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该公司党建创新力求“四性”。力求目标明确性，实现党员教育管理更有效、服务群众更直接、推动发展更有力的目标。力求管理联动性，构筑党总支负责人联系党支部、党支部书记联系党员、党员联系群众的“三联”格局，做到上下联动、层级管理。力求活动广泛性，在强化党员教育管理功能的同时，积极开展便民服务。力求功能综合性，将党员远程教育示范户，作为集政治理论学习、基层组织建设、安全生产培训、党员管理服务为一体的主阵地。
该公司党建管理推行“四制”。推行领导责任制，加强对创建活动的组织领导，形成党委书记亲自抓、党总支主要抓、党支部具体抓的工作机制。推行目标管理制，通过“提供一条信息，引进一个项目，传授一门技术”的“三个一”工作目标，使党员担当起“示范、引领、带动”责任，不忘组织任务，不负党员厚望，全面履行自身职责。推行培训学习制，党总支对支部书记每半年培训一次，党支部对党员每季度培训一次，两月相互交流学习一次。推行实绩考核制，经实地调查，并结合党支部点评和党员群众测评，将党员的创建情况、活动开展情况及作用发挥情况作为年底基层党建考评的目标之一，对于考核成绩滞后的党员，及时予以批评。
该公司党建作用体现“三效”。体现宣传效应，积极宣传党的路线、方针、政策，及时了解广大党员的思想情况，主动开展思想政治工作，真正成为政策宣传的窗口。体现服务效应，协助党支部书记完成党员教育管理、入党积极分子培养等工作，积极参加支部党建及各项服务活动，主动为所联系的党员群众做好事，办实事，不断提高服务党员的能力和水平，切实帮助他们排忧解难。体现维稳效应，充分发挥党员在安全生产第一线优势，做好后进人员的帮教工作，集党员群众智慧，为公司发展建言献策，维护企业稳定和谐的局面。促进企业又好又快地健康发展、科学发展、安全发展。
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