打造一个升级版比打造一个山寨版、模仿版、借鉴版的难度大得多，注定了打造中国经济升级版既是一场持久战，又是一场攻坚战。那么，为什么要打造中国经济升级版？中国经济升级版主要有哪些内容？它的内涵和着力点是什么？有哪些主要步骤或方法？云南省及其企业界以后来居上、勇于超越的前瞻意识与后发优势，以富于远见卓识而又求真务实的现代理念与奋斗精神，对这个问题进行了具有启迪性意义的探索，为我们贯彻落实十八届三中全会深化改革的精神，为企业界认识如何打造中国经济升级版问题，提供了一个形象的直观的参考性的样本。

  ■ 本报记者 王剑兰 王道海 翟雷 胡跃进  

  中共十八届三中全会着眼于深化经济体制改革，将市场配置资源的作用由“基础性”上升为“决定性”，强调国有经济的主导作用和非公经济的重要地位，凸显出不同所有制大企业对于国民经济的重要影响，500强企业作为中国企业界的杰出代表，理当在三中全会深化改革的新航道上发挥更大的作用。不久前由中国企业联合会、中国企业家协会组织，云南省人民政府承办,昆明市人民政府协办的2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会，受到我国企业界的持续关注，也启发记者对云南大企业的追踪采访和更多了解。

  中国真正意义上的企业和企业家群体的崛起，是改革开放以来中国经济大发展的基础；中国最具规模和实力的500强企业，是中国国民经济尤其是工业经济大发展的典型标志；中国企业500强的发布，也就成为了中国企业界的一件盛事。但记者通过现场采访和对500强企业的分析发现，虽然2013中国企业500强的整体规模持续壮大，但增速已显著降低；500强企业去年的营业收入总额首次突破50万亿元，但增速比上年大幅回落12.22个百分点。而且在这500家企业中，有216家的净利润出现负增长；43家企业出现亏损，比上年度增加30家，其中7家企业的亏损进一步扩大。

  大企业是经济发展的重要支柱、综合国力的重要载体，在资本、技术、管理、品牌、商誉、渠道和网络等方面有着明显的优势，在产业结构调整、推动转型升级、提高经济发展质量与效益方面发挥着主导作用，因而从某种意义上说，中国企业500强也是中国经济的晴雨表。2013中国企业500强表现出来的一系列新情况、新现象，从一定程度上折射出中国企业界亟待转型，中国经济亟待打造升级版的必然趋势；正是本届大企业高峰会以“做强与引领：经济升级背景下的大企业发展”为主题，旨在针对我国大企业如何创新发展模式，破解发展难题的使命所在；也是中国企业500强发布会组织者将本届会议放在发展转型和产业升级工作较好的云南省举行的重要原因之一。因为以前较为落后但发展速度较快且后发优势明显的云南省及位于云南的一些著名大企业，多年来已经对于经济发展的转型和升级，进行了一定程度的成效较好的探索与实践。记者通过中国500强企业发布以来的一系列采访和多种渠道的了解，力图将云南省及其大企业的转型升级实践探索，较为详细地呈现在读者面前。

  A 打造经济升级版，是实现可持续发展的必然要求

  改革开放以来，中国创造了世界经济史上罕见的奇迹，经济增长如同童话魔瓶中逃出来的神仙大显神通，中国经济总量短短三十多年扩张了约70倍，占全球比重从约1.9%跃升至10.5%；中国外贸总额扩张了逾175倍，占全球比重从不足1%增加到近10%。到2012年底，中国已经成为了经济总量、货物进出口总额、进入世界500强企业数量雄居世界第二位的世界头号制造业大国、头号外汇储备大国、头号互联网大国。

  但中国在创造经济奇迹的同时，也积累了大量粗放式增长的弊端，尤其是经济发展不可持续的一系列问题：以重工业化主导的增长方式不可持续，以高消耗、高投入、高排放为特征的增长方式不可持续，以低附加值出口导向的增长方式不可持续。由此导致许多行业及企业整体产能过剩、经济循环不畅、销售与消费受阻、盈利能力急剧下降，以前推动经济增长的传统比较优势正在逐步丧失甚至消亡，以致于一些国内外研究机构认为，几年后中国经济增速极可能出现大滑坡的硬着陆，从而对中国经济社会的全局产生重大的负面影响。

