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如果要开发新事业或是设立新部门，究竟该调哪类员工最合适呢？我的答案是：越不想让他动的人越适合。因为当这样的人事命令发布之后，一定会让人觉得“哇，那个人呀”，员工就会相信“老板是认真的”。
所 谓“不想让他动的人”，其实就是表现出色的员工。一般来说，那些业绩不好的企业老板，往往将表现不好的人调到新部门，但是这样一来，就会毫无意义。因为做 不好的员工，不管做什么都是不称职的。而其他员工也会觉得“搞了半天，新部门的人都是人家不要的”，老板想要开创新事业的决心，就会被员工误解。
三 年前，我公司的经营事业部最优秀的员工是矢岛茂人。当时我并不想调他去别的部门，而员工们也都觉得矢岛可以稳坐大位。当我们公司设立了一个新的事业部时， 大家都在猜想，如果我要从经营事业部调人去新事业部的话，一定是苫米地修。事实上，苫米地修在跟我闲聊时也谈到，他已经做好异动的心理准备。然而，我的原 则是“要调就调那种不想让他动的人”，所以最后被调动的人是矢岛。
结果如何呢？经营事业部的业绩大幅提升。当然，矢岛所负责的新事业部 业绩也有很大的增长。这是因为我要开发新事业的“认真”态度，充分传达给员工，因此员工也很认真努力地打拼。换句话说，认真程度、工作年资，不应该作为调 动的考虑因素。因为，成绩不好就是不够努力的证明。
有些老板把事情想得太天真，会自我安慰：“那家分店谁去看都是一样的，业绩不好的原因是对手太强。”这样会造成什么结果呢？员工对这种事都很敏感。他们会开始想：“就算我不做，老板也会帮我想办法。”就会让员工产生毫无忌惮偷獭的恶性循环。
为了避免产生这样的误会，老板们必须采取行动，如果这个部门必须存在，就换人来带领，再不然就把整个部门关掉，不再涉足这个领域。
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