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2013年班长轮训班策划全年三期，每期22人，受训班长从11个生产车间安排，课程从4月份开始，历时4个月。三期共培训班长66人，课堂理论授课60余课时，实践授课100余课时。
为了提高培训效果，此项培训开创了培训前摸底考试、培训中每门课要求内训师必须结合工厂实际案例讲解、培训后设计实践作业、每期培训后一个月举行实践作业汇报的系统培训方法。从前两期学员的实践作业看，学员普遍掌握了本次重点知识——IE手法的运用。学员也普遍反应该项培训课程安排合理、授课中具体案例多，容易接受，对现场管理工作有非常大的帮助。
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