早在去年底，天工就制定了2013年的十二字经营方针：倡导以人为本，围绕“专业专注、创新创造、兼并收购”的企业发展主题，充分利用好香港上市平台，实施“走出去”战略，加快“转型升级、创新改革、精细管理、营销策略、绿色平安、务实团队、惠员工程”七项建设，构筑“员工富足、生活幸福、和谐美满”的美丽天工。光有“方针”还不行，还得有切实可行的经营目标。朱小坤言及天工2013年经营目标时，宛如一位站在作战地图前进行战斗部署的指挥员，气宇轩昂，从容睿智，尽显“特钢大王”的风范。

  “12字方针”，“一个都不能少”

  记者了解到，天工2013年各项经济指标与2012年同比涨幅不低于30%，产能、销售、利税增长30%以上。具体为：集团公司生产总值155亿元、集团总销售130亿元，员工人均工资再增幅10%以上。

  围绕方针目标，朱小坤说，一是坚持产能提升不动摇；二是坚持新品创造不停滞；三是坚持转型升级、技改创新促发展。“三箭齐发，百步穿杨”。“特钢大王”指挥若定、志在必得的气势让人坚信：天工的2013，是又一个值得期待的年份。

  采访的现实，强化了记者的评判。记者看到，天工在实现“方针目标”上，鲜明地体现出“实干兴邦”的劳动者本色。

  具体措施完全按照“切实有效”的原则进行操作。对“不动摇”的要求是：要充分发挥设备自身优势，挖掘设备生产产能，特别是炼钢车间要不断优化炼钢工艺、创新炼钢方法，力争全年炼钢不低于20万吨，为各类产品的产能提升提供保障；对“不停滞”的作法是：将天工有生命力的产品通过工艺改革、装备调优、工作场所优化等达到全新的产品格局，使老产品焕发出新青春。全年力争自主研发、创造生产高档、高端新品15个以上；同时，利用天工的国际顶尖现代化装备和领先的科研技术研发能力，走产品创新创造之路，告别仿造历史，实现产品的独一无二，独具特色优势；在“促发展”方面，积极实施“拆旧建新”，加速产业积聚升级，继续在“土地节约、转型升级”上做文章，加速对工具一、二厂、质检中心等老厂房进行科学规划、升级改造。同时，不遗余力实施装备升级，不惜一切代价对设备、尤其是工具设备全部进行自动化改造，力争1—2年时间使工具设备实现100%自动化操作；另外，用好用活国家鼓励中国企业“走出去”的各项政策，积极实施“走出去”战略，收集世界同行发展较困难产业的信息，实施收购、兼并，尤其要收购世界特钢知名企业和销售公司，占其51%的股份，扩张天工国际营业额，努力成为行业全球产业链、价值链、供应链的组织者。

  朱小坤信心十足地对记者表示，“12字方针”，“一个都不能少”。

  管理科学有效，重在责任与信心

  进入记者视野的天工管理，因为“天工梦”的烛照而竞放异彩。“精细”，成为这种这些“异彩”的主色。

  “挂一事管理”是别开生面的。2013年，天工继续推进“我为天工管理挂一事”活动，在2012年的基础上扩大范围，打破级别限制，范围覆盖到全公司各级管理人员和普通员工，广大干部员工均可挂钩抓一件事情，每月及年终由企管办统计并执行考核，对节约明显的予以奖励。

  设立员工创新“专门”通道，创新管理独辟蹊径。由总师办负责专门收集报告、专门跟踪成效成果、专门评优奖励。“三重专门”，令群雄奋起，创优争先。同步实施的还有绩效管理、设备管理、现场管理等，完全按照“精细”的原则和标准不折不扣、有条不紊地进行。

  记者特别注意到，营销管理是天工始终常抓不懈的重中之重。朱小坤对记者说，中央经济工作会议指出：“当前，发展机遇出现了转换，内需代替外需将成为我国经济发展的新机遇”。因此，创新营销策略，是天工2013年各项工作的“龙头”举措。

