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一个企业就像是一个大家庭，在企业内所有人工作奋斗的总目标应该是一致的，每个人都应从整体、全局的高度出发，认识到别人的工作与自己的工作同样都重要，才会理智地进行换位思考，解决好工作中的矛盾与冲突。为了使团队成员把个人目标升华到群体目标中去，近期，成都伍田食品公司分别针对销售、后勤和生产车间三大系统，举办了为期15天如何全面提高工作执行力、业务水平及服务质量等内容的培训。同时，让销售经理们参加了上午培训学习后，下午到车间参与车间劳动体验，并且在经过一天体验后就开始每天给任务，要求保质保量完成。
记者了解到，伍田是一家涉足肉制品深加工、生鲜屠宰的大型企业，也是国内制作牦牛肉食品最资深企业，公司坚持奉行总经理范正海倡导的“伍田做产品凭良心，是让伍田食品经销商安心，让伍田食品消费者吃了放心。”的“三心”经营观，并通过不断的推陈出新，以高品质的产品和产品线的丰富，赢得了市场，打造了“伍田”持续的品牌影响力，产品销售这几年从年一亿元上升到近10亿元，发展成为了“全国行业质量示范企业”、“四川省优秀农产品加工企业”、“四川省农业产业化经营重点龙头企业”和“中国肉类工业50强企业”。
由于伍田生产的“午餐肉罐头”、“红烧猪肉罐头”系列军需罐头深受军队官兵们喜爱，这几年成都军区订购的军需罐头逐年增加，每年的6一8月都是伍田军需罐头生产的高峰时期。全力以赴的保障部队肉品供应，顺利交付部队，圆满完成任务，已成为每一个伍田人心中的责任。
因此，让伍田食品公司全国各区域销售经理到车间体验劳动，不仅补充了军需罐头生产的人力，而且也让销售经理们对产品认识得到了全面提高。销售经理们告诉记者，经过与车间一线员工零接触，深入体验到伍田食品凭借出色的工艺、先进的技术、严格的选材、精细的管理，生产出美味可口、富有营养，优质健康的产品后，感受了一线员工的艰辛和一丝不苟的工作态度后，有了这次经历，他们在以后的销售中会更多的站在一线员工的角度考虑。
“让管理者通过到车间体验劳动学会换位思考，这本身就是培训中的重要内容。”范正海说，通过换位体验劳动，也是要让销售团队更深刻体会到“伍田做产品凭良心，是让伍田食品经销商安心，让伍田食品消费者吃了放心。”的“三心”经营观，是如何落实到生产和销售每一个环节的执行中、融入到从管理者到普通员工的勤劳和智慧中，从而变成企业行为的有机部分。
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