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为了搞好后两个月的安全生产，马池矿提出了“大干六十天，实现安全年”的奋斗目标，制作了安全生产“倒计时”排板，悬挂在醒目位置，每天更新“倒计时”数字，并对后两个月的安全生产进行了再动员、再安排、再部署。他们首先把安全作为压倒一切的大事来抓，各司其职，各负其责，确保全矿不发生轻伤以上人身事故及三级以上非伤亡事故的工作目标，质量标准化达到省一级标准。强化安全基础，坚持以“一通三防”和矿井地质灾害防治工作为重点，狠抓采掘现场管理，严格执行隐患排查制度，加强质量标准化的日常管理和动态检查，确保今年后2个月不发生安全事故；其次，实施目标分解，将任务量化到班组，让人人都明确指标和任务，充分调动职工的积极性，进一步提升“三基”工作水平，加强成本核算和管理，认真做好挖潜降耗工作，大力开展增收节支、节能减排活动。提高执行能力，各级管理人员深入现场，靠前指挥，切实履职，及时协调、解决生产过程中出现的各种矛盾，尽量缩短和减少生产影响时间，确保安全生产正常进行。
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