一是始终坚持把服务企业中心工作作为开展思想政治工作的出发点和落脚点。做到了“三抓四同五坚持”，即：围绕中心抓、凝心聚力抓、与时俱进抓；坚持思想政治工作任务与企业生产经营管理任务同布置；思想政治工作目标与企业年度目标同方向；思想政治工作成效与企业效益同考核；党务政工人员与生产经营人员同奖罚；坚持以科学发展观为统领；坚持理论联系实际，密切联系群众；坚持全心全意依靠工人阶级；坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、帮助人；坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，贴近实际、贴近生活、贴近群众，创新内容形式、创新方法手段、创新体制机制，使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、职工群众的主人翁作用得到了较好发挥。

  二是始终把加强领导班子思想作风建设作为关键来抓。坚持把党委中心组学习作为解放思想、转变观念的桥梁，作为领导干部开拓发展思路，树立和落实科学发展观的渠道，每月一个主题，每季一次集中交流，把党委中心组建成了“学习的中心，研讨的中心，议大事、出思路的中心”，较好地发挥了示范带动作用。集团公司党委中心组“抓住三个环节、突出三项内容、做到三个结合”的“三三三”学习典型做法受到了上级党组织的肯定和推广，集团公司被命名为山东省科学发展观宣教基地。

  三是始终把深入开展主题教育活动作为重要载体。紧跟形势科学谋划、精心组织实施主题教育实践活动，助推企业发展。持续开展“六观”教育、社会主义荣辱观教育、“解放思想、深化改革”教育，特别是近几年来，紧紧结合企业中心工作，每年年初都开展一次形势任务教育活动，广泛开展“形势如何看、今年怎么干”大讨论活动，统一思想、凝聚力量、促进发展；扎实开展了“责任落实年”、“三基建设年”、“对标管理年”活动、“忠诚企业，爱岗敬业”、“对标先进，创新创效”、“我为改革发展献策出力”等主题实践活动，通过强化媒体宣传、选树典型、召开推进会等多种形式，加强面上的引导推动，促进了活动的深入开展；集中开展了“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”教育活动。突出开展以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设，塑造员工队伍的敬业精神，增强责任意识。大力弘扬劳模精神，广泛宣传劳模的感人事迹和崇高精神，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。近年来，发现、总结、培养、推出了以“感动全国的矿工”李云岭、“全煤系统百名优秀青工”马保庆、“感动泰安人物”房立建夫妇、“泰安市新闻人物”李岩等为代表的一大批先进典型。

  四是始终毫不放松地做好维稳工作。不断强化法制教育，集中开展了“党纪国法企规”主题教育活动，广大党员管理人员和员工群众依法、依纪、依规办事的自觉性明显增强，责任意识、党性意识、遵章守纪意识有了新提高。深入推进稳定工作风险评估，抓住安全生产、改革改制、薪酬分配、劳动用工、人员分流、涉及员工切身利益调整，以及历史遗留问题、涉外农事问题等容易引发矛盾的重点领域，进行合法性、合理性、可行性、安全性评估，从而超前预防，超前化解可能出现的不稳定因素。同时，不断加强目标管控，形成了统筹兼顾、上下联动、部门配合、高效运转的信访稳定工作管控机制。集团公司连续多年实现了“三无”目标。

  五是始终坚持务实创新，激发思想政治工作活力。重点开展了思想政治工作绩效管理考核，在考评内容上，突出“强组织、管思想、抓班子、带队伍、创环境、促发展”六个方面，逐一梳理分析、制定措施、细化分解，形成务实管用、符合实际的运行模式；在管理流程上，制定科学合理的工作标准，做到整个内容既具体化，又简单化，确保思想政治工作内容无缺项、全覆盖，删繁就简，抓住主干；在考核方式上，既注重结果，又注重过程，做到年度考核与日常考核相结合；既注重有形业绩，又注重无形成果，做到务实与务虚相结合；既注重上级规定的落实，又注重基层的创新实践，做到原则性与灵活性相结合，从而保证考核有的放矢、取得实效；在考核激励上，坚持权力、利益、义务和职责相一致，修订完善基层单位领导班子成员经济收入考核办法，把有关思想政治工作的内容整合为绩效管理考核项目，合理分配分值，思想政治工作绩效管理考核成绩与基层领导班子成员收入等经济利益挂钩，与评先树优、领导人员的选拔使用挂钩，运用信息化技术，构建了“矿山智慧党建”。推行思想政治工作绩效管理考核，有力促进了企业党建思想政治工作与企业生产经营的有机结合，有效避免了企业党政工作“两张皮”现象，使思想政治工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内生动力。