宁波职业经理人跳槽频频
[发布时间：2013-09-08 08:50:00 点击率：]

  “其实宁波职业经理人跳槽频频，平均在一家企业供职的时间大概只有15个月，这是我们最近对宁波职业经理人队伍进行调研得出的结论之一。”宁波市职业经理人协会秘书长曹云说。

  由宁波职业经理人协会发布的《2013宁波职业经理人发展白皮书》显示，宁波职业经理人队伍人数增长很快，但跳槽频频，稳定性非常差，幸福感指数并不高，其中一项重要原因就是：企业对职业经理人“重使用、轻培养”，与职业经理人对自身能力“升值”的职业预期产生较大冲突。

  宁波在职职业经理人

  总量超10万

  职业经理人在广泛意义上是指以企业经营管理为职业的社会阶层。职业经理人是一个企业乃至一个城市宝贵的人力资源，特别是在知识经济和全球经济一体化加速进程的今天，优秀职业经理人凭借其专业的企业管理知识、丰富的经营管理理念和强烈的事业发展责任心，日益成为构建企业核心竞争力的重要因素。

  在宁波，随着企业规范经营和转型升级需求的增大，以及民企传承浪潮的同步出现，职业经理人队伍也迅速扩大。记者了解到，奥克斯集团、杉杉集团、远大物产集团、银亿集团、中基外贸集团、富邦集团、太平鸟集团、贝发集团、永发集团、帅康集团等知名企业都引进了职业经理人。跻身中国企业500强的宁波春和集团原本是典型的家族企业，但随着企业规模的壮大，春和集团引进了一大批职业经理人，企业也从家族化管理转为现代企业管理。目前除了董事长外，负责春和集团日常运营管理的已没有一个家族成员。在灯具企业宁波耀泰电器有限公司，董事长也将管理大权交给了几位职业经理人。

  宁波职业经理人协会提供的资料显示，当前宁波在职的职业经理人已超过10万人，而在2009年，这一数字只有5万人左右；在这些职业经理人中，在企业担任高层正职的占比达到48.28%，担任高层副职的占比逾20%。调查数据统计分析显示，有近八成职业经理人表示经常参与企业重大决策；21%职业经理人表示偶尔参加企业决策，两者相加，占比超过96%。

  数据还显示，在宁波职业经理人队伍中，本地人与外来者的比例已经达到了55，说明“空降兵”正成为宁波职业经理人队伍的最有效来源。而宁波的职业经理人对其成长环境的评价较好，调研显示，有17.24%的经理人认为宁波环境十分好，44.83%的人认为比较好，这两部分人占总人数的62.07%。37.93%的经理人认为宁波环境一般。

  尽管近年来，宁波职业经理人队伍扩容较快，但未来仍存在很大缺口。据有关部门预测，未来几年，宁波急需2万名中高级职业经理人，到2020年，全市企业经营管理人要达到40万人，其中，高级经营管理人将达到5万人。

  满意薪酬，

  但幸福感低、跳槽频频

  据《2013宁波职业经理人发展白皮书》调查显示，宁波职业经理人学历高，从业经验丰富，薪酬满意度总体较高，但目前来说，队伍并不稳定。

  一项针对职业经理人薪资水平的专项调查显示，宁波在职职业经理人中，总经理级别的职业经理人年收入在16万元至30万元的近四成；31万元至50万元的约有三成半；50万元以上的近二成。数据显示，经理人的薪酬满意度总体较高。48.28%的经理人对其当前的薪酬比较满意，31.03%的经理人表示满意，不太满意的人仅占17.24%。近五成的受调查者表示，当经理人为企业做出特殊贡献时，老板会照章办事，按规定给奖励；有近四成的受调查者表示，这时不需要经理人提醒老板就会给予重奖。

  尽管总体上薪酬满意，但奇怪的是，宁波职业经理人队伍总体的幸福感指数却并不高。调查同时显示，当前，宁波职业经理人幸福感只有中等水平，与其相对较高的经济地位不太相称。参加调查的职业经理人选择幸福感等级的平均值仅有4.99。其中，管理岗位职业经理人平均幸福感较高，为6.22；专业技术岗位最低，平均幸福感只有3.4。

  幸福感等级量表是将人们的幸福感从低到高划分为10个等级，分别用1~10数字表示。数字越大，幸福感水平越高。《白皮书》显示，宁波的职业经理人平均在职寿命仅为一年零三个月。这一指数偏低，预计与该群体的幸福感水平整体不高有很大关系。在外地来的职业经理人中，有近六成在宁波的时间还不到5年，只有20.14%的人能在宁波工作10年以上。在被调查人群中，只有约两成的经理人在其职业生涯中长期坚守一家公司，而跳槽在两次以上的占到了一半以上。

  “个人价值增值空间不够大”

  是主要问题

  对于拿着满意的薪水却仍频频跳槽，幸福感不强之间的“矛盾”冲突，宁波职业经理人协会也进行了相应的调研和分析。职业经理人协会的调研分析认为，职业经理人注重个人价值提升与宁波民营企业主追求短期效应，只注重发挥经理人的价值和能量之间构成了冲突；同时，在企业之外没有系统性的培育机制，导致职业经理人队伍总体上幸福感指数偏低。

  宁波职业经理人协会的调查显示，宁波最不利于经理人成长的因素是个人价值增值问题。在最不利于经理人成长的因素中，有51.72%的经理人认为，是“个人价值增值空间不够大”，31.03%的人认为是“老板素质不高，缺乏信任”，10.34%的人认为是“收入问题”，另有6.90%的人认为是“住房问题”。有众多职业经理人在调查中反映，中小企业主对他们“重用轻培”，老板们用人功利性强，过度追求短期效应。

  宁波职业经理人协会在走访调研分析后认为，目前宁波的民营企业大多数都是中小企业，虽然都成立了人力资源部，但大多数人力资源管理人员缺乏对职业经理人培训的专门规划，难以培养出人才，这也是造成职业经理人感到价值提升空间有限、幸福感偏低的原因之一。

  “我们宁波的民营企业家到目前为止还没有培育出在国内同行业中很有影响力的职业经理人，希望今后能在宁波出现一批知名的‘打工皇帝’。这点是今后政府、企业最需要关注和改进的地方。”宁波职业经理人协会秘书长曹云说。

  （殷浩 陈敏璐 洪丹峰）

  南昌职业经理人

  组团赴海尔取经

  “企业主动应对互联网趋势，全力转型平台商建设，作为人力资源部的管理者，如何引进互联网行业高端人才，与企业文化融合是面临的难题，这次学习让我获得了这方面的真经……”8月28日日，刚从青岛回来的江西东旭投资集团人力资源总监鄢琼如是说。

  8月24日，南昌市组织首期职业经理人培训学员赴海尔集团进行考察学习。考察期间，学员们先后参观了海尔产品总装线、6S生产现场、看板管理、文化展厅及海尔大学，并与海尔集团相关负责人互动交流。参观结束后，许多学员表示：“一定要把海尔的先进理念、先进经验和海尔文化，带回到自己企业借鉴创新，以推动南昌企业发展。”

  今年7月，南昌市启动了职业经理人培训工作，本次赴海尔考察学习是南昌市首期职业经理人培训学习的延伸活动。“参加考察学习的学员都是从全南昌市重点大型企业中挑选出来的优秀人力资源经理。”市人才中心负责人表示，“职业经理人的培训旨在进一步提升我市职业经理人的职业素质和能力，为南昌打造核心增长极提供人才支撑。”