日前，经公司团委推荐，河南豫光锌业公司锌业二厂净液工段已通过团市委审核，被命名为河南省济源市“青年文明号”。该工段80后工段长、豫光集团公司劳模杨震带领全体工段员工，已将工段打造成了公司第一个清洁化生产样板工段。

  4 月15日上午，笔者走进河南豫光锌业公司锌业二厂净液工段办公室。只见办公室南面墙上整齐地挂着“青年创新创效先进集体”、“党员示范岗”、“文明工 段”、“优秀班组”等8个奖牌及证书。奖牌及证书正下方，一字儿排开12个文件夹，分别标着“公司文件”、“工段人员信息表”、“公司检查通报”、“设备 巡检原始记录”、“作业计划”等。简单的办公桌后面，是两个文件柜。文件柜背面正对着门，上面用红漆喷了8个大字：“勇于创新 无私奉献”。大字下面是一个长方形红框，框内贴着月度考核与奖励等，看着十分整洁。

  “干工作最重要的是要做到口勤、眼勤、腿勤”

  2013年，净液工段被河南豫光锌业公司列为现场管理提升和打造样板工段试点单位。7月份，公司选派人员到云南一家冶炼厂学习，杨震去了，一周时间，看了很多东西，也认识到了自己与先进企业存在的差距。

  “这家冶炼厂的现场干净整洁，工具定置定位摆放到位，设备无任何油污、结晶，槽面、走道干净得反光，他们所用的泵基本不存在漏液现象。工人工作之余，都在自觉擦拭设备、打扫现场。”杨震说。

  杨震是济源市当年唯一的特种兵，2000年12月退伍。军人的性格就是不服输，他把军人的作风带到了他的工段。

  “我是特种兵”，杨震说，“干工作最重要的是要做到口勤、眼勤、腿勤。干越脏、越累的活，越能体现出艰苦奋斗的精神。挑战和机遇共存。”随口几句话，就道出了他干好工作的秘诀。

  学习完回到公司后，他马上着手发动职工，吹响了坚决打赢“清洁化生产”攻坚战的号角。

  “我们工段利用班前班后会，积极向职工讲当今的环保形势，讲现场管理在车间生产中的重要性，希望各班组克服人员少的困难，配合工段抽调人员，保证清洁化生产工作的顺利开展。”

  杨震介绍说：“我们对工作进行了分工。设备的打磨、喷漆工作由工段长及设备员清理，打磨喷漆出两台设备作为标准，由工段抽调各班优秀员工按标准开展工作；槽体刷漆、栏杆刷漆、卫生死角清理、宣传标语粘贴等由工段指导安排各班组开展工作。”

  “现 场标识是重点。” 杨震继续介绍说，“工段对内部一些好的标识进行保留，对于一些没有意义的进行去除，并重新制作一部分标识。标识内容包括事故案例卡，个人考核公示，危险源 防范措施、安全生产须知，危险品应急处置措施，检修漫画图等等，能让员工及时、直观的了解安全生产的必要性，天天看，职工才能熟记于心，发生紧急情况时， 才能做出相应的处理，减少事故的发生。”

  “现场卫生清理，我们开展了彻底的5S清扫，制定和完善了《净液工段现场包机制度》、《十交 五不接制度》等制度，通过班组包片划分，以点推面，工段督促检查，设立安全示范岗位，并制定奖罚力度较大的考核细则，例如对于班组所承包的岗位的第一责任 人，对于一直保持较好的，作为年终职工绩效考核A类人员等，不断提高广大职工清洁化生产意识，工段现场焕然一新。”

  “没有想法，就没有进步；没有思路，就没有创新”

  杨 震带着笔者到了生产车间。作业平台干净如新，灰色的油漆槽面发出它应有的色泽。然而就在去年年初，净液工段原锌粉下料器还存在粉尘大，锌粉单耗高、易断 流、易冒等缺陷，有的职工说，锌粉溢出时像放烟雾弹。这个问题，一直困扰着锌业二厂领导，也是杨震一直思考的一个问题。

  杨震常说： “没有想法，就没有进步；没有思路，就没有创新。”去年南方考察回来，他决定将原皮带锌粉下料器改为螺旋式锌粉下料器，螺旋式下料器下料口直接对准下料 孔，不存在锌粉散落的情况；螺丝式下料器对于有较小疙瘩的锌粉可以碾碎，对于松散的锌粉可以缓慢输出，消除了锌粉易断流、易冒的情况；对4#、5#、8# 净化槽锌粉下料器处设置液体冲洗加料方式、3#、6#锌粉在槽进液口直接加入，大大减少了锌粉加入过程中的粉尘。

  经过近半年的运行，效果显著，不仅提高了生产的稳定性，而且降低了锌粉单耗，年节约生产成本150万元，而且大大改善了作业环境。

  职工张中原说：“现在，我们净化作业平台上很难再看到锌粉溢出时像放烟雾弹的景象，环境好了，劳动强度降低了，心情也自然舒畅了，工作热情也更高了。”

  “我把工人当兄弟”

  “如何打造一个朝气蓬勃的优秀团队、如何能够保质保量的完成各项工作任务、如何提高执行力？”笔者问。

  杨 震回答说：“关键是要在工作中做好‘严、实、快、新’，一要着眼于‘严’，积极进取，增强责任意识。责任心越强，执行力就越强；进取心越强，执行力就越有 效果；时刻把工作状态调整到最佳，自我要求调整到最严，不折不扣地履行自己的职责。二要着眼于‘实’，脚踏实地，树立实干作风。一件一件抓落实，一项一项 抓成绩，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于‘快’，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，做任何事都要有效的进行时间管理，时刻把握 工作进度，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利索的良好习惯。四要着眼于‘新’，要提高执行力必须具备较强的改革精神和创新能力，养成勤于学习、善于思考的 良好习惯。”

  “我很尊重工人，经常与职工交流。这样，职工对你才有亲切感，才不会敬而远之。”杨震说，“我也很爱玩，节假日叫上班长 和骨干人员，一起吃烧烤、喝点啤酒，或一起游泳、钓鱼，看着是玩，实际上是为了团结，为了提高工人的凝聚力。我把工人当兄弟。如果你高高在上，或者一味地 考核、罚款，你安排的活，下面就不情愿干，即便干，因为有抵触情绪，也是应付差事，干不好。搞清洁生产，开始有加班的情况，工人有情绪。现在没有加班的情 况，工人反而干得更好。”

  锌粉转运工李永森说：“停两天打扫，工作量也大，而且尘土飞扬，到处是白色的结晶，工作起来心情也不好；天天保持，再打扫起来就轻松了，工作效率也就高了。”

  就在笔者采访的时候，南方冶炼厂来到工段参观学习。此前的4月12日、13日，株冶、葫芦岛冶炼厂也来到工段参观学习。清洁化生产样板工段的魅力已初见端倪。