等制度为依据，实现了员工多劳多得的根本目标。同时，区队将工资分配实行透明化管理，激发了员工的工作效率，大家出力的热情空前高涨。

  技术过硬，

  提高员工积极学业务的热情

  2012年2月，综采二队施工的3309综放工作面由于管理等方面原因，导致综采工作面综放支架歪架。3个月过去了，虽然采用了很多方法，仍然未能扶正。如果再持续下去，势必导致工作面瓦斯超限、煤体自燃等多种灾害；如果工作面一旦放弃，一些大型的现代化设备也就随之抛弃，再加上原煤效益，公司经济损失将高达几亿元。在这种情况下，佟振军临危受命，从综采一队调任综采二队任主管队长，责任和压力重重地压在了他的肩膀上。

  为了研究制定3309工作面扶架的措施，他第一次到工作面就呆了整整两天两夜。他从客观因素、主管因素等方面入手，全面分析支架歪架的原因。在苦思冥想中，发现了两个至关重要的因素，一是支架倾斜方向明显的指向运输机溜头，二是支架底部煤层松软容易导致在扶架的过程中越扶越歪。在之前长达三个月的扶架中，人们使用的办法都是从上部先调顶梁。现在，应该完全改变扶架的顺序，在对工作面刮板运输机进行改造、增加两处短接、使刮板运输机延长一米、加大支架调整间隙后，按照由低到高的顺序，先从下边调底座箱。制定完措施后，佟振军盯上靠上带领员工严格按照措施施工。历经14天，3309工作面支架全部扶正，工作面恢复了正常生产，为公司挽回了巨大经济损失，使梁宝寺公司走出了生产困境。大家积极学业务长本领的热情空前高涨。

  佟振军的专业技术在大自然给予的舞台上再一次得到施展。在公司班子的大力支持下，7月26日，综采二队过断层的号角吹响了。他命令三班员工提前对组合断层暴露出的断层面进行高分子化学材料加固，防止过断层期间由断层面片帮引发冒顶事故。同时，对联络巷提前进行支护，以就地取材打矸石垛支护顶板为主，用单体支柱配合π钢支护顶板为辅。佟振军指挥若定，对突发事件预见准确，处理得当。8月25日，历时30天的过断层大会战告捷，工作面顺利推进联络巷切眼，透开角度与计划完全一致，综采二队三班员工群情欢呼，大家勇于探索实践的热情空前高涨。

  佟振军，铜鼓一敲振“三军”。在他的带领下，综采二队2012年为公司安全产煤1340141吨，超计划90458吨；今年1至5月份，安全产煤605527吨，超计划70094吨。