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进入四季度，山东能源肥矿集团梁宝寺公司新出台的《科区级领导班子议事规则》、《井下单位队长任用办法》和《进一步加强内部分配的八项规定》这三项与基层科区、班组、员工息息相关的政策成为员工们津津乐道的话题。
该公司坚持把民主管理作为推进企业发展的动力，围绕矿井中心工作，在进一步完善员工代表大会制度的基础上，不断创新和丰富民主形式。以公司领导民主接待日活动、机关满意度测评为抓手，与员工“面对面”接触，倾听员工群众的意见和建议，及时调研、分析、掌握员工思想动态，做好思想引导、矛盾疏导工作，化解不稳定因素，保证矿井中心工作的健康稳定开展。11月份，针对个别基层单位行政和党务工作“两张皮”现象，该公司出台了《科区级领导班子议事规则》，不仅纠正了基层行政、党务工作不合拍的现象，明确了两个“一把手”的共同责任，还规定基层单位在经济分配、选人用人等涉及到员工切身利益的问题上要采取议事方式解决，从而确保了基层决策民主化。
操作阳光化，汇集正能量。该公司不断探索新形势下企业民主管理的新形式和新途径，坚持把深化民主管理作为构建和谐矿山的“阳光工程”来推进，把员工关注的热点、难点、焦点、疑点作为重点，并与党务公开相结合，深化细化公开内容，不断扩大公开覆盖面，健全和完善了矿、科区、班组三级公开运行机制，形成了横向到边、纵向到底的矿务公开民主管理格局。为保障员工的合法权益，维护公平公正的分配秩序，四季度，该矿结合安全生产实际，出台《内部分配八条规定》，在严格执行合理分配、工资向苦脏累险岗位倾斜的工资政策同时，按照“效率优先，兼顾公平”加分办法，杜绝“跑马分”和侵占员工工资现象的发生。在此基础上，该公司不断完善民主公开、竞争择优的班组长选聘机制，通过员工们公推公选班组“当家人”，更好地促进优秀人才脱颖而出，进而激发“兵头将尾”的主观能动性和工作热情，增强了矿井的凝聚力和向心力。
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