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面对煤炭市场持续下行、矿区灾害威胁严重等不利因素，今年来，陕西 彬长矿业集团公司围绕“安全‘三零’、煤炭产量、完全成本、基建投资”等十大生产经营目标，以“接续调整、管理提升年”为主线，直面危机、创新理念、强化 管理，在“严寒”的煤碳市场里掀起了一场管理促发展的热潮。
创新管理，
薪酬制度改革激发活力
近 年来，彬长矿业全面推行《岗位技能效益工资制度》，科学调整管理、技术、职工岗位薪级，增加岗位技能工资分配权重，突出岗位因素，取消“大锅饭”式的奖金 分配方式，实行“岗变薪变”的动态薪酬管理和“同岗不同档”的岗位宽带式管理；新工资方案适度下调机关管理人员工资标准，合理调增井下一线职工津补贴标 准，充分调动了广大基层职工的工作积极性。
同时，该公司以实现“控总量、调结构、稳收入”为目的；深入贯彻落实陕煤化集团“工资结构调 整年”活动相关要求，扎实开展工资总额计划管理、专户管理、归口管理等重点工作，确保在生产效益和经济效益增长的前提下，保证一线职工收入整体稳定。2 月，公司将包括计件工资、计时工资、各类津补贴等在内的《工资总额基数指标》分解到各单位，并制定严格的考核措施，加强成本管理，稳控工资总额。3月，公 司又相继出台《单项奖考核办法》、《各级管理人员加班费用管理办法》等新举措， 规范各类费用支出，降低人力资源成本。
抓点带面，
强化经营管理力求突破
面 对市场不利形势，该公司坚定抓煤质树品牌的经营策略。通过在采场设计、煤层配采、皮带运输、原煤洗选等环节采取的有效措施，充分保障公司所属大佛寺矿、胡 家河矿商品煤（混煤）发热量分别保持在5300大卡/千克、5500大卡/千克以上，稳定的煤炭质量，赢得了稳定的外部市场。在确保产品市场竞争力的基础 上，该公司又建立起不同层级的销售联席会议制度，形成市场信息快速反应机制，根据市场情况及时调整煤质、煤价，确保企业利润最大化。
同 时，该公司认真贯彻执行陕煤化集团《经营管理八不准规定》，多举措强化经营管控，公司各部门、各单位严格按照规定，业务接待就餐及公司领导、机关工作人员 到基层单位检查指导工作时，一律在员工餐厅实行工作餐；业务部门通过电话、OA系统、传真能够安排的问题，不再制发文件；公司会议一律不摆花草、水果、香 烟，会场外不设牌板、不挂标语；尽可能地合并、压缩会议范围，提高会议质量和办公效率。通过深挖内潜，及时成立公司、矿两级项目推进小组，加快推进月收益 数百万的大佛寺矿煤泥烘干项目，以提高煤泥、中煤产品附加值，实现煤炭产品综合效益最大化；促进公司经济健康发展。
通过一系列的举措，一季度，该公司在实现安全“三零”目标下，不但圆满完成煤炭生产任务，而且各项非生产性支出同比下降达30%。
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