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此前影片《私人订制》一度备受关注，而如今私人定制的模式已被上市公司采用。上海家化就刚刚为新上任的董事长谢文坚定制了一套激励方案。
根据上海家化在日前发布的公告，该公司为谢文坚定制的激励方案主要由三部分组成，即固定年薪、年度奖励、长期奖励。
其 中，年度奖励和长期奖励都设有业绩要求，年度奖励部分与该公司当年经营目标达成情况挂钩，原则上是规定年度奖励增长幅度不高于公司年度利润的增长幅度，具 体增长幅度和奖金总额设置封顶上限，并由董事会确定。而长期奖励部分与该公司当年和长期经营目标达成情况挂钩。按照上海家化的说法，长期奖励主要在公司超 越年度业绩目标时提取，且会递延至少三年才能真正归属，并需要附加支付当年需满足的业绩条件，奖励的总额也由董事会确定。
对于为谢文坚定制激励方案的目的，上海家化在公告中称是为了充分发挥和调动董事长的工作积极性和创造性，更好地提高企业经营效益和管理水平。
值得交待的一个背景是，谢文坚是在上海家化元老级董事长葛文耀辞职后接任的。此前由于上海家化的高管与大股东平安信托矛盾突出，内斗不止，导致公司军心不稳。而谢文坚作为空降而来的一名职业经理人，在上海家化这个特殊的企业环境下，其征途又似乎已注定会不平坦。
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