  自从发端于大洋彼岸的国际金融危机猛烈地冲击全世界以来，世界经济一蹶难振，中国经济先扬后抑。时至今日，国内形势的压力和国际环境的“倒逼”，构成了中国经济面临的巨大挑战，也构成了中国经济转型升级的历史性机遇。自从今年3月17日李克强总理在记者会上首次提出“中国经济升级版”概念以来，如何在加快转变经济发展方式的过程中打造中国经济的升级版，真正实现早在十多年以前就提出的提高经济增长的效益和质量，成为了新一届党中央国务院的坚强决心，也成为了中国经济尤其是中国企业界实现可持续发展的明晰方向、必然要求。

  那么，为什么要打造中国经济升级版？中国经济升级版主要有哪些内容？它的内涵和着力点是什么？一个庞大的深邃的命题呈现在我们面前。昆明制药集团股份有限公司总经理袁东平认为，中国经济升级版，其实就是从已有的、不平衡、不协调、不可持续的发展，转换到新型的、更加平衡、更加协调、可持续的发展；就是从“加快发展”转向“科学发展”，从不公平发展转向公平公正发展，从“黑色发展”转向“绿色发展”。 云南南天电子信息产业股份有限公司董事长雷坚认为，打造中国经济升级版，就是要改变高投入、高消耗、高污染、低产出、低效益的粗放式增长，立足于扩大内需和消费，推动经济结构调整，增强创新驱动，促进绿色发展，持续改善民生，共享发展成果，从而建立结构合理、充满活力、环境友好、分配公平、民生幸福的国民经济与社会发展体系。

  道路已经明确，坚冰却仍坚硬。因为打造一个升级版比打造一个山寨版、模仿版、借鉴版的难度大得多。可喜的是，云南省委、省政府带领全省人民及企业界，多年来进行了一定程度的理论和实践探索，已经取得了初步的成效。位于云南省的许多知名大企业，也已在这一时代潮流中，做了大量转型升级的开创性工作，取得了发展企业及服务地方和行业发展的显著成绩，也为打造云南经济升级版从而为打造中国经济升级版，做出了一定程度的探索性贡献——

  云南物流产业集团有限公司董事长、党委书记周少方认为，加快改造传统产业，调整优化产业结构，推进新型工业化进程，大步推进节能减排。积极推进传统服务业向现代服务业转变，努力推动旅游与城镇发展、产业发展、文化发展相结合，探索走一条融合式发展的新路子。大理药业股份有限公司总监袁玮提出了这样的看法，立足绿色发展调结构促转型，着力构建产业生态良性互动新格局，全面提高发展效益和质量，努力走出一条具有云南特色、符合生态文明建设要求的产业发展新路子。

  立足发挥云南农业的比较优势，大力发展高原特色农业，加快转变农业发展方式，利用云南天然农业优势制造出优质药品，造福一方，……

  在诸多大企业与社会各界的共同努力下，一个打造云南经济升级版的宏伟蓝图，正在从云南省委省政府的规划中逐渐走进云南省经济社会发展的现实中来。

  B 云南冶金集团：生态开发、绿色发展的典范例证

  在打造云南经济升级版的创新进取中，许多知名大企业已经进行了初步的探索并取得了一定的成效。位列2013中国企业500强第346名的云南冶金集团股份有限公司，近年来在宏观经济形势充满风险和变数中，力克艰险实现跨越式发展和生产经营形势的巨大变化，尤其是他们坚持对矿产资源进行生态开发、实施绿色发展的卓越思维和作为，从一个企业的局部对如何打造经济升级版，做出了有说服力的诠释。

  作为云南省第一批从工业厅局率先改制设立的集团公司，云南冶金集团从蹒跚学步到健步跨越，从历史包袱沉重的老企业、小企业到现代化的大型企业集团，从市场难开、经营困难到五大产业板块协调发展，从大面积亏损到创造良好的经济社会效益，云冶集团实现了金属总产量、销售收入近10倍的增长。尤其是近年来云南冶金通过高瞻远瞩运筹帷幄，经过调整发展战略，完善产业布局，整合产业资源，优化产品结构，发展新材料、新能源产业，终于在“十五”大发展的基础上，在“十一五”期间演绎了科学、高效发展的传奇，五年间集团金属总产量从50万吨增加到100万吨，销售收入从70余亿元增加到170余亿元，工业增加值从16亿元增加到46亿元，总资产从100多亿元增加到近440亿元，净资产从38亿元增加到170亿元……“十二五”开始后的2011年、2012年、2013年，云南冶金在宏观经济走低行业频生变数的不利形势下，仍然保持着稳定、较快的发展势头，主要经济指标连创历史新高。

