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百年原址酒业要提升企业内生动力，必须不断强化管理。强化管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。要把白酒事业做大做强，只有科学务实才能提高企业的管理水平。为此提出以下几点建议：
一是建立一流的团队。在管理学上有一个著名的“木桶理论”：木桶的最终储水量，取决于最短的那块木板。通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，从而证明了团队素质的重要性。因此，企业只有组建一流的企业发展团队，增强企业的竞争力，才能最大限度地发挥团队的作用。
二是不断完善管理细节。管理工作内容庞杂，具有广泛性和不确定性等特点，真正体现管理水平的是工作流程是否顺畅、管理人员制度执行是否到位等等。细节体现完美，细节体现管理意识。细节只有在坚持中才会不断完善。因此，企业要不断完善管理细节，提高全体员工的管理意识。
三是向管理要效益。管理水平不仅决定着经济效益水平的高低，同时与企业形象息息相关。一个企业、一个产业的发展壮大，都要有鲜明的特色，以自己独特的方式去发展，才能形成核心竞争力。因此，企业只有不断调整营销策略，提升服务水平，才能在激烈的市场竞争中站稳脚根。
我们欣喜地看到，百年原址酒业广泛吸收先进管理理念，在强化管理的实践中不断进步，为快速发展插上了腾飞的翅膀。
昆明长水国际机场党群工作部宣传室
主任倪嘉云
提升内生动力做好两方面工作
企业要提升内生动力，需要做好两方面的工作，一是需要创新企业商业模式，二是需要完善企业内部治理结构。商业模式即掌握了商业本质而建立的符合商业价值的模式。它体现的是一个企业家的战略眼光、经营的思维以及行事的格局，优秀的商业模式是以多赢为基础的交易，优秀的商业模式能让企业突破困境，引导企业在不具备任何资源的情况下迈向成功。企业治理即合作关系管理，完善企业内部治理结构，即需在企业决策层中引入具有相对独立性的“外部人”，“外部人”不是企业的员工，但具有管理企业的丰富经验和专业知识，“外部人”对公司的决策层具有监督和指导职能，可以防止因企业权力过于集中而导致企业领导的一意孤行，防患于未然。
贵州省社会科学院工业经济研究所
李洁博士
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