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解植春:投资多面手履新中投
[发布时间:2014-04-29 10:11:30 点击率:]

 在光大系金融机构历练了近20年后,解植春收到了来自中投公司抛来的橄榄枝。

  据报道,原光大集团副总经理解植春日前已正式赴任中投公司副总经理兼任中央汇金公司总经理一职,而正式的任命需要在中投公司和中央汇金公司召开董事会后宣布。

  现年56岁、头发微白、干净利落的解植春,在外界看来颇为神秘。履职表显示,解曾任光大银行副行长、光大证券总裁和光大永明人寿董事长,并担任光大集团副总经理,其覆盖证券、银行、保险等不同领域的经历让解植春成为一位不可多得的多面手。

  接受记者采访的人士分析认为,与此前几任中央汇金的总经理,包括胡晓炼、谢平、彭纯不同的是,解植春最令人期待的就是其跨领域的多元化背景;而一旦这一人事变动完成,也将为拉锯10年的光大改革重组画上完美的句号。  

  投资多面手

  证券、保险、银行,这些同属金融体系内的子行业,看似触类旁通,但要想驾轻就熟并非易事,但解植春做到了。

  在光大系近20年的任职过程中,解植春历任光大银行大连分行副行长、光大金融控股有限公司董事、光大(集团)总公司新加坡地区总部副主任兼光大亚太行政总裁,以及光大证券总裁、光大永明人寿董事长等职务。

  如此丰富的履职经历和跨领域的投资经验,被业界解读为此次能够胜任中央汇金新掌门的主要原因。

  “按照现在的年龄,解植春本该过几年就可以安全退休了,对他来说,履职中投实际是迈上了新的职业高度,而之所以被中投看中,一个重要的原因就是他在多元投资领域的丰富经验。”一位接近光大集团的消息人士对记者称。

  资 料显示,在光大银行担任副行长期间,作为主要负责人,解成功推动了光大银行A股上市;在光大证券担任总裁期间,光大证券确立了股份制改造的目标,并完成了 第三次增资扩股;而在任职光大永明人寿期间,解则推动了光大永明通过增资扩股,由合资保险公司变身为光大集团控股的中资保险公司。

  2009 年,解植春在接替许斌成为光大永明人寿新一任董事长后,凭借在银行、证券及其他金融领域的深厚底蕴,以一份“万言书”被中国保险圈所瞩目和聚焦,从更广阔 的金融视角打破了业界对保险业的固有思维。而在之前,解植春甚至曾说:“除了我自己和家人买过保险之外,对保险没有系统的了解。”

  一位投资公司业内人士表示:“解植春在银行、保险、证券等领域的经历会让他更多地从大金融的角度审视投资的视角,这对一直致力于争取长期投资收益和可控风险的中投来说,是有益处的。”

  然而,这位被外界描述为低调、极具亲和力的中投新掌门,甚少出现在媒体和公众的视线里,以至于在其履新消息传出后,更多人把目光瞄向了解植春之后的光大集团。  

  汇金操盘手

  事实上,尽管相较于中央汇金历任的总经理,解植春过往并不那么“突出”,但多位业内人士在采访中指出,根植于光大系的经历恰恰是解此次履新的加分项。

  2007 年光大集团在资产负债率已高达116%的情况下,制定了改革重组方案,由汇金公司代表国家向光大银行注资200亿元。然而,在解燃眉之急的同时,光大银行 的控股权也出现了变化,中央汇金成为第一大股东,控股70.88%,而光大集团及子公司光大控股的股权比例从45.55%被摊薄到13.25%。这一悬殊 的股权比例带来的矛盾也直接使得光大集团的重组改革迟迟难以落实。

  在光大银行上市后,流通股中汇金占48.37%的股份,而光大集团以 5.18%位居第二,但在光大集团管理的总资产中,光大银行占了96%以上。因此,一方面,光大集团手握光大银行的党委和人事大权,可以依靠行政领导和党 的领导来管理银行;但另一方面,汇金才是公司第一大股东,光大集团没有对光大银行的控制力。

  不过,这种双方相互不买账的局面或许会随着解植春的上任得到改善。

  上述业内人士指出:“由来自并熟悉光大集团系统内的解植春来担任汇金的掌舵者,或许能在平衡两者之间起到协调作用,从而使一直以来推进缓慢的改革工作得到落实。”

  然而,作为中投副总经理、汇金总经理,推进光大重组与改革仅仅是解植春工作的一部分,如何更好地行使出资人权利、履行出资人义务,实现国有金融资产的保值增值才是其最重要的职责。

  在 2013年的分红预案中,中央汇金凭借持有的中国银行、农业银行、建设银行、光大银行、工商银行和新华保险的股权获得了总计税前1391.39亿元的红 利,同比增长13%。而根据公开的报道,截至2013年6月,汇金公司对控参股机构的原始投资成本约为9700亿元,持有控参股机构权益总额已超过2.4 万亿元,累计现金分红超过6600亿元。

  除此之外,解植春相对来说偏稳健的投资风格也是一直充当“国家队”和“维稳基金”的汇金所青睐的。