2013年，在经历重组改制“阵痛”后的四川远鸿小角楼迎来了公司“第三次创业”的开局之年。以“第十四届西博会新闻中心首席战略合作伙伴”殊荣牵手西博会，充分展示其全新战略、全新品牌、全新理念的战略高度，迈开转型升级的新跨越。

  精耕细作 抢占终端

  重组后的远鸿小角楼抢抓四川“打造中国白酒金三角”重大战略发展机遇。从内部提升产品质量和狠抓人才培养，到外部全面净化市场、梳理市场，远鸿小角楼通过苦练“内功”增强企业自身实力。

  2012年8月31日，新成立不到一个月的远鸿小角楼正式投产；9月14日第一瓶小角楼特曲新产品成功下线；11月23日，召开了全国经销商大会，300多商家汇聚一堂，“小角楼特曲10年”、“小角楼特曲20年”等新产品闪亮登场；短短四个月，从新产品问世到市场营销和产业布局同步展开，远鸿小角楼就展现了川派新浓香系列的强进势头。

  2013年，重组后的远鸿小角楼初见成效。在3月份的全国春季糖酒会上，远鸿小角楼高调亮相，凭借“特曲10”、“特曲20”、“特曲”三款差异化新产品获得了省内外391家客商的青睐，签订了200份销售合同，企业销售收入开创了历史新高。

  首战告捷的远鸿小角楼没有固步自封，自我陶醉，而是放眼未来，继续开拓、延伸市场战线谋求更高远的发展空间，形成以广元-南充-巴中川东北地区为首要“战地”，以成都、重庆为“两翼”，战线覆盖河南、湖南、江苏、甘肃、东北、内蒙古等川外区域的市场营销网络。远鸿小角楼深谙既要大刀阔斧又需步步为营，“三步走”发展计划勾勒出小角楼发展愿景。建设年产3万吨浓香和酱香型白酒酿造生产基地，打造中国白酒一流品牌，年收入突破100亿元，成为中国白酒领导者。

  “基酒本地化，压缩原辅料成本”；10万亩的优质红粮种植基地,占地2000亩。其中，白酒文化产业园的建成将重现小角楼悠久历史文化，增强产业园旅游观光功能，更为全面实施基酒生产本地化战略拉启了帷幕。远鸿小角楼的发展也将带动当地高粱种植、养殖业、包装业、旅游业以及白酒产业和房地产产业的多元化产业发展，生动诠释了“共饮·共赢·更上层楼”的品牌价值和志存高远的发展理念。

  发力西博会 弄潮大西部

  小角楼更亲民

  在四川这个自古以酒香名扬天下的白酒帝国，远鸿小角楼拿什么来打造属于自己的一片蓝海世界？“携手西博会这一国际性交流合作平台，是最佳的选择！”总经理邓宏如是说，“今年在西博会上小试牛刀，日后远鸿小角楼酒业将通过这一平台，在整个西部地区大展身手，昂首阔步走向全国，迈向世界！”

  消费者是决定企业成败的最关键因素，远鸿小角楼有限公司总经理邓宏在接受记者采访时说， 做让老百姓都喜欢喝且买得起的“白酒界刚需品牌”，才是真正的老百姓的酒。所以，本届西博会上，远鸿小角楼低调地彰显了其一直高调的“亲民”理念、“亲民”路线、“亲民”行动。

  做“民酒”，就要做赢得消费者口碑的好酒； 消费者是决定企业成败的最关键因素，远鸿小角楼深谙其道。明晰产品定位，做让老百姓都喜欢喝且买得起的白酒“刚需品牌”。

  做“民酒”，就要做保障消费者健康的好酒；在邓宏等小角楼公司决策层看来，团队危机的反面，就是机遇！在食品安全问题频发的今天，这正是考验一个企业是否能抵制利益诱惑，恪守行业道德的最佳时刻。远鸿小角楼始终遵守行业规则，坚持以生态、健康为主题，全面提升产品质量。

  做“民酒”，就要做彰显民族精神的好酒；自古以来，白酒文化在中华民族上下五千年的历史长河中扮演着重要角色。传承百年的小角楼创业史本身就是一部讲述中华儿女迎难而上、勇于打拼的动人历史，更彰显了华夏民族逆流而上、坚强不屈的伟大精神。

  在谈到白酒遭遇前所未有的危机之际，邓宏说， 小角楼经过改制，体制更加灵活，市场重新布局，产品重新设计，加大宣传力度投入。因为我们的品牌和产品定位就是民酒，是老百姓的酒，所以今年我们没有受白酒行业调整的影响，反而出现了较大幅度的增长。我们对经营好、发展好小角楼是充满信心。目前，占地1800亩年产三万吨基酒的小角楼白酒工业园已经开始动工，它的建成将成为川东北最大的白酒基地，小角楼有望在五年之内成为销量超50亿元的大型白酒企业。