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2013年,东风德纳车桥襄阳工厂推行工厂级、车间/科室级重点课题的两级课题管理体系,每月召开工厂级重点课题推进会,对工厂级重点课题实施进度跟踪。每月到车间进行课题验证,对车间/科室级课题的完成情况进行确认,每月对小改善实施现场验证。截至10月,共完成工厂级、车间/科室级课题60项,小改善3927项。
为鼓励工厂各层特别是一线员工参与改善,截至9月奖励小改善778项,奖励金额7.78万元。截至11月成功举办工厂级改善成果发表会3次,评出获奖成果38项,奖励金额2.42万元。
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