不仅如此，双汇集团在2013年取得的可圈可点的亮点，还有许多——

  2013年7月，美国《财富》杂志公布2013年中国500强排行榜，河南双汇投资发展股份有限公司排名第128位。

  2013年10月，在由中国肉类协会举办的2013肉类食品产业发展大会中，双汇发展总裁张太喜被中国肉类协会授予“功勋企业家”称号。

  2013年，双汇发展市值超千亿，成为河南省第一只市值超过千亿的个股。

  2013，在由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究的“2013中国最有价值品牌”中， 双汇名列第13位。

  2013年11月7日，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆被美国《时代》周刊评为全球“食神”，成唯一上榜华裔。

  2013年，在由中国新闻社、《中国新闻周刊》主办的“影响中国2013年度人物”活动中，双汇万隆董事长被评为“影响中国2013年度人物年度企业家”。

  没有改革开放

  就没有双汇的今天

  双汇集团董事长万隆在接受媒体记者采访时说，双汇集团在发展过程中，尤其重要的一点，是抓住了改革开放的机遇，也可以说，没有改革开发就没有双汇集团的今天。

  1984年，万隆担任厂长以来，带领双汇从一个连年亏损、濒临倒闭的国营小厂，逐步发展成为年产销售额超500亿元人民币的企业集团，传媒称他为“中国屠夫长”。

  让我们顺着双汇集团的发展道路，简单回顾一下改革开放为双汇集团带来的机遇。

  1984年初，已经44岁的万隆还是河南省漯河肉联厂的办公室主任。

  在他的前半生，履历表上看不出特异之处：1940年生于漯河市农村，20岁高中没毕业进部队，28岁转业到漯河肉联厂，那是1968年，此后他就沿着办公室办事员、副主任、主任的轨迹缓慢擢升。

  直到与“改革”第一次亲密接触。

  1984年，漯河肉联厂历史上第一次民主选举厂长，万隆迎来人生的重大转机。今天再谈起当年胜选的秘诀，万隆还是轻描淡写：“我这个人喜欢干活，当办公室主任时也抓生产，啥事弄不动就找我。”

  当时的漯河肉联厂，确实是很多人眼里“弄不动”的烂摊子。在全省10大肉联厂中排名第9，经常停工待料，一年干不了三个月活，有400万元资产，却身负500万元债务。

  “每天早晨起床，就得考虑烟筒冒不冒烟。”万隆说，当时想法很简单，就是怎样把企业搞活，让四五百名职工有活干、有工资发。

  那一年年底，年年赔钱的漯河肉联厂扭亏转盈。他的心得是：“不进行体制改造就没有竞争力。”

  再度尝到“改革”的甜头，是万隆第一次认识到资本的力量。

  上世纪90年代中期，双汇开始引进外资，目前参与双汇投资的已有6个国家和地区的16家外商。

  时间倒回1985年。

  一个下雪天，为了30万元贷款，万隆带着一箱肉在银行行长家门口等到夜里11点半。行长问：“老万你干啥？”“快过年了，没钱杀不成猪。”当时双汇正进行技术改造，流动资金困难，财务总监多次找银行融资未果。这个插曲直接影响了万隆此后对资本的态度。

  “收购史密斯菲尔德，400多亿元境外资金直接到位，我根本没出面。”万隆语气颇为自得，“1998年上市双汇市值20亿元，现在在1000亿元左右波动，这就是资本的力量。”

  完成中国企业规模最大

  赴美投资案

  2013年5月29日，双汇国际与史密斯菲尔德共同宣布，双汇国际将出资71亿美元对史密斯菲尔德进行收购。这一截至目前中国企业对美规模最大的投资迅速引发全球范围内的高度关注。

  为确定这项收购是否符合美国利益，美国国会7月10日举行了专门的听证会，美 国外国在美投资委员会也开展了两轮评估。

  2013年9月24日，在美国史密斯菲尔德食品公司特别股东大会上，双汇国际并购案得到股东支持，获得通过，参与投票的股东中超过96%投了赞成票。

  至此，这一中国企业对美最大并购案宣告成功。

  史密斯菲尔德公司当天发表声明说，投赞成票的股东股份占公司流通普通股总股份的76%。其首席执行官及总裁拉里·波普说：“我们对今天的投票结果感到非常欣慰，感谢所有股东的支持。此次交易对史密斯菲尔德的利害关系方、美国农民及美国农业都具有重大意义。”

