唐骏从进入微软到成为中国公司总裁，再到依次加入盛大网络、新华都集团，通过跳槽完成自己职业领域里的卓越成长与飞跃。他不畏重新出发，也不惧怕转换阵地，他最看重的是这次跳槽是否真的有价值，也就是“能否带来能力的提升，能否有更多发展空间，能否给你一个清晰的未来。”所以他每次出击都快、准、狠，争取一次到位。唐骏似乎天性如此，当他还在上大学时，看中了当时的校花之一，便果断提笔向其发起攻势。第一封信石沉大海，第二封信杳无音信，唐骏毫不气馁，又再接再厉写出了第三封信，说只要求对方允许他默默地喜欢就好了。这封信终于有了回信，之后在两个人散步时，唐骏直截了当地对女生说，你嫁给我吧。二人就这样通过三封信、一次约会定下了终身，相互陪伴直到现在。这一次人生角色上的出发，已经持续了20多年。

  工作与家庭，需要平衡

  作为一个从基层员工慢慢上升到管理者位置的经理人，唐骏自己有着管理员工的一套方法。他认为最简单、也最有效的方法就是去感动。在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。而这种方法也是他夫人给的灵感。在当年唐骏刚成为微软大中国区技术中心的总经理时，夫人给他寄来一封信，上面写着“你对你的部下能像对女儿那样吗？你的公司离‘好家庭’还有多远？”于是唐骏开始用家庭模式管理团队，组织运动会、拓展训练等各种活动，把每个员工的名字都记得清清楚楚。而对自己，唐骏的要求是“忠实于自己的公司，忠实于老板，与同事们同舟共济、共同艰难，这样的人生才会更加充实，事业才会变得更有成就感”。这种策略不仅使他成功当上经理人，而且成为一名极富个人魅力的经理人。

  正因为像管理家庭一样管理团队，让所有人感动、认同，找到归属感，唐骏才最终获得了成功。同样，他的家庭也一直经营得有声有色。他说“家庭需要大家一起来经营,做什么样的决策，我会去沟通，了解家里每个人的想法，包括我的儿女，他们也是家庭的一份子，我会尊重他们的意见。我和我女儿说，有两件事需要得到爸爸的同意，第一就是结婚对象，第二就是你未来从事的职业。”

  在外和在家时间要合理分配

  唐骏几乎很少让家人在公共场所露面，在大众面前，他呈现的始终是专业严谨的职业形象。他的公私分明也恰好体现了他对家庭的保护和重视，他说“我的家庭很简单，和所有人一样平凡得不能再平凡，有父母，有妻子，有儿女。工作和家庭，我觉得不存在因为工作忙而忽略了家庭的问题，这是一个需要平衡、合理分配的东西。工作上我能不断地挑战，能取得一定的成就，离不开我的家庭给我的支持。所以在工作中，除了在开会之外，我会抽空和我女儿说上几句话，通过互联网，我的妻子也是。不同的人有不同的方法，我的方法肯定不是最好的，但一定是最适合的。“即使外面应酬很多，也要“先回家和家里人吃饭，然后再出去应酬，这样达到了一个很好的平衡。”

  唐骏还说自己是一个情感比较丰富的人，每天回到家都会去拥抱一下自己的太太和女儿，就连儿子也被要求过来亲一下——虽然很多情况，这个男生并不情愿。唐骏说感情是相互的，不能期待另一方永远在付出，而是要大家共同地付出。感情也需要经营，很多人结婚以后就不再经营感情，或是过多地去经营小孩，这也是一个误区。唐骏认为管理家庭最重要的是交流，不能误认为家人都是自己人就不需要交流和维系了，这是不对的。无论家庭还是职场，人与人之间的坦诚交流都至关重要。

  唐骏的成功与机遇不无关系，然而更重要的是他身上所具有的品质。无论机遇如何，只有深具高贵品质，才能在抓住机遇后更好地把握发挥。唐骏认为品质对男人非常重要，其尤重要的是正直,厚道和大气。正直是一个人的价值取向，厚道是做人的基础，大气是对待其他人事的态度。他说“具有这些条件，无论是事业也好，家庭也好，都会变得更好。对于家庭，比方说教育孩子要培养他们的好性格，那我首先要自己做到，父母其实是孩子的第一个模仿对象，当我每天都发自内心地做到了这些，我的孩子自然就会学到了。好性格、积极阳光、保持感恩、执着、勤奋等，不仅仅是对家庭，对工作、社交都很有帮助。”