“中国500强企业的运作模式固然值得大家学 习，但它们并不适合所有的企业。任何一个企业都要建立自己的核心价值观，这个价值观包括三个层面的内容。首要的就是战略层面。战略是一个企业的方针、目标 和定位，它显示的是企业的方向，作为企业决策、布局的依据，具有火车头的作用，能够举一纲而万目张；在战略层面的基础上衍生第二个层面，即资源层面，包括 内部资源、外部资源、环境资源等。”品牌策划师许瑞鑫分析当下我国的企业中，很大一部分企业没有将企业所拥有的这些资源有效整合。“第三是运营层面，它是 企业里各项管理的总称，是将企业战略方针付诸实施的管理工作。在这工作中，企业领导要不吝啬，全方位向员工宣传和讲解你的战略，若是大家不了解战略，就只 能一味的推崇经验主义，停滞在经验层面，那么企业也将走到危险边缘。”“以上三个层面做好了，就能使企业的‘三力’发生作用，这三个‘力’就是‘竞争 力’、‘响应力’和‘品牌力’。在‘三力’的推波助澜下，自然而然品牌就建立起来了。拿起品牌做旗帜，发展到哪里就在哪里插上你的品牌旗帜，那么企业的版 图就随之而建立了。”“三力”是许瑞鑫根据长期在市场经济运行中实践总结出来的宝贵经验。

  从国企经理华丽转身为资深品牌策划师

  许 瑞鑫学的是纺织学，江西九江人，今年54岁。谈起纺织行业知识、品牌理念和企业管理滔滔不绝，信手拈来。他先后在企业里做采购、市场营销、企业管理的具体 工作，从1994年起，在江西一家外贸工矿纺织品进出口公司担任了6年经理。后来由于国企改制转型，他成为一名下岗职工。于是，2000年他南下广州谋求 发展，成为典型的“南漂一族”。从纺织面料分析工作岗位开始做起，结合自己在纺织服装及贸易企业工作多年的经验，一步一步积累了一套管理方面的知识，现为 广东多家企业管理和品牌发展出谋划策。

  “从决策可行性规划角度来看，中国企业大多数缺乏战略层面意识、资源层面整合、营运层面的精准定 位考虑。没有战略高度，就不能纲举目张，企业核心竞争力是什么？决策人一定要知道。所谓品牌就是品质和品位的对接，看一个品牌发展首先要分析其品牌的含金 值。”许瑞鑫对当代的中国企业管理实战形成了自己的看法和观点，认为当代的管理模式很多方面是不符合中国国情的。

  根据市场现状和需求， 许瑞鑫用4年时间精心搜集准备资料，花半年时间写作，2004年，《现代服装企业管理手册》应运而生。2005年，许瑞鑫担任兴邦市场策划有限公司的策划 总监，对广州新塘辅料市场进行系统策划。对“羊城晚报财富沙龙” 组织活动进行策划，策划方略为邀请广州知名企业家、企业管理人士等探讨“如何改变经济发展模式走品牌之路”,坚持品牌运作要进行实践和理论的深入研究。 2006年阿依莲服装有限公司看到他出版的书后，认为他的专业理念和意识很独特，邀请他担任采购部经理。在任期间为公司的面料检验、技术流程程序改造作了 提升改进。2012年担任丝绸之路有限公司和迪克迪奥有限公司的总顾问，指导企业管理发展战略方向。他提出“品质铸就品牌，合作共赢市场”，并运用到广州 福兴服饰有限公司、HOS品牌亨世拉链走民族拉链品牌发展之路,使该公司由年销售额300万上升到年销售额7000万。

  品牌是企业的战旗

  “品牌是企业的战旗，插到哪里，企业就有了一块新的版图。”许瑞鑫认为，在激烈的市场竞争中，企业要获得长远发展，必须拥有自己的品牌。

  许 瑞鑫认为，打造品牌，必须整合企业的各项资源，在使品牌生命力延伸并且不变质的前提下，传承中华民族文化，完成振兴中华的伟大使命。越是民族的，越是世界 的。中国的产品必须有别于别的品牌的明确的定位。纯民族的东西并不能适应市场经济的需求，必须把中华民族文化和西方元素结合起来，才能打造中国品牌，走向 世界。但也要把握好设计比例，以设计理念、产业文化为主导，不能盲目崇洋。适应市场经济，把企业资源和政策等宏观经济与微观经济合理对接。

  在 市场竞争日益激烈的今天，信息技术已成为企业赖以提升竞争力的重要手段。有人认为我国服装企业现代化管理主要存在几个问题，即信息化的应用普及率非常低， 生产管理方式一直比较落后，多靠经验来管理着自己的企业；服装行业对潮流和时尚过度推崇，使得产品款式多变、价格多变、库存风险非常大。现在，在服装企业 的信息化中，技术已经不是最大的问题，对于供应商和服装企业来说，人才问题是双方难以逾越的障碍。许多软件系统供应商懂技术，懂程序开发，但却缺少服装行 业背景，对服装的生产、销售知之不多，对服装企业管理有深刻认识的人才更是缺乏。

  对此，许瑞鑫也提出了自己的见解。他认为，我国现在的服装业面临这样一个瓶颈：过于关注流行趋势，主要参考意大利、英国、法国，中国本土文化的东西较少。近年来，中国服装业又受到韩国服装的冲击。面临这样一个现状，中国必须打造属于自己本民族的品牌，传承民族文化。

  一个可以信赖的供应商应具备开发、顾问、客服、市场、质检等支持团队。作为信息化系统供应商，则应先从有意识、有一定管理水平的企业入手，在意识、人才对等的条件下，信息化才可更快地得以实施，并影响和带动其他条件稍差的企业。

  许 瑞鑫侃侃而谈：“现在的企业不要过度限制行业和专业，要不拘一格降人才。经验的东西是无字天书。经营一个企业，75%的管理是通用的，25%靠专业知识， 需要用专业人才做专业事。人才是活宝，因此不要把人才判刑。品德是应用的根本，知识是支点。品德道上行，责任验真身，知识奉献到，绩效利益本。”

  “我的思想在人性灵魂的圣堂里行走，我的生命在人性精神的食粮里高歌。”许瑞鑫在他的博客里多次提到炎黄子孙要有“爱我中华”的情操。许瑞鑫说，我们要为坚守中华民族整体文化的“根”而奋斗，奉献自己的正能量，实现伟大的中国梦。