  今年7月28日至29日，中共云南省委九届五次全体（扩大）会议在昆明召开，云南省委书记秦光荣强调，要树牢转型发展新理念，处理好转方式调结构与稳增长的关系，处理好项目建设与生态环境保护的关系，扎扎实实转变发展方式，筑牢可持续发展基础。按照省委省政府打造云南经济升级版的要求，云南的矿山资源开发应坚持大企业大集团适度开发和生态开采，确保节能减排达到世界一流水平；严格市场准入和产业政策，加大力度淘汰落后产能。

  而云南冶金集团股份有限公司董英董事长，田永总经理，正是这一升级版资源开发战略的忠实践行者。近年来，云南冶金以实实在在的行动向生态开发、绿色发展转型，并以掌控资源、增加储量为核心，着力提升全球化配置程度，建立多元化、多渠道的原料生产基地和供应平台，科学选取“整体勘探开发”“探采结合”等多种方式，积极稳妥地推进集团矿产资源国际化转移工作，从而以铅锌、铝、锰、钛资源为重点，参与国外资源合作勘探与开发，同时积极探索周边国家资源开发利用方式，采用贸易合同、技术输出或投资参与等多种形式，努力建立稳定的国际原料进口渠道，以形成多形式、多渠道、可持续的集团原料保障体系，为我国资源保护和循环经济做出了重要贡献，也为打造云南经济升级版做出了较为成功的具有超前性的探索。

  目前，由云南冶金集团旗下云南驰宏锌锗股份有限公司联合中国有色工程设计院等单位研发，已实现工业化生产并向全国推广的全尾矿膏体充填技术，正在成为全球绿色矿山建设的一个样本。这一先进新技术能使矿山生产过程中的尾砂得到资源化利用，解决了尾矿库的土地占用和环境安全问题，还能有效提升矿石回采率，减小采矿过程中矿产资源损失。据云南冶金驰宏锌锗公司会泽矿山负责人介绍，全尾矿膏体充填技术使用后，不但尾矿库的尾矿被消耗一空，就连铅锌冶炼厂生产的工业废渣也被制成膏体填充物加以利用。2006年8月至2012年，会泽矿山累计充填膏体82万立方米，选矿产生尾砂100%得到利用，消化冶炼水淬渣14万吨、原堆存尾矿32万吨，累计节约固体废物堆存土地面积70多亩。

  新技术带来的不仅是环境效益，还有可观的经济效益，据悉该技术可使矿石回采率提高3个百分点，采矿贫化率降低2个百分点，每年多采矿石1.6万吨，短短几年累计产生综合经济效益2亿多元。至今，矿山废渣膏体胶结充填工程被中国环境保护产业协会正式评为国家重点环境保护实用技术示范工程。“驰宏公司开发的全尾矿膏体充填技术的应用，可以大力提高矿产资源利用率，环境和社会效益显著，具有推广示范的重大意义。”这是环保专家给出的一致评价，也是云南冶金为打造云南经济升级版做出的一份实实在在的贡献。云冶集团在中国企业500强中的排名，也从2010年位列第453名，大幅上升到2013年的第346名，短短三年时间跃升了107位。

  C 云南白药集团：改造传统产业、发展转型升级的成功探索

  创立于1902年的云南白药，是不折不扣的百年老字号，但要在市场经济新形势下实现可持续发展，则必须实施产业升级和发展转型，在日新月异的市场经济中建树新形象。云南白药集团股份有限公司董事长王明辉，总经理尹品耀， 路红东书记告诉我们，云南白药集团把传统中药创新性地融入现代生活用品的研发制作，在创可贴行业与强生比拼，在洗发水行业与宝洁竞技，在多如牛毛的牙膏市场硬生生挤出一片“蓝海”……从而在日化行业开辟出一片新天地。

  数据显示，云南白药集团股份有限公司自1993年上市以来，19年间总计向A股流通股东派现9.59亿元，相当于上市募集资金的14倍。公司在没有任何资金注入的情况下，主营业务收入从2.32亿元上升至136.87亿元，增长59倍；净利润从0.34亿元增加到15.83亿元，增长47倍。2012年底公司市值达472亿元，为上市之初的174倍，稳居医药类上市公司之首，连续三年被评为最受尊敬上市公司，并入选2012年中国绿公司百强榜，荣获首届“中国证券金紫荆奖”。

