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2004年，是所有双星人不能忘怀的一年。这一年，起步较晚的双星轮胎以无可非议的实力获得了“中国名牌”的称号。
消息传来的当日，双星员工群情振奋，沉浸在一片欣喜之中。此时的汪海，却独自一人坐在办公室内，一改往日那张再多困难也始终乐呵呵的笑脸，面色凝重地陷入了思考。突然，他站了起来，让办公室通知集团所有副总经理，驱车直奔双星轮胎公司。
与往常检查工作时一样，下车后，汪海直奔车间。等把占地1400多亩的所有车间从头到尾检查完一遍时，已经是晚上9点了。随后，一行人就座在双星轮胎公司会议室。
原以为总裁召集他们来是为了召开庆功会的大大小小的“头脑”们，被汪海当头泼了一瓢“冷水”。“不要以为我们创出名牌了，就认为一切都好了，一切都没有问题了，市场不认可，一切等于零。”看着渐渐平静下来的管理骨干，汪海语重心长地接着说：“我希望大家从今天晚上开始，每个人都要对照名牌先找找差距，对照市场先找找不足。”
走出会议室，双星轮胎公司的管理骨干们，长长地舒了一口气。他们迈着稳健的步伐，走向了心中的下一个“目标”。
如今，双星轮胎公司经过双星文化的渗透，已是今非昔比，“双星轮胎”凭着双星强大的资金、管理优势和品牌效应，在国内轮胎市场迅猛前行，创造了令全国同行业及社会瞩目的“双星轮胎奇迹”。
双星从给人做鞋到给车做“鞋”，短时间内就使双星轮胎进入国内同行业前列，关键是双星发挥名牌、文化、资金等优势，准确把握机遇、调整战略，看到给人做鞋到给车做“鞋”二者的关联度，因此成功的概率就高，说明作为劳动密集型传统产业的国有企业，要存活必须做大市场规模。而一旦做大了市场，要时刻找准机会，突围到关联度高、技术含量高、附加值高的领域，才能稳步实现产业升级，实现企业迅速做大、做强的目标。
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