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下好“成本观念”棋 。该公司通过各种活动、会议开展形势教育，宣传节支降耗政策，使干部职工深刻认识当前所面临的严峻形势，进一步转变观念，增强节约意识。下好“经营管理”棋。 该公司实行材料刚性考核，对各项材料费用进行细化、量化，严格制定月、旬材料计划，杜绝材料流失、浪费现象。下好“修旧利废”棋。 该公司结合实际开展修旧利废、节能降耗活动，采取奖励激励机制，奖优罚劣，提高设备利用率，减少新设备投入，最大限度压缩成本。
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