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山东能源肥矿集团梁宝寺公司大力实施人才兴企、科技强企战略，不断创新人才培养模式，着力念好人才培养“三字经”，为企业的可持续发展提供了不竭动力和智力支持。
注 重一个“奖”字。该公司大力实施员工教育保障机制和激励机制，并创新采用了金牌员工评选的方式，每年评出50名金牌员工，颁发价值2万余元的纯金金牌，在 评选过程中所产生的一星、二星、三星、四星级员工也分别予以每月100元、200元、400元和800元的奖励，促进了员工队伍向学习型和创新型转变，努 力形成一种育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制和环境。此外，该公司坚持“四位一体”（一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比）的方法，对 员工进行系统的业务学习和技能培训，为企业各类人才的培养创造了良好的平台和充足的空间。
强化一个“培”字。按照“缺什么、补什么”的 原则，从思想政治、文化知识、业务素质、专业技能、操作规程等方面，采取岗前培训、脱产培训、业余培训、班前培训、以会代训、师徒传帮带等形式，对普通员 工、重点人员、关键岗位的特殊工种进行了全面系统的培训，形成了多渠道、多形式的培养体系。此外，该公司与中国科学院大学合作开办了安全文化培训学院，通 过运用心理学手段改变员工心智模式，有效提升了员工的安全素养和互保联保能力，为企业发展提供了保障。
突出一个“讲”字。为了进一步提 高机关干部的思想道德水平、推进企业文化建设，增强企业的软实力，该公司在每周五下午专门开办了机关人员小讲堂。在学习过程中，把广大干部员工凝聚到集团 公司战略目标上来，增强了团队的凝聚力、战斗力和向心力。整个讲座气氛活跃，讲解分析深入浅出，说理透彻，内容贴切而新颖，具有较强的指导性、实用性和操 作性，使员工们受益匪浅。
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