  白药集团多年来进行的产业升级和发展转型颇具典型性。云南白药是中国传统医药中一朵熠熠生辉的奇葩，但到上世纪90年代时中药企业从主流市场退却的产业窘状，却让白药集团深受打击，不但市场份额不断下滑，其品牌也渐渐被人遗忘，80后、90后中许多人甚至不知道云南白药为何物。

  实际上，云南白药原本是以止血功能闻名于世。多年来，白药产品几乎都集中在少数几个产品上，与消费者日益增长的需求渐行渐远。白药集团认识到，云南白药品牌形象已老化，必须在发展思路上寻求变革，着力进行技术和品牌创新，使云南白药重新焕发青春。

  1999年起，云南白药开始尝试把白药应用到与人们生活息息相关的日化领域，并首先把目光对准创可贴。当时，强生公司生产的邦迪创可贴在中国市场所向披靡，并正在蚕食云南白药外用散剂市场，以致邦迪创可贴的购买率一度超过具有类似效果的白药传统明星产品云南白药散剂的20多倍。

  创可贴是将药物和材料科学结合在一起的产品，这对白药是一个新领域。云南白药以开拓新领域的创新思维，选择了德国拜尔斯道夫公司作为合作对象，将云南白药的优势和全球最优秀的材料科学加以整合，推出新的白药创可贴。邦迪创可贴的胶布是简单的无药胶布，而加了白药的胶布则具备止血、杀菌、消毒和促进伤口愈合的多重功能，很快树立了超越邦迪的竞争优势。2004年，云南白药又开始与美国3M公司、一些日本及中国台湾公司合作进行材料科学方面的研发。2007年时，白药创可贴的市场占有率已经达到40％，领先于邦迪的30％。之后白药创可贴的销售额迅猛攀升，从2001年的3000万元狂飙到 2012年的4亿元。

  如果说创可贴的成功是云南白药与现代生活的一次成功对接，那么2005年白药牙膏的问世，更是推动了云南白药由传统中药企业进军大健康产业的华丽转身。

  云南白药在对出血的治疗上拥有无可比拟的优势。针对经常有人在刷牙时牙龈出血的现象，白药集团把刷牙这样一个简单的口腔清洁行为，变成一个口腔护理和保健治疗过程，所产白药牙膏具有显著的止血功能，有牙龈出血问题的人使用白药牙膏后牙龈不再出血；长期因工作压力大容易患口腔溃疡的城市白领人士，由于云南白药的愈伤功效，可以不再为这种问题苦恼；而云南白药对牙龈的护理作用，则可以有效预防牙龈的萎缩。

  当被称为“牙膏革命”的云南白药牙膏推到市场时，高达22元的零售价也没有阻止它被市场迅速接受，2008年，白药牙膏销售超过5亿元，2012年已升至20亿元，位居牙膏品牌第四位。

  打造中国经济及云南经济升级版，必须大力推进创新驱动战略，打造经济升级新动力。必须不断提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。并进一步促进创新要素向优秀企业集聚，提高企业的自主创新能力，以创新促升级，以创新赢得竞争，以创新赢得未来。云南白药集团为此进行了卓有成效的实践探索，白药创可贴和白药牙膏使云南白药的品牌优势迅速转化为市场优势，云南白药又把目光瞄准具有药用功效的化妆品如面膜、适用于北方干燥气候的沐浴露等，云南白药急救包、高原维能口服液、养元青洗护发产品等白药新品相继面世，并建成了集团公司的现代化医药物流中心。

  根据白药集团的发展战略，云南白药将研发思路定位为开发和设计两条线。“开发”即前瞻性地研发新的天然药物新药，为公司较长期的发展提供产品储备；“设计”则是根据市场需要，对现有产品进行深度开发，不断推出新产品。历经十多年努力，云南白药已从一家产品单一的制药企业发展成为拥有药品、日用品、健康品等大健康系列产品的集团公司，有力地促进了云南白药的产业升级和发展转型，也从一定程度上给力于云南省及中国企业界打造经济升级版的创新进取。

  D 昆船公司：在自主研发、高端创新中不懈攀高

  三十多年前当烟酒、肥皂、火柴、卫生纸等等从生活用品到生产资料的一切的一切几乎都要凭计划凭票证限量供应时，谁也未曾想到改革开放加市场经济竟能出神入化地将拿钱买不到东西的短缺经济迅速转化为产品卖不出去的过剩经济，将几乎什么都产量不足的中国制造业打造成了产能过剩的传统产业。时至今日，“中国制造”遍布全世界，“中国创造”却严重不足，成为制约中国经济上档升级的一大短板。如何加速提升中国企业的自主创新能力，实现企业的可持续发展并助力于中国经济的升级转型，昆明船舶设备集团有限公司以自己的成功实践，给出了一个富于启迪性的答案。

