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华立集团董事长汪力成先生在业内比较有名，把一家小小的集体企业领导成了世界领先的电能表制造企业，这些成就无不归功于他的落实精神和表率作用。
1998年发洪水，堤坝逐渐坍塌，洪水就要漫进厂房，面对洪流，汪力成第一个跳下水去固定那些挡水的水泥袋，他知道一个领导如果不能以身作则，是不能将一个企业带大的，如果这时他表现出一点点的怯懦，后果会不堪设想。在他的带领下，公司职工纷纷奋力抢险，损失降至了最低点。
在一次谈话中，他坦诚地说：“企业的灵魂是企业家，其地位不一定是权力的中心，而是精神的领袖。我们作为领导者，关键时刻要发挥关键作用?领导的权威当然是非常重要的，我用权比较少，更多的是用‘威’。长期以来身体力行，个人行为与企业行为合二为一，才能形成‘威’。”
作为一个管理者，不需要，也不可能事必躬亲，但一定要起到模范作用，在某些地方做出榜样，使员工有效法的标本，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。只有这样，企业的落实力才会越来越强，发展也越来越快。
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