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“你看现在的网了吗？原来的时候，我们的网是压着茬，压茬往前支护。现在呢是对接，用绳子连起来。顶板铺尼龙网工作面在保证安全满足现场使用的前提下使用网眼较大的尼龙网，这样使用对我们网，支护没有降低，还大大节约了支护成本。”该矿掘进一区副区长马成伟说起了他区队自主维修降成本的事例。
如今，在该矿，这样节支降耗的例子举不胜举，而这种例子来源的动力就是员工节支降耗习惯的养成，这种养成，来源于建立起的全员、全过程、全方位的成本控制体系，这种体系依托“5F协同管理法”手段，围绕岗位班组抓质量提升、预算管理、风险防控、对标先进、业绩考核，致力内部市场化运作，采取“成本倒推分解法”，把各项费用在原定计划的基础上再压缩，并将压缩指标层层分解落实到部门、区队、班组和个人，实行成本费用与生产任务、工资收入挂钩考核。坚持成本每旬预警机制，严格落实降本抵押金制度，对完不成月度控制目标的及时追究责任严格考核，做到奖罚严明。同时，强化成本管理“管大控小”，致力一点一滴的节约，像自己家里过日子一样，倒逼成本，精打细算，合理控制。各专业根据自己的岗位特点盘算好、调剂好，算着干、干着算，严抓回收复用工作，确保“循环及时、调剂到位”，杜绝闲置。
此外，该矿还注重为员工创造轻松的工作环境，不同地点悬挂不同的节支降耗警示标志，营造能够得到员工心理认同的节支降耗氛围，使节支降耗成为员工共同追求的目标和自觉行动。
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