  隶属于中国船舶重工集团的昆船公司，是我国国防科工业和国产重大装备制造业骨干企业。昆船在“大三线”建设背景下诞生，经历过“军转民”和初试商品经济的磨难，一度陷入找米下锅的困境。为了生存下去，他们开始以建立企业技术标准和创新体系为抓手实施知识产权战略，以实现创新成果尽快转化为自主技术，至今已初步建立起一个以原始创新为基础、以集成创新和消化吸收再创新为重点，涵盖研发、营销、管理等各个方面的企业技术平台和研发体系，走出了一条独具特色的“高端创新”之路。

  上世纪80年代，昆船公司开始涉足烟草机械行业时，我国烟机装备落后国际水平四五十年，国内几大卷烟厂的烟机成套设备全部依靠进口，但昆船敢于走前人没有走过的技术创新之路。1988年，昆船在许昌卷烟厂成功研制出我国首条5000kg/h制丝生产线。此后，通过消化吸收国外先进经验和技术，昆船逐步形成了300kg/h试验线、3000kg/h至8000kg/h等系列化烟草制丝成套设备。1997年又成功研制出国内首条出口型打叶复烤生产线，逐步形成了12000kg/h、6000kg/h系列化打叶复烤成套设备，成为我国唯一具备整线研发生产能力的打叶复烤成套设备供应商。

  此后，通过自主研发，昆船公司积蓄起具有自主知识产权的技术优势力量，推出了包括柔性纸箱开包系统、洗梗机、回潮系统、新型异物剔除机、新型加料加香机、新型切丝机、新型烘丝机等一批具有自主知识产权的新型烟草生产设备。2012年，昆船被国家烟草专卖局确定为造纸法再造烟叶装备研发基地。

  如今，作为中国资深的烟草制丝成套设备供应商，昆船的自主创新和产品研发，推动了我国国产化烟草机械成套装备水平的跨越性提升。20余年来，昆船已为国内外200多家卷烟厂提供单机数万台、制丝整线100多条，为国内40多家复烤企业提供了设备，并出口到亚欧等国家。

  不仅是烟机，作为昆船公司主营业务之一，物流业务的发展也同样走过了一段不凡历程。1995年，昆船和玉溪卷烟厂合作，负责组装该厂引进的国外物流设备，开始涉足自动化物流领域，逐步消化和吸收国外先进技术，有了独立承担物流系统研发和全面集成的底气。1996年，昆船在青岛卷烟厂二楼建成高达24米的自动化成品库——国内第一家自动化成品库。后来又以红河卷烟厂技改为契机加强技术攻关，及时完善产品结构，涵盖了原辅料到成品库建设的各个流程。

  2007年，国内第一个AGV推挽式运输车在昆明投产，成为昆船首个获得发明专利的物流产品。从此，昆船物流进入了以自主研发的主机设备替代国外产品的快车道。轻载高速堆垛机、多层高速穿梭车、新型激光导引AGV、新型高速条烟分拣系统、高速滑靴式分拣机等一大批具有市场竞争力的产品，不断占领国内烟草物流市场，有的还进入非烟行业。

  经过17年的专业技术积累，昆船公司目前已实施物流项目600多个，成为我国物流装备行业经验丰富的系统集成商、行业领先的解决方案提供商、个性化定制的专业设备开发制造商，荣获了“国家高技术产业化十年成就奖”，并被命名为“中国物流改革开放30年旗帜企业”。作为昆船公司的另一主营业务机场设备，近几年也是捷报频传——2010年初，昆船大型机场自动行李处理系统入选2009年云南十大科技进展项目；同年3月，昆船机场行李高速分拣系统列入“国家重大技术装备自主创新指南”；2013年1月6日，由昆船规划、设计、制造的成都烟草商业物流分拣配送项目投入使用，刷新了国内商业配送分拣能力的最高纪录。1月22日，昆船与德国圣斐尔公司签订战略协议，开启了物流自动化领域的国际合作之路。今年3月，由昆船成功研发的昆明长水国际机场行李处理系统通过验收，填补了国内又一项空白……

