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严抓严管不动摇，打好安全保障仗。2014年，这个矿把抓好安全作为各项工作的首要保障和前提。进一步加强对干部职工的安全教育，在思想认识上、行为规范上、现场操作上、重点环节管控上，做好超前细致的工作。进一步加大事前考核问责力度，凡触及20 条红线的严重违章违规行为，一律按事故分析处理。采取 “三不定”和“四不两直”检查方式，加大检查力度。对存在安全隐患和事故苗头的单位，严格按照“四不放过”的原则落实安全问责措施，对相关单位和人员给予从严、从重、从快处罚，坚定不移实现第八个安全年。
扭亏增盈不松劲，打好生产组织仗。这个矿以“三减三提”为总要求，以优化生产系统为抓手，确保生产现场的科学组织，稳产高效。分解指标、设定台阶政策，研究“三减三提一优化”方案，超前做好生产准备工作，实现生产上的提质增效。要求管理人员做到“敬畏岗位、敬畏职责”，经常下现场、到基层，了解工作重点，思考工作难点，通过超前研判生产条件，科学优化生产组织，不断改进施工工艺，达到公司提出的“减头减面减系统”要求，从而实现生产效益最大化。
积极稳妥不折腾，打好管理创效仗。这个矿把改革创效作为矿井提高管理效能、实现可持续发展的必由之路。一方面“瘦身强体”，减人提效，通过优化重组、精简人员降低人工成本，认真做好定编定员工作，为测算工资、下步改革做准备。另一方面突出管理创效，坚决消灭经营上的“出血点”。结合近期外出调研的情况，抓好内部市场化建设各项工作的具体落实；加大材料承包范围，实行“矿投材料、承包材料”两类管理，设备实行租赁管理；落实好各类节支降耗措施，杜绝浪费；抓好可控费用管理，分类对可控费用进行分解，确定下降比例。同时，把承包运营转龙湾煤矿作为扭亏为盈和可持续发展的重要支撑，扎实细致地做好职工培训、设备调研选购、生产试运行等一系列前期工作，为实现“稳定本部保效，开拓外部增效”的目标任务奠定扎实的基础。
落实政策不走样，打好和谐稳定仗。严峻形势和困难任务面前，这个矿以深入学习党的十八届三中全会精神为抓手，认真贯彻落实公司关于解放思想、转型发展的一系列工作部署，从“保岗位、保饭碗、保生存”的角度出发，进一步创新工作方式方法，提高办事效率和工作质量，增强执行力和落实力。同时，落实“为民、务实、清廉”的要求，认真听取职工群众的意见和建议，尽最大努力为职工群众解难题、办实事，不断提升职工群众物质生活和精神生活质量，积极营造矿井和谐发展良好环境和氛围。
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