企业文化的重要性毋容置疑，企业文化已经成为长虹的核心竞争力之一。

  很多人最关心的问题是，企业文化到底怎么形成？又如何推动企业生产经营？企业文化建设不能是简单无意识的做法，更应将其归集到文化管理范畴，用管理属性、原则、方法来建设企业文化，甚至提升至战略管理高度。今天的长虹正迈出这一步。在因应智能化浪潮中，长虹在新战略表述中将文化提升至核心层面，文化已经处于对战略的支撑地位。

  长虹是中国家电业历史最为悠久的企业，在诸多领域均开行业之先河。创立于1958年的长虹，历经50多年的发展，企业文化已经成为企业的核心竞争力。长虹人文精神代际传承，鼎新革故，为可持续发展注入强大的精神动力。

  长虹是行业唯一从军工起步的企业，责任、品质、敬业、严谨、务实，奠定最基础的文化基因；上世纪80年代与松下公司展开合作，深受其优良作风影响；此后扛起民族产业大旗，责任感和使命感不断强化；2004年以来，面对全新的经营要素和内外环境，长虹确立“员工满意 顾客满意 股东满意”即“三个满意”为核心价值观，“员工满意”摆在首位。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务，同时才能与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意，才能更好地造福社会和国家。

  如今，长虹的企业文化逐步填充制度管理的缝隙，使企业运转效率更高，运营成本更低。这对于一个充分市场竞争行业企业具有重大的意义。企业文化建设作为企业管理的一个维度，检验其成效的标准是，是否给消费者和股东创造了价值，以此为根基才能更好地造福社会和国家。

  市场是残酷的，企业绕不开“丛林法则”。企业制度的建立都必须接受市场检验。长虹处于充分市场竞争行业，市场倒逼企业做出种种制度探索和改革。企业文化建设亦是如此。企业所倡导的理念，能否激发出每个人的创新力创造力，将每个人嵌入到市场竞争的链条中去，最终依靠全员的聪明才智和通力协作，让顾客信赖并接受产品和服务，从而赢得行业领先的市场地位。这需要企业的强文化体系作为支撑，弱势文化很难促成目标一致的集体行动。

  在形成强文化体系过程中，长虹进行了诸多努力，如成立企业文化建设组织，推出企业文化建设指引，导入企业文化评价体系等，与此匹配制定员工激励与发展制度，把为员工办实事纳入企业经营方针目标等等，此外，特别强调各级管理者以身作则，及时扼制不良风气和行为，尽力从管理者角度剔除一切破坏文化的因素。在这其中，舆论传播扮演了重要的角色，长虹有完善的企业内刊、电视台及新媒体等传播网络，讲故事，找事例，不断强化文化要素，潜移默化影响员工。

  长虹的愿景是“成为全球受人尊重的企业”，这是每一个长虹人都为之奋斗的目标。企业是国家经济竞争力的根基，“中国梦”的实现需要经济支撑，从这个意义上而言，企业做强做大，就是对实现“中国梦”最大的助力。