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一是坚持以隐患排查、闭合治理为重点。通过加强安全检查，在坚持每月逢3检查的基础上，搞好突击检查和安全“八条线”0、4点检查，并全面针对特殊时段、特殊时期开展季节性、阶段性检查，对查出隐患闭合整改，对严重隐患和重复隐患进行问责；二是加强重点环节、区段管理。在采面初采初放、采掘头面过断层构造带、个别流程交叉作业、以及采面上隅角瓦斯、上下端头顶板管理、巷道贯通、爆破把口以及季节性的夏冬季三防等方面不断加强管控，实现了重点环节的可控；三是以考核问责为重点，增强安全震慑力。继续执行以全员安全风险抵押和安全奖惩等安全约束激励机制，坚持安全目标与干部政绩和个人经济利益挂钩制度，实行安全“一票否决”。在井“三三二二”考核和月度安全奖发放时，严格考核，奖惩到位；四是坚持文化引领，打造特色安全文化。建立浓厚的企业安全文化氛围，用安全理念引导职工，用先进的文化激励职工，使安全工作常抓常新，不断拔高目标。坚持安全理念由零事故向零隐患转变、向个人无违章、现场无隐患、操作无失误、设备零缺陷、矿井无事故的本质安全型矿井转变，通过安全文化的不断深入，成功创建了省级安全文化示范企业。
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