  从国内市场迈向世界舞台，由低端制造走向高端研发，昆船依托自主创新实现了华丽转身，为企业发展赢得了广阔空间。截至2012年底，昆船公司共获得授权专利499项，其中发明专利67项，专利技术实施转化率超过90%；公司获得国家科技进步奖6项、省部级科技进步奖116项。如今的“昆船制造”，已不仅仅是刻于机器上的简单标识，而成为了机械制造领域“高端技术”与“原始创新”的代名词，其对于打造行业和云南经济升级版的示范效应不言而喻。

  E  “山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界

  目前，经过多年酝酿的云南中烟工业有限责任公司“合和”文化理念体系已正式发布。云南中烟将全面启动“合和”文化宣贯工作，让“合和”文化成为云南中烟下一步改革发展的精神动力。云南中烟工业有限责任公司总经理朱昭明，党组书记柳万东如是说。

  云南中烟工业有限责任公司文化理念体系由八个部分组成：

  价值观：国家利益至上，消费者利益至上

  企业精神：合力图强和谐致远

  企业愿景：国内争先世界创优

  企业使命：报国有责惠民有爱树人有方

  企业战略：做精做优品牌做大做强

  企业行为准则：同心同向同步同力

  管理理念：规范出效率人本创价值

  品牌理念：云山玉水清甜香醇

  云山玉水，七彩云南。云南中烟依托云南得天独厚的自然条件，坚持优质原料、特色工艺，持续推进技术创新，加强产品减害降焦，突出“清甜香醇”的风格特色，为客户提供独特的消费体验。

  云产卷烟，品质至上。云南中烟以市场需求为导向，以优质产品为根本，把品牌发展集聚于“云烟”“红塔山”“玉溪”“红河”四大重点骨干品牌，不断完善质量管理体系，把对消费者的责任体现在生产过程的每个环节和品质管控中；注重市场培育，加速规模拓展，以结构上移为主线，以高端突破、低焦拓展为关键，占据行业卷烟品牌制高点，推动品牌做精做优，努力打造中国烟草“含金量”最高的规模型品牌。

  高原情怀、大山精神，培育了云南中烟员工执著和朴实的性格特征。云一样的高远，山一样的坚韧，玉一样的温润，水一样的包容，都融入了云产卷烟的品牌文化。云南中烟不断丰富中式卷烟内涵，以深厚的品牌文化底蕴和独有的风格特色，提升品牌附加值，提高消费忠诚度，努力促进品牌由国内市场向国际市场跨越，创造高技术、高品质、高品位的中式卷烟，为实现“中国梦”贡献力量。

  F 昆明制药集团有限公司精神：创新、专业、开放

  我们也有幸采访了全国知名企业、上市公司——昆明制药集团有限公司。何勤董事长、袁平东总裁向我们介绍说：

  我们昆明制药集团有限公司是集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局。

  昆明制药依托云南丰富的植物资源，走国际化、高新技术产业化道路，是全国独具特色的天然药物研发和生产经营企业，先后开发了蒿甲醚系列、三七系列、天麻素系列及特色中药和特色民族药等40多个具有国内外先进水平的天然药物新产品，拥有16项国家发明专利。

  昆明制药复方蒿甲醚的研发、国际化及产业化荣获国家科学技术进步二等奖，冻干粉针技改工程获国家高技术产业化示范工程。

  昆明制药生产的所有制剂剂型及原料药都通过了国家GMP认证，其中蒿甲醚原料药车间通过了中国国家GMP、世界卫生组织（WHO）GMP、澳大利亚TGA、美国FDA四重认证。昆明制药经过近20年的国际市场开发，蒿甲醚制剂已出口到全球四十余个国家和地区，连续13年保持了中国单一药物制剂出口第一的业绩。

  突出的研发实力、丰富的产品品种资源、雄厚的综合制造能力、与国际接轨的质量管理体系、国际化营销队伍共同构成了昆明制药的核心竞争优势。

  在未来的发展中，昆明制药将以“绿色昆药、福祉社会”为宗旨，依托云南天然药物资源，充分发挥企业核心竞争优势，继续保持在医药行业的领先地位，力争成为全球医药行业中天然植物药的知名品牌和杰出代表。

  昆明制药 56 年发展的历史，是坚持技术创新的历史，研发和技术上创新的传统和自觉的传承成就了昆明制药的昨天和今天。

  我们要实现成为天然植物药全球知名品牌的愿景及到 2010 年成为中国最具有核心竞争力大天然植物药制药企业的目标，需要继承我们优良的传统，发扬持续的创新精神并且营造容忍失败的文化，这种创新既体现在我们具有优良传统的研发技术领域，也应该体现在整个管理的过程中。

