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一个小小的微信红包，让482万人疯抢，最疯狂的人抢了869个，成为2014年红包营销的引爆点。红包营销，虽是老瓶装新醋的营销方法，但却引起了全民轰动。例如，新浪微博发红包，余额宝送红包，打车APP快的和滴滴也放血参战……
红包营销，如今慢慢变成了某个行业对消费者的话语权的尊重，对存在商业“霸权”现象的行业提出的挑战。这股红包旋风就像病毒一样在企业间蔓延，现在就连租房也有红包拿了，你信不信?
有没有钱送是能力问题
愿不愿意送是态度问题
提到租房，没有几个人不皱眉头的，租房难、租房贵是租客们普遍反映的问题。思维不同，解决问题的方法就不同。大部分传统租赁中介以房价过高、成本高、利润低为由逐步抬升租房费用，殊不知压缩成本也是解决利润低的途径。
所以就会看到，有的房产租赁中介继续原路前行，有的则是另辟蹊径。例如快有家租房网站，不但实现在线租房，更为特别的是租房还送红包。这种“红包营销”如微信于通信行业、余额宝于金融行业一样，也许将开启租房行业的经营模式的重建。
“红 包营销”在房产租赁行业到底行的通吗?面对“红包”的实惠，也有租客担心“羊毛出在羊身上”。“为了保证自己的利润，网站会不会默认甚至鼓励房东涨租 金?”有网友说。业内也有分析说，快有家战略很清楚，就跟打车软件的竞争一样，希望通过补贴“烧钱”的方式来尽可能扩大占有率，甚至形成房源的局部垄断， 从而在房屋租赁市场分到块大蛋糕。
但不管最终的真相是啥(消费者一般很难看到)，企业有没有钱送红包是能力问题，愿不愿意送红包是态度问题。毕竟，送红包是让利消费者的最直接方式。
舍不得孩子，
必然也套不着“郎”(消费者)
互 联网企业，愿意送红包侵吞传统租房中介市场，那么传统房地产中介们为何不能以红包回敬呢?因为，他们都是重资产经营，钱是业务员唯一的考核指标，同时，也 缺乏互联网思维的熏陶，并不能一下子做出合适的反应。与其模仿出乱子，传统房地产中介宁愿老老实实挣自己的钱，但最终将成为灭绝的恐龙。
红 包营销，蕴含着用户利益至上的思想，同时也关联着运营模式和运营成本，是传统企业很难跨越的坎儿。那么，针对那些天天做互联网营销的企业，如果大家都开始 送红包了，你还没有送，只能说你OUT了。如果没有足够的决心，还怎么可能让消费者对你有足够的忠诚度，怎么激励互联网口碑的传递?有舍才有得，舍得小 利，才能赢得未来。
企业的未来，掌握在它的消费者手中。那么，作为消费者的你，如果你在这么多红包面前，还置若罔闻，那么你就真亏了。 我们虽然不能指望“红包营销”能够永远持续，但只要存在，便是极好的了，有则代表着转变。如果一直持续下去，那我们就一起享用“红包营销”带来的快感吧! 这才是货真价实的!
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