  朱小坤说，首先，创新销售理念和手段，打破固有的销售老模式，充分利用网络平台用现代化的网络销售实现产品销售规模化，除进一步完善建立珠三角、长三角、渤海湾、沿海地区，以及重庆、成都等经济较发达地区销售网络体系外，还要继续在意大利、俄罗斯、南非、巴西等国设立销售分公司，从而牢牢掌握国内外市场的主动权。

  与此同时，大力实施品牌战略是天工2013年营销工作的主旋律，扩大工具品牌销售代理点，着力在省级、市级、发达县级地区2013年达l50—200家，确保尽快实现天工普通刀具占70%的市场份额，特别是品牌工具国内销售以每年翻番的增幅速度递增，全面做强、做响天工工具品牌，实现天下无处不天工。

  朱小坤自豪地对记者表示，高速钢不满足产量世界第一，而且要做到质量世界第一，模具钢充分借助美国、德国等知名公司的优势，分别做到在美国和欧洲有影响力和知名度，在中国有市场话语权，向全球第一位冲刺。同时，高速钢实现占60—70%的市场份额。

  泛泛而谈的管理，即使面面俱到，也未必就能收到“失之东隅，收之桑榆”的效果。记者与朱小坤谈及的“管理”，因为紧扣“天工梦”这个主题，其价值意义就非通常所说的管理可以相提并论。在这方面，朱小坤一语中的。他说，抓好科学有效的管理，关键在于责任与信心。没有这种管理，或者这种管理缺失，“天工梦”也是无法实现的。

  惠员工程：

  让员工分享“天工梦”红利

  谈到惠员工程，朱小坤一往情深，满怀关爱。他说，2013年，天工将继续深化人性化管理，以帮助员工就是帮助自己，关爱员工就是关爱自己的心态，持续保障和改善员工的幸福指数，把实施“员工工资增长”作为最大的惠员实事。为此，他特别提出了实打实的标准——

  一、2013年员工平均工资不低于10%的增长，力争员工年人均收入达5万元以上。

  二、对最后三栋员工廉价房还未订购的，进一步以优惠价格提供给天工的夫妻员工。

  三、坚持为每一名员工办理社会养老、医疗、工伤保险不动摇。

  四、扩大评选年度“天工技术精英”的覆盖面，充分肯定和颂扬创新型员工的价值和作用。

  五、充分发挥好广大员工的主人翁责任感，只要是向公司提出合理化建议、找出存在的安全隐患，被公司采纳的，公司均将做出一定的奖励。

  六、始终把工人视为家人，特别设立特困、重大疾病员工救助基金，各级管理人员对员工提出的任何困难都必须积极想方设法解决，对生病请假的员工一定要上门给予慰问和关心。

  一大工程，六条措施，让全体天工人如沐春风，心花怒放……

  “天工梦”红利，就是天工人的幸福指数。分享这种“红利”，体现了社会的公平正义，维护了人民的需求尊严。天工人更知道，“幸福不会从天降，全靠劳动来创造。”为此，已经“幸福”的天工人为了“更幸福”，他们决心在“中国梦”这盏红灯的照耀下，打造“更幸福”的“天工梦”。

  企业家日报记者点评：2013年是共和国又一个极不平凡的时期。全国人民在“中国梦”的指引下，朝着伟大民族复兴的壮景奋勇前进。2013年的“天工梦”，也承载着全体天工人更多的期待。使命庄严，目标高远，唯有进一步高举“创新、发展、责任”的旗帜，牢牢把握机遇，趁势而为，乘风破浪，驶向更加辉煌的彼岸。

  空谈误事，实干兴企。凭这八个字，我们就深信2013年的“天工梦”必将梦想成真。而且我们还深信，有着辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动优良传统的天工人，将会在未来的征途上，让更多的“天工梦”变为现实。