依靠日元贬值、出售亏损资产“瘦身”等，索尼第一财季曾扭亏为盈，获净利35亿日元，第二季(7~9月)收入同比增长一成，但利润同比下降五成，亏损193亿日元，各条业务线中，电视所在的家庭娱乐及音频业务表现最令人失望。

  对于再度亏损，索尼高管表示，第二季度财报表现比预期稍差，但我们对于全年电子业务赢利目标并没有改变，年末销售旺季还没有到来。

  据了解，索尼在音乐、相机、娱乐等子领域均有较大优势，但缺乏整合能力也是公司长期存在的问题。而目前索尼正在着力打造“one sony”战略，平井一夫表示，以前索尼的相机业务部门不会给移动业务提供最新的技术，而是两三年前的技术，而现在则是提供了最尖端的技术。

  电视业形势比较严峻

  目前在全球智能手机市场上，三星与苹果在知识产权领域和产品份额上激战正酣，相比之下，索尼的智能手机一直处于跟随状态。而在中国市场上，索尼面对的竞争对手除了三星、苹果外，还包括小米、魅族、华为等众多国产手机厂商。

  对此，平井一夫则认为，硬件产品单纯靠功能和技术比拼已经不行了，在产品开发中要关注到顾客的综合使用体验。

  日前，索尼方面公布了移动业务三大战略，将相机、音质等电子资源资产集中投入到智能产品中，同时把更多的娱乐内容资源、各项技术服务提供给消费者。

  国内除了传统的电视厂商拼抢份额外，一批互联网企业也是纷纷跨界进入电视硬件领域，电视的价格也是不断下行，对传统厂商的份额和利润也是产生了影响。第二季财报后，索尼将全年电视销售目标由上季度预测的1500万台下调至1400万台。有数据显示，日系液晶电视的全球市场占有率同比大幅下滑至25.3%，下滑份额被中国和韩国电视制造厂商夺去。

  索尼方面也坦承，第二季度电视业务形势比较严峻，但在年末商战旺季比较有信心，到目前为止，我们没有任何出售电视业务的计划，“是否剥离出售某个业务，主要是看这个业务是否对公司成长有帮助，对任何业务都是这么选择。”

  索尼(中国)有限公司总裁栗田伸树表示，新技术的整体成本比较高，但随着新技术成熟、更多的厂商使用进入，生产成本自然会下降，市场价格也会更具有竞争力，这时候一线厂商的竞争力会充分体现出来。

  进自贸区还在准备

  在上海自贸区成立后，包括微软在内的公司开始布局游戏等电子业务。索尼方面也表示，需要很多的先决条件，如何能够在全国范围内提供产品服务，除了硬件，还有各种软件的游戏内容、汉化等服务，此外销售服务网络、运营基础设施都需要时间准备，“我们也希望越快越好，但还是需要准备充分了再进入。”

  有分析指出，虽然索尼在工业设计和硬件等方面具有优势，但索尼在硬件和产业链布局发展方面缺乏互联网思维。日前，索尼方面表示，索尼最具代表性的是游戏业务，PS业务尤其如此，新一代PS4正是基于互联网模式。

  （索冬冬）

  索尼CEO平井一夫：

  我们不缺互联网思维

  “一家激发并满足您好奇心的公司”，这是索尼集团总裁兼CEO平井一夫11月12日结束他在中国首次公开演讲时，背后大屏幕上留下的文字。他如何让索尼摆脱财务困境，并重燃激情的呢?

  媒体：有人认为，索尼没有用互联网思维来做产品。对此，您怎么看？

  平井一夫：索尼不缺互联网思维，很多产品都有网络功能。最具代表性的是游戏产品，因为游戏要用网络来传输，我们游戏下载平台PLAYSTATION有许多用户。我们在互联网产品上，有经验和人才，今后会在其他业务上分享。

  媒体：索尼新一代游戏机PS4何时推出？上海自贸区对游戏产业开放，索尼会否进驻？

  平井一夫：PS4是重要的战略产品，它将是未来十年索尼的游戏平台，我们会让它更好地融入娱乐内容。当然，它不仅是游戏机。我们将加强其社交功能，让它可以在社交平台上发布信息。

  在中国开展游戏业务，有几个先决条件：一是如何服务好全国用户;二是为中国提供什么样的游戏软件;三是销售网络、服务网络、运营架构要准备，这样才能提供高质量的产品。只要条件具备，我们(的游戏业务)进入中国市场越快越好。

  媒体：索尼是制定标准的公司，从蓝光到存储介质，未来还会强调自己定标准吗？

  平井一夫：现在是开放的时代，标准更多是共享合作。网络服务的传播、数据压缩标准，需要大家一起协商，索尼有长期积累的专利。但我们在未来，将更多以开放的态度，来参与标准的制定。