有道最美四月天，风清物宜好季节。2014年4月11日，“2014年四川省企业管理创新大会”在四川广汉瞿上园大酒店召开。

  “在 全面深化改革中推进企业创新发展”，会议围绕此主题展开。大会由四川省企业联合会/企业家协会副会长龚炤祥主持。四川省政府原副省长、省企业联合会/企业 家协会会长邹广严先生，中国企业联合会/企业家协会副理事长柏东海先生，四川省经济和信息化委员会巡视员张国斌先生，四川省经济和信息化委员会企业处处长 赵柳女士，四川省企业联合会/企业家协会副会长吴显名先生，四川省企业联合会/企业家协会秘书长梁勤先生，四川省企业管理创新工作委员会副理事长、四川九 洲电器集团有限责任公司常务副总经理何林虎先生，四川省企业管理创新工作委员会副理事长、中国第二重型机械集团公司副总经理李瑞潮先生，四川省企业联合会 /企业家协会副秘书长伍晓绯先生等嘉宾出席了大会。

  首先，四川省企业联合会、四川省企业家协会会长邹广严在会上作了“高扬创新旗帜，助力产业升级，共圆四川强企之梦”的演讲，邹广严就全面深化改革中进一步加强企业管理创新问题，并结合四川企联工作谈了5点意见（见上文）。

  接着，四川省企业联合会、四川省企业家协会副会长吴显名作了“2014年全国企业管理创新大会要点传达”的演讲，吴显名副会长在演讲中发布和推广了第二十届全国企业管理现代化创新成果，交流企业管理创新经验。颁发获奖单位证书。

  接 着，四川省企业联合会、四川省企业家协会秘书长梁勤作了“关于2013年度省管理现代化创新成果与优秀论（著）文的发布报告”的演讲并颁发获奖单位证书。 2013年全省共有63项成果被审定为“2013年度四川省级企业管理现代化创新成果”，其中，一等奖18项，二等奖33项，三等奖12项。共评出 2013年度四川省企业管理优秀论(著)文60篇,其中一等奖13篇,二等奖30篇,三等奖17篇。

  此外，四川省经济和信息化委员会巡视员张国斌在大会上作了讲话，他强调“企业在全面深化改革中，要更加认识到管理创新的重要性”，由此“企业要保持在市场中的竞争地位，提高核心竞争力，提升管理创新能力显得尤为重要”。

  会上，四川省企业管理创新工委副理事长何林虎先生作关于增补、调整四川省企业管理创新工作委员会部分副事长、理事的议案。

  大 会的第六项议程是优秀企业管理创新成果交流。四川长虹模塑科技有限公司靳卫卫工程技术部IE项目经理、成都飞机工业（集团）有限责任公司首席管理师黎小 平、国网广安供电公司总会计师谭书云、国网成都供电公司发展策划部副主任王宁静、四川省铁路产业投资集团有限责任公司刘平、四川新华发行集团有限公司副总 裁张成行依次交流了其企业管理创新成果和经验。

  最后，中国企业联合会副理事长柏东海先生作企业管理创新报告。

  社评

  去中心化 才是企业管理创新的方向

  企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。

  4 月11日，2014年四川省企业管理创新大会召开，本次大会的主题是“在全面深化改革中推进企业创新发展”。大会提到推进企业改革与可持续发展，全面提高 企业经营管理水平和企业竞争力。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续 性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。

  企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。

  我国企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力已成为主流方向。

  我们需要的是利用互联网的核心思维去中心化，开放式协作才是现代企业管理创新方向。

  公司的组织单元是一个又一个4、5人规模的项目小组，这些小组不是谁审批谁、谁服务谁的关系，而是谁需要谁的关系。

  提 高速度最有效的方式，就是减少层级，让组织变得扁平化。不过光组织扁平化还不够，团队也要小型化。当企业组织架构这样构建的时候，你会发现信息流动的方式 开始发生变化了，以前信息是纵向流动居多，下级汇报请示、上级决策批准，而现在信息是横向流动居多，A部门和B部门之间直接进行内部合作、内部谈判，然后 推进工作的执行。

  这种信息流动方向的变化带来了哪些改变呢？第一个改变是员工的积极性被激发出来了，员工从“任务执行者”变成了“责任 承担者”，由于他们可以感受到工作的成就感，所以愿意接受更多的挑战。第二个改变是资源的配置变得更合理和有效了，以前是由远离一线的管理人员根据二手的 信息做决策，现在则是直接由一线人员根据各自的利益诉求做决策，因此资源的配置变得更加合理。

  只管结果不管过程。这是现实的态度，务实精神。传统企业打卡按指纹管理效果并不佳。现代企业管理创新有一招就是管理失控化。

  失控的意思不是完全撒手不管，而是通过放权给团队，从自上而下的命令式管理，变为自下而上的去中心化管理。

  我 们的交通系统就是一个失控的系统。马路上每天成千上万辆车开来开去，整个交通系统并没有一个中央控制机关来控制每辆车的行驶路线，但交通系统作为一个整体 是有序的，因为每辆车都对自己负责，它们按照“不要碰撞-开往目的地”这个简单的规则来行驶，于是这个系统有序了。

  任务驱动的管理需要依赖于互联网软件的帮助，比如邮件组、QQ群、微信群、企业社会化协作软件等。利用这些沟通工具，你可以非常简单、快速的为每个任务建立一个虚拟的小组，组内的成员可以在群组内进行信息共享，从而打破原有的部门界限，实现跨部门协作。

  企业可以利用企业社会化协作软件建立企业内部的微博、朋友圈，从而让信息在企业内部也能够充分的流动起来，让员工之间建立更紧密的连接，一来可以让团队互相知晓各自的工作，二来可以有效的营造学习型组织的氛围。

  数 据云端化管理是现代企业管理创新的新模式。公司的数据其实是割裂开的，每个员工都储存着一部分公司的数据，这些数据由于没有存放在统一的平台上，因此也无 法被搜索（只能员工自己搜索自己掌握的数据），这种情况造成了数据资源的巨大浪费。比如说A需要一份文档，B的电脑里面是有的，但是A并不知情，B也不知 道A需要它，于是A就花了很多时间又自己做了一份出来，这其实是很不必要的浪费。

  现在深化改革到了制度创新阶段，企业管理现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是说到了建立管理科学的阶段了。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。