  根据交割相关例行条件，双方于9月26日完成合并交易。双汇国际成为世界最大的猪肉领军企业，有望进入世界500强行列，史密斯菲尔德食品公司则与双汇集团一起成为其全资子公司。

  完成交易后，史密斯菲尔德食品公司的普通股将不再公开交易，但保持总部不变、品牌不变、管理层不变、上下游产业链不变，不关闭工厂、不裁减员工。双汇国际将逐步输入自己的管理机制和企业文化，并借助史密斯菲尔德的国际化优势，加速全球扩张。

  “这是中国肉类工业发展史上的一个里程碑。”业内专家表示，该并购案的成功，将在国际市场上极大提升河南企业乃至中国企业的形象和声誉，更为中国企业赴美投资打开了新局面，不论是从国家、行业，还是从企业考虑，都具有战略意义。

  2013年10月11日，美国史密斯菲尔德公司首席执行官莱瑞率高管代表团来漯参观和交流。这是双汇国际控股有限公司完成对全球最大的猪肉供应商——美国史密斯菲尔德公司的收购后，史密斯菲尔德公司首次派高管代表团来双汇集团总部。

  双汇集团所在地的河南省漯河市委书记马正跃，市委副书记、市长曹存正，市委常委、常务副市长杨国志，市委常委、市委秘书长谢连章，双汇集团董事长万隆等出席了当晚举行的宴会。

  漯河市委副书记、市长曹存正代表市委、市政府对代表团的到来表示热烈欢迎。他说，近30年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，引导了行业发展方向，开创了中国肉类品牌，取得了令人瞩目的辉煌业绩，成为中国最大的肉类加工企业。万隆董事长以卓越的远见和务实的精神，成为中国知名企业家和漯河的功臣。

  万隆董事长风趣幽默地说，双汇与史密斯菲尔德公司已经成为“一家人”。从今以后，双汇将继续在欧美、亚洲开展业务，双汇的市场将越来越大，有望拓展至全球。

  联手收购西班牙肉食品巨头

  记者了解到，2013年11月27日，双汇国际宣布，已与中国银行签订一项80亿美元（约合500亿元人民币）的不具法律约束力的战略合作框架协议，用于支持公司业务营运、国际扩张等。

  有业内人士认为，双汇国际此次与中行签订框架协议很可能是为国际化并购做准备，“无论是公司的业务扩张还是参与并购都需要大量资金，而与银行合作是最可行的一种方式。”

  随后，双汇国际证实，将联手墨西哥阿尔法集团(AlfaSAB)旗下冷冻食品公司SigmaAlimentos，以大约7.05亿欧元收购西班牙肉制品巨头Campofrio食品集团。

  双汇国际去年9月以71亿美元完成了对美国最大生猪加工企业史密斯菲尔德的收购，进而拥有了史密斯菲尔德所持有的Campofrio的36.99%股份。由于根据西班牙的市场规则规定，持股达到30%就必须全面收购该企业，因此双汇国际在完成对史密斯菲尔德的收购后随即表示，要在未来三个月内把对Campofrio的持股比例降至30%以下。

  针对双汇近期频频收购海外肉食品加工企业的大动作，有业内人士认为，“双汇本身就有国际化布局的考量，估计之后陆续还会有相关的国际化并购，因此这次若收购这家公司也不会很意外。”他还表示，双汇若能完成对Campofrio的收购，则可以把西班牙的肉类引入中国市场。

  据了解，中国目前已经跃居全球猪肉第一消费大国，且消费量逐年看涨；而美国、西班牙等国猪肉人均消费量却持续走低，且由于受益于土地、饲料和水的充足供应，其生猪出场成本却比中国低。因此，业内认为，双汇频频收购海外肉食品加工企业可能是出于对成本因素的考量。此外，对食品安全问题的重视或也是其海外收购的原因之一。

  据悉，受双汇国际有意增持至收购的传言影响，西班牙肉制品生产商Campofrio股价曾经涨幅一度达到5.8%，最终报收7.40欧元，涨幅2.78%。

  根据双汇国际提供的资料，Campofrio的产品包括热狗和灌装火腿，在欧洲8个国家及美国制造及出售。此外，通过独立的分销商，其产品出口到全球80多个国家。在截至2013年9月30日的12个月内，Campofrio的销售额及除利息、税项、折旧及摊销前盈利分别为19.16亿欧元及1.47亿欧元。

  业内人士认为，上述收购要约还需获得西班牙国家证券市场委员会批准。