聚势而上，誓师2014

  在接受记者采访之前，随蔡宏柱接见了一个韩国商团，韩商要求在韩国代理稻花香品牌，蔡宏柱建议韩商调查一下韩国投资环境，如果政策和条件允许，稻花香愿意去韩国办厂。经过初步洽谈，韩国商团满意而归。

  随后，蔡宏柱告诉记者，稻花香是改革开放的产物，在改革中诞生，在改革中发展，在改革中壮大，变革是稻花香集团永葆发展生机与活力之最鲜明的特色和最根本的经验。稻花香人以“敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展”的巨大勇气，锐意推进企业各方面改革，由国营集体企业改革为民营股份制企业，由单个企业组建为大型企业集团，每一次变革取得的发展成就举世瞩目。从10年前的集团产值4个多亿，到今年入库税金5个多亿；从贷款1500元创业到销售收入突破百亿大关；事实证明，企业发展永无止境，企业创新永无止境。在国家加快转变经济发展方式的形势下，稻花香人需要凝聚改革新共识，激发改革新动力，聚势而上。

  那么，稻花香如何才能走好“聚势而上，精兵简政，强企富民”这三步棋？对记者的提问，蔡宏柱微微地笑了笑，让秘书拿来一些最新的稻花香内部文件递给了记者，然后，他亲自用那并不麻利的左手专心撰写在稻花香酒业2014年誓师大会上的讲话稿。

  聚势而上？稻花香到底聚什么势？

  记者了解到，2013年，在全国白酒行业普遍下行的情况下，稻花香抒写逆势上扬的神话：实现销售收入248亿元，仅稻花香酒业公司营业收入、利税分别比2012年增长12.85%、14.26%，形成了一批全年销售过10亿、过5亿、过1亿的省级市场和销售达3000万、过500万的县级市场；“稻花香”、“关公坊”、“清样”先后被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，稻花香连续十年入选中国500最具价值品牌，位居中国白酒行业前四强，“清样”、“活力型”入选“中国名酒典型酒”，获得了三峡质量奖，；稻花香现有52家成员企业、15000多名员工，企业规模和综合经济实力位居全国白酒行业前六强，全国文明单位、农业产业化国家重点龙头企业，国家扶贫龙头企业。

  1月3日，记者参加了主题为“聚势而上 合力共赢”的稻花香酒业2014誓师大会，会场上彩旗飘扬，锣鼓喧天。大会颁发了“中秋大捷董事长特别奖”，当一辆辆现金小车被推上舞台时，3078万现金震撼了记者，辽阔了记者的视界，记者不由自主地走到了会议主席台上，用自己的手机记录下3078万现金一齐亮相的时刻。

  当稻花香酒业公司总经理阎大香把60亿销售任务大旗授给营销公司总经理罗贤强的那一刻，整个会场沸腾了！他们挥舞手中的旗帜，用铿锵有力的口号呐喊出他们即将踏上新征程的勇气和斗志，信心和决心。

  稻花香每年都会举行集团誓师大会，今年不同的是52家成员企业自主举办具自己特点的誓师大会，在稻花香酒业之前，稻花香旗下的关公坊酒业等公司也召开了声势浩大的誓师大会。

  精兵简政，竞争上岗

  蔡宏柱告诉记者，2014年，改革竞争激励机制是稻花香工作的重中之重。但是改革必须坚持一切从目标出发，一切从效益出发，一切从实际出发，解放思想，大胆创新，坚决破除机制弊端，全力释放竞争活力，让一切劳动、知识、技术、管理、资本、效益、企业凝聚力、市场活力竞相迸发，打造创新型企业，不断增强稻花香人团结一心、强企富民的理念自信、战略自信、目标自信和道路自信。

  1月6日下午，稻花香集团在大礼堂召开竞争上岗动员大会，全面部署竞争上岗各项工作，拉开了集团竞争上岗序幕。本次竞争上岗是继2005年后进行的又一次全员竞争上岗活动，是落实稻花香集团关于改革竞争激励机制决定的重要举措。第一批全员竞争上岗在集团机关和9家集团白酒扩张企业进行，岗位包括稻花香集团机关副总经理、部级、处级干部及主管、职员，9家白酒扩张企业正副总经理、销售公司总经理、科级干部及职员，集团各公司定编在册的所有干职员工及符合条件的外部人员均可报名参加。竞聘者可根据自己的潜能、专长、志愿进行报名择岗，每人可申请两个及以上岗位，竞聘按照报名、资格审查、演讲答辩、考试四个程序进行公开、公正、透明竞争，集团竞聘领导小组根据演讲答辩、考试的综合评议结果，择优确定聘任名单并进行公示。

  据了解，稻花香改革竞争激励机制先是“全员下岗”，然后竞争上岗，此举重在激发首创精神，提高全员工作效率和质量，优化资源配置，集团机关实行大部制管理，使人尽其责，事见其功，最大限度地调动员工的工作积极性和创造性。

  强企富民，平衡发展

  2014年是稻花香实现“515”目标的关键之年，稻花香会有什么大动作？

  蔡宏柱告诉记者，稻花香发展永无止境。稻花香要实现宏伟蓝图，需要全体稻花香人瞄准目标、坚定信心、奋力作为、持之以恒，需要有踏石留印、抓铁有痕的劲头，需要有绳锯木断、水滴石穿的精神。要切实通过竞争激励机制改革，真正让一切劳动、知识、技术、管理、资本、效益、企业凝聚力、市场活力竞相迸发。改革竞争激励机制的总目标是强企富民，切实让稻花香集团的发展成果更多更公平惠及广大员工和群众。

  那么，稻花香如何实现“改革成果公平惠及广大员工和群众”呢？蔡宏柱称，2014年稻花香将大力改革薪酬分配制度，努力科学地制定出一套实行基本工资+奖金+红利的分配办法；制定完善各类分配制度的考核细则，对考核草率的要严格执行退赔制。进一步强化富民规则。目前已经制定出了“541”强企富民方案：力争到2020年，集团员工拥有个人资产达10亿元的5人、达1亿元的10人、达1000万元的100人、达500万元的1000人，达100万元的10000人。

  据记者了解，稻花香在2014年初始已经加快了变革的步伐，稻花香人正积极主动地投入到变革之中，很自信，很期盼。