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一是积极开展经营诊断分析。围绕电量、电价、成本、市场开展经营效益诊断分析工作，根据经营效益全面诊断分析发现的问题，逐项落实责任部门和人员，做好措施整改工作，大力挖潜增效，坚持增收节支，促进经营业绩稳定增长。
二是积极加强报销过程管控。修订下发《莱芜供电公司差旅费管理办法》、《莱芜供电公司资金审批报销管理办法》，对公务用车、公务接待、办公费、会议费、差旅费、业务宣传等重点费用加强了报销管理，防范风险隐患。严格落实厉行勤俭节约相关要求，从严核定各项成本支出，办公、会议、差旅三项费用同比压降10%。开展财税检查自查工作，以查促改，全面规范财务管理工作。加强项目实施的全程监控，严格资金支付与预算、合同、会计审核的流程衔接与配合，确保了资金安全及效益。
三是积极深化财务信息化管理。以原始凭证规范化、电子化管理为切入点，提高会计支撑资料的合规性，以标准流程深化实施为手段，加强业务处理流程的追溯和监督，实现规范管理向上游延伸。加强财务与业务数据治理，健全分析展示机制，增强决策支持能力。
四是积极推进风险在线监控。加强业务前端的财务风险管控，重点做好对前端模块业务处理正确性的监控与指导，确保信息处理准确、规范、及时。加强风险在线稽核，根据工作中的薄弱环节自行设计稽核规则，开展在线稽核工作，针对各个专业绘制“风险管理地图”，对风险等级进项分类，作为风险监控及内部控制的指南针，构筑有效的风险预警机制。加强日常稽核，对发现的问题和薄弱环节，及时采取措施整改的，确保整改到位。
五是积极引入外部社会化监督机制。针对工程财务风险，通过“工程审核四部曲”(工程单价造价审核、工程量和各种费用审核、工程合同审核、工程设计变更审核) 加强对工程风险的监督控制。重点审核工程单位造价及设计变更。通过与地方或同行业规模相近的平均单位造价指标进行对比，主要针对单位造价高于地方或同行业平均水平的工程项目，分析其高出的具体原因，确保工程造价真实性。通过审查设计变更手续是否齐全，实际变更内容是否真实，由于设计变更引起的费用计算是否正确等各相关环节，确保设计变真实有效，从而达到保证工程财务决算真实性的目的。
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