可那时大三家村却是另一番景象。2006年的时候，大三家村5000多口人，人均收入较低，尽管有些农户经营花卉，但没有规模，村集体经济薄弱，欠外债40多万元，甚至连贷款利息都还不上。村里村不像村，路不像路。

  2006年9月，大三家村班子换届选举，王振学以高票当选为村党总支书记。村民们说：“这回咱们村有希望啦！”

  王振学是个实干家，上任后，经过两委班子会研究，他们制定了“大力实施产业兴村战略，坚持一手抓粮食生产，一手推进农业产业化经营”的发展思路。

  过去，大三家村一些农户就有经营花卉的，但是属于小打小闹，没有配套服务，效益也不十分好。王振学感到，有规模才有效益，为了解决一家一户办不了办不好的事情，他提出建立种植小区，实现规模经营，提供一条龙服务。他们统一规划，统一设计，配套水、电、路，提供优惠政策。

  为了实现花卉基地的集中连片，首先就是调整土地。王振学和两委班子成员分成三组，分头到百姓家做工作。

  他和班子成员一道起早贪晚，苦口婆心，终于完成了花卉种植小区土地调整任务。

  为了大三家村产业的发展，王振学走南闯北，寻找门路，搜集信息，筹措资金，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，使大三家花卉产业初具规模。近年来，他们多渠道筹措资金2000多万元用于发展包括花卉育种在内的设施农业；帮助种花大户注册建立了8个花卉经销公司，并在互联网上建起了花卉销售网站，使部分花农不出门就可把花卉产品销售出去；组建了40多人的花卉经纪人队伍，分布在全国各地跑花卉产品订单，解决了各家各户的花籽销售问题；加强技术培训，每年都举办10多次培训班，聘请农学和花卉专家，向农民传授科学知识；每年还派人参加国家大型农展会，吸取外地先进的种植和养殖经验，回村后组织农民通过看录像资料的形式开阔视野；引导多数花农订阅了《中国绿化》和《花卉报》等刊物，让花农们从中了解花卉种植和病虫害防治技术。

  如今，大三家成了远近闻名的种花大村。仲夏初秋时节，当你走进大三家村规划建设的4000亩花卉种植园区，会看到各色鲜花争奇斗艳，姹紫嫣红，繁盛的景象在令人们赏心悦目的同时，也昭示着金色的收获。大三家村的花卉产品畅销北京、广州、天津、沈阳等多个大中城市，全村1000多户农户中有五分之一从事花卉育种，有的大户一家就多达10几个花棚。目前，大三家村的鲜花种植面积达到了5000多亩，其中设施花卉面积3000多亩、露地花卉1000多亩，种植的品种有万寿菊、金盏菊、牵牛花等20多个，主要以销售干花和花籽为主，设施花卉每亩纯收入1.2万元、露地花卉每亩纯收入7000多元，仅此一项，就能为该村村民增加纯收入5000多万元。

  王振学还带领两委班子抓农田基本建设。2008年投入200多万元进行农业综合开发，新修田间路20多公里，新增林网140亩，埋设地下输水管线16000延长米，新打机井10眼，实现了田成方、林成网、渠成系、路相通；他们从2006年开始种植甘蓝和元葱等露地蔬菜，2007年全村蔬菜种植面积达到了600多亩，种菜农民平均每亩纯收入超过了2000元，他们种植的甘蓝和元葱远销海拉尔等地，还有一部分走出国门卖到了俄罗斯；他们从山东引资成立了赤峰民丰商贸有限公司，实现了粮食的就近收购、统一销售和深加工，进一步拉长了产业链条；引进北京老万锅炉项目，通过回收玉米秸秆生成燃料颗粒，使每亩地产值又增收100多元。他们还加快发展营养型和高档型蔬菜，配合蔬菜种植，修建了150多座反季节菜窖，增加了农民收入；他们还建立养殖小区，奶牛存栏400多头，蛋鸡存栏10万多只。百姓说：“咱腰包鼓了，这多亏了王书记了。”

  2012年，大三家村总产值达1.3亿元，集体经济收入50万元。