  昆明制药从成立之初起就作为云南发展植物药的一面旗帜，昆明制药五十多年发展的历史实际上就是天然药物科学化的发展史，这已经成为昆明制药的底蕴和我们之所以确立愿景和目标的根基，我们需要专注在这一领域，成为一个天然药物科学化的专业公司。

  昆明制药历次重大的发展（技术突破或者管理突破）都是开放合作的结果，在不再有政府主导和支持后的竞争环境中，我们要摆脱等、靠的心态，摆脱狭隘的观念，在经营管理的各个方面、在企业内部的人际交往层面，都保持积极的开放心态，开放的心态是自我学习、自我修正和自我提高的重要精神前提。这与我们先前提倡的阳光文化、合金文化是一脉相承的。

  以上三者在昆明制药发展的一个较长时期，是缺一不可的。

  G 红云红河集团：

  以联合重组、资本运营开辟发展新天地

  成立刚刚满五年的红云红河烟草集团，在2013中国企业500强中位列第156位，同时在中国制造业企业500强位列第70位。而在稍早前的8月23日云南省企业联合会、企业家协会发布的最新排行榜上，红云红河集团名列云南100强企业第二位、利润30强企业第一位。

  2008年11月，云南烟草工业又一次引发行业“地震”：原红云烟草集团与红河烟草集团强强联合，重组为红云红河烟草（集团）有限责任公司。2009年1月，红云红河集团正式运行，从天山脚下到黄河之滨，从内蒙古草原到彩云之南，两万多名红云红河人在新的起点上开始了新的征程。

  红云集团与红河集团联合重组这一历史性的资本运营、更大规模重组，不但使得新集团从诞生伊始就一举跃升为品牌规模全国第一、世界第五的大企业，而且拉开了烟草工业企业更高层次和更高水平联合重组的序幕，也对其他行业或产业有着典型性的影响力。

  红云红河集团是在国家烟草专卖局主导实施的大企业、大品牌、大市场战略和全行业卷烟工业企业联合重组的大背景下，经多次联合重组的新产物——

  2003年7月，昆明卷烟厂和山西省烟草公司在太原卷烟厂的基础上共同出资组建山西昆明烟草公司；同年10月，昆明烟厂与内蒙古烟草公司在呼和浩特卷烟厂的基础上，共同出资成立内蒙古昆明卷烟公司。2004年5月，曲靖烟厂与会泽烟厂联合重组，成立新的曲靖卷烟厂；同年9月，昆明烟厂与春城烟厂联合重组，成立新的昆明卷烟厂。2005年2月，红河烟厂与昭通烟厂实现联合重组，组建红河卷烟总厂；同年6月，曲靖烟厂与乌兰浩特烟厂再次联合重组为新的曲靖卷烟厂。2006年7月，红河卷烟总厂与新疆烟厂联合组建为新的红河卷烟总厂……

  2005年11月，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂强强联合组成的红云烟草集团公司正式挂牌成立，成为全国烟草行业首家由工厂制向公司制转变的母子公司试点单位；两年后，红河卷烟总厂改制重组，红河烟草集团公司宣告成立；2008年底，红云、红河两大烟草集团合二为一。

  与此同时，久负盛名的红塔烟草集团公司也在一系列联合重组中不断发展壮大。云南烟草工业在历经了 “9变4”、“4变3”等一系列变戏法式的联合重组后，再度实现“3变2”的发展演变——红塔、红云、红河“三红”烟草集团蜕变为红云红河与红塔“两红”烟草集团。

  红云映辉，红河奔腾。置身于升级发展的新时代，红云红河人推动企业坚定地向更高层次、更高水平迈进。红云红河集团的成立，一举打破了云南卷烟工业实力较为悬殊的“三红”鼎立局面，形成了“两红”并驾齐驱新格局。这一新的两强对垒格局的形成，有利于中国烟草大市场、大企业、大品牌战略的实施，也有利于在势均力敌的竞争中，共同致力于云南中烟工业和全国行业的发展进步。

  红云红河集团成立运行之初，已取得56项专利授权，获省部级科技进步奖12项。红云红河集团坚持以品牌为根本，市场为导向，营销为龙头，技术为核心，原料为基础，制造为保障，努力打基础、练内功、抓管理、树形象，汇聚企业发展正能量而顽强攻坚，几年间不断取得企业升级发展的卓越成绩。

