惠风和畅，绿野千畴，初夏的晋南到处勃发着无限的生机。全国人大代 表、亚宝药业集团董事长任武贤参加完全国两会归来一直忙于传达贯彻两