在素来推崇成王败寇的中国，人们无疑不能容忍英雄迟暮、美人白头。中远集团自辉煌巅峰跌落的巨变，尤其是股价的狂跌，自然导致了魏家福的倍受责难，乃至黯然谢幕。

  魏家福还是那个魏家福，中远集团还是那个中远集团，究竟是什么导致了雄鹰扑地，猛虎悲鸣？究竟是造化弄人，还是“罪”有应得？

  认真研究中远集团自辉煌巅峰跌落的巨变，分析、回顾并探寻其深刻内涵，或许要比“事后诸葛亮”更有意义。

  正确战略带来十年辉煌

  1950年，魏家福出生于江苏镇江一个农民家庭。沿江傍海的地理环境，自然给他带来敢拼敢闯的生命基因。他11岁那年，新中国第一家远洋海运企业在广州成立，这家名为中国远洋运输总公司的企业虽然只有4条船，但它构成了中远集团的前身。

  中专毕业后，魏家福登船工作，成为一名无线电报务员。28岁时，他已经成为一名拥有国际认证资格的远洋运输船船长，这一纪录目前还很少有人打破。

  见过魏家福的人都知道，他外形上的一个突出特点就是肤色黝黑，这大概就是16年来海上风吹日晒的印记。而船长那种敢迎风破浪、勇往直前的坚韧品格，也体现在魏家福此后的一举一动之中。

  离 船登岸后，魏家福历任中远控股新加坡总裁、天津远洋总经理、中远散运总经理等职，1998年，他被提拔为中远集团总裁。这并不是一次值得庆幸的升迁。当时 的中远集团主业亏损，在“下海、登陆、上天”的战略引领下，中远人根本无法看清企业发展的未来，最终导致集团主业亏损。

  在此形势下，魏家福决定为中远集团这艘大船校正航向。于是，他请来了以国务院发展研究中心研究员李泊溪为首的60多位专家。8个月后，专家们的诊断结果出来了，即中远集团应“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，从跨国经营向跨国公司转变”。

  此后，中远迎来了长达10年的黄金发展时期，10年间创造利润超过1000亿元，最高盈利达340亿元（2007年）。中远集团内部人士将这一成就归功于“魏家福为中远带来的国际化视野、清晰的发展战略”。

  错误战略导致“船王”谢幕

  2008年，金融危机突然到来。为应对危机，魏家福一方面将外资银行的债务、存款转移到中资银行，储备大批现金，停止原定的126条新造船计划，努力争取银行授信额度。另一方面，他判断“危中有机”，“应该随时准备出手买‘下午五点钟’的鱼。”

  此前，在接受记者采访时，他以邱吉尔的名言来展示自己的性格：“悲观主义者，每当遇到机遇，他首先想到危险；乐观主义者，每当遇到危险，他总能发现机遇。”

  不 久，BDI(波罗的海干散货指数，Baltic Dry Index)指数跌到4000点以下，魏家福认为时机到了。于是，中远逆市宣布将订造25艘新船，并以较高价格租入228艘船舶。中远由此一举成为全球第 二大航运企业，将五星红旗插遍了全球。但是，这些投资却适得其反！

  据公开数据显示：2009年，中国远洋亏损75.41亿元；2011 年，创记录地亏损了104.48亿元；2012年，又再度亏损95.59亿元。三次亏损过后，中国远洋当之无愧地成了央企“亏损冠军”，A股“亏损王”。 如今，这一举动已成为业界诟病魏家福的最重要理由。“应该收缩战线的时候反而激进扩张，是导致中远巨亏的根本原因。”

  作为中国航运业的领军人物，魏家福在航运业从业了40多年，掌门中远15年，续写了一个又一个“神话”。

  但是，中远连续三年深陷亏损泥潭，终将这位多年来一直意气风发的“老船长”拉下了神坛。

  巨亏之下魏家福的自信与辩解

  即使目前中远面临如此窘境，魏家福也未曾丝毫气馁。他誓言：“未来通过两个十年战略，中远集团可安然度过危机。”

  同时他认为：“导致中远集团亏损的最重要原因是外部环境，而非股民所说的管理不善。”

  巨亏之下，魏家福自信的姿态和对于“导致中远集团亏损的最重要原因”的辩解，激怒了不少人。

  2013年4月9日，国金证券首席经济学家金岩石微博称，“我与中国远洋及魏家福先生并无恩怨，任央视财经人物评选委员时还投过魏家福的赞成票。但不能容忍的是一个巨亏的上市公司老总如此傲慢，且无视党纪国法！”

  同时，让魏家福更加被动的事实是，截至2012年年底，全球航运巨头马士基航运已经实现超过4亿美元的盈利，国内一些航运企业也开始走出亏损困境。

  对此，中国远洋董秘郭华伟表示，“这反映出中远在航运业务基金管理等诸多方面与同行相比还存在一定的差距和不足。”

  一 位中远集团不愿透露姓名的高管说；“如果魏家福在2007年调离中远，那么他留给世人的，将永远是一个辉煌的身影。可惜造化弄人。”2008年金融危机的 到来，让魏家福遇到了史无前例的严峻挑战，由于他的错误战略决策，自己把自己拉下了神坛。对魏家福来说，这无疑是一个巨大的遗憾！

  柳传志如何对待巨额亏损？

  常言说得好：“他山之石，可以攻玉”。

  与中远集团一样，2009年，联想集团也出现了巨额亏损：一个季度就亏损了2.9亿美元。

  柳传志对问题的回答真诚且坦率：“2.9亿美元使联想站到了悬崖的边上，至于亏损的原因，世界金融危机只是导火线罢了，根本原因还是在管理上，在企业文化的磨合上。”

  同时，柳传志宣布复出担任联想集团董事局主席，以应对联想的困境，并立下了“一年翻身”的军令状。

  经过一年多的奋斗，终于使联想“2010年内彻底实现扭亏为盈”的诺言提前实现！

  可见，柳传志对造成联想巨额亏损原因的回答与魏家福对导致中远集团亏损的最重要原因的辩解完全相反！

  成亦战略，败亦战略！

  美 国战略咨询大师杰克·特劳特：“我早年任职于通用电气公司，之后接触了美国乃至全世界的成百上千个企业，因此有幸了解商业成功的关键。我不止一次地体会 到，成功并非源自合适的人员、正确的态度、恰当的工具、适当的模型和合理的组织机构。这些因素都有助于企业走向成功，但必须要加上正确方向的引导。我认 为，成功就是要找到正确的战略。”

  中国建筑材料集团有限公司董事长、 中国医药集团总公司外部董事长宋志平说：“战略是企业的头等大事。战术上的失误往往不至于致命，可战略上发生失误则是一生一世的错误，可能永远无法补救。 做企业最重要的就是想清楚了再去做，而不应该边想边做。凡是都想在前面一步，以战略驱动成长，以目标引领航向，这正是企业实现跨越式发展的关键所在。”

  联想控股集团董事长柳传志说：“正确而富有艺术性的战略设计是联想集团制胜的‘法宝’。制定战略、执行战略是提升中国企业国际竞争力的关键所在。战略不失误，是对壮大起来的中国企业的严峻考验。”

  纵观成功企业的经验和失败企业的教训，他们的原因虽然来自许多方面，但最重要的首先是战略!

  世界最权威的咨询公司——美国兰德公司的专家说得好：“世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者决策不慎造成的”。

  “成亦战略 败亦战略”！这是颠扑不破的真理，这应该成为每个企业家经营管理企业最重要的座右铭！