  “全国文明单位”“全国创建和谐劳动关系模范企业”“中国工业行业排头兵企业”……一项项引人注目的荣誉，彰显着红云红河人在变革中探索、在拼搏中奋进、在挑战中崛起的发展历程。2013年6月,在由中国生产力学会主办的2013（第十三届）中国企业创新论坛中，红云红河集团被授予“中国自主创新百强企业”称号；同月世界品牌实验室在北京发布2013年（第十届）《中国500最具价值品牌》排行榜，该集团“云烟”以562.86亿元品牌价值名列第33位，“红河”以233.25亿元品牌价值名列第70位。今年8月，红云红河集团报送的三个技术革新改进项目，全部获得云南省总工会、省科技厅、省工信委、省人社厅等的联合表彰。

  H 打造经济升级版，亟待企业界的共同奋斗

  打造中国经济升级版的构想是十八届三中全会促进经济体制深化市场化改革的重要内容。纵观改革开放以来的中国经济发展，本身就是一个连续性与阶段性相结合的过程，需要经历一个不断改进、不断“打补丁”、不断自我调整的升级过程。

  三十多年来的历史事实证明，中国经济发展方式转变在现代化建设过程中，既是一场持久战，又是一场攻坚战，需要中国企业界持之以恒的共同努力，需要打破对传统发展方式的路径依赖与路径锁定，具有过程的复杂性和任务的艰巨性，很难毕其功于一役。特别是进入新世纪第二个十年以来，世情、国情都发生了重大变化，在这样的历史环境中打造中国经济升级版，就是要平稳跨越“中等收入陷阱”和各类矛盾凸显期，实现经济、社会和自然三大系统从恶性循环向良性循环的转变，实现各系统间关系更加协调，推动中国经济发展迈向一个更加绿色、更加公平、更加以人为本的新轨道，为确保实现党的十八大提出的两个百年目标和实现中华民族伟大复兴的中国梦，注入源源不断的强大正能量，奠定长远的、坚实的、可持续发展的基础。

  打造中国经济升级版，云南全省在行动。今年7月底召开的中共云南省委九届五次全体（扩大）会议，强调必须创新思维、勇于实践，打造云南经济升级版，推动云南科学发展和谐发展跨越发展迈出新步伐。按照这次省委全委会的精神，为谱写好中国梦的云南篇章，云南全省将继续坚持把产业作为经济发展的重中之重，不断推进农业产业化、新型工业化，积极推进传统服务业向现代服务业转变。将继续推进全方位对外开放，加快推进桥头堡建设，推进沿边大开放，主动参与推进孟中印缅经济走廊建设，拓展开放新空间。将继续坚持走云南特色的城镇化路子，进一步提升城乡人居环境，使美丽乡村成为云南的又一张响亮名片。将继续坚持基础设施先行，加快综合交通体系建设，加快水利设施、能源设施和信息设施建设，不断改善发展的条件。将继续推动创新型云南建设，实施重大科技专项工程、重大新产品开发工程、重大科技成果转化工程、重大科技基础设施与创新创业环境建设提升工程、科技创新平台工程建设。将继续推动生态文明建设，以“森林云南”建设为总抓手，狠抓重点区域领域环境污染防治，使良好的生态环境成为云南最宝贵的资源、最明显的优势、最亮丽的名片……

  可喜的是，云南省及其企业界以后来居上、勇于超越的前瞻意识与后发优势，尤其是以富于远见卓识而又求真务实的现代经营理念与传统奋斗精神，已经对于转变发展方式和产业升级，进行了具有启示性意义的初步探索和实践，为打造中国经济及云南经济升级版奠定了一定的基础。记者通过较长时间的采访，发现位于云南的云南铜业（集团）有限公司、云南电网公司、云南路桥股份有限公司、中石化云南石油分公司、云南金孔雀交通运输集团有限公司、云南建工集团有限公司、云南医药工业股份有限公司、云南特安呐制药股份有限公司、昆明滇虹药业有限公司、云南生物谷药业股份有限公司、云南绿A生物工程技术公司、云南医药产业股份有限公司、云南医药工业股份有限公司、昆明积大制药股份有限公司、云南康恩贝植物药业有限公司、云南大益茶业集团等著名大企业，也都在不同程度上进行了产业升级和发展转型的工作，为打造云南经济升级版做出了自己的贡献。相信不断奋进、勇于攻坚的云南企业界，将会以2013中国企业500强发布及大企业高峰会在云南举行为契机，按照十八届三中全会描绘的新蓝图和出台的新精神，紧紧围绕云南省委省政府规划的云南经济升级版宏伟蓝图，持续书写发展企业报效国家和人民的新篇章！