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公司充分发挥网络的“阳光管理”优势，实现了物资价格管控的透明化。
每到星期一，公司物资部工作人员就忙的不可开交，他们要在物资群里发布各地建钢网上行情，使各项目部的钢材采购价格有可参考依据，避免采购价格高于市场价格。公司还搜集分公司、项目部主材采购统计表，每月底收集一次各项目部的低耗采购统计表，并在公司物资群发布，供各项目部互相参照。这样使基层物资人员、主要领导能及时掌握真实的市场价格和采购动态，项目之间既能相互监督又能相互参照。把价格置于阳光下，让那些想动歪脑筋的人打消了念头，让那些想偷懒的人不得不起个“大早”，从而使采购价格最大限度地接近市场均价。
该公司还在下属12个项目部设立了市场调查员，每月坚持对采购物资价格通过实地调查、网络查询等方式，掌握市场真实价格。市场调查员对纪检部门负责，对发现的问题直接向公司纪检监察部报告。厦深项目一个采购员购买的一桶液压机油，仅比市场价格高了50多元，但是被市场调查员发现后，由纪检部门介入调查，最后查清确实是将运费加到采购价格中方才过关。市场调查员制度使一些物资实际采购价格甚至要低于市场真实价格。员工们说：“这个办法太好了，市场调查员就是‘顺风耳’、‘千里眼’,没人敢动歪脑筋了！”
该公司在成本管理上实行“问责制”，向成本控制不达标的项目领导、管理人员“动刀子”。去年，该公司对养马河分公司进行了三次物资管理专业考核，掌握了分公司物资管理的实际情况,及时纠正了管理中存在的问题，对相关责任人进行处罚。问责措施极大地增强了管理人员的责任意识，使他们树立了“像自己居家过日子”那样对待企业的成本控制，使物资采购价格、质量得到了有效控制。一些业务人员对一些鸡毛蒜皮也硬是“较真儿”，近日因为供货商发给养马河分公司的40多米氧气管比他了解的单价多了20元，业务员硬是把价格给砍了下来。
该公司还与新上项目签订《成本目标责任书》，给项目经理套上“紧箍咒”。对渝利高速客专铁路、东汽钢结构工程等项目，都进行了成本测算，核定了收益率，要求项目经理交纳风险抵押金。这些项目主管感到担子重、压力大，有的经理说：“成本控制不住，不仅没法向公司交代，回家也没脸向老婆交代啊！”项目主管在控制成本上精打细算，想尽办法把“沙子也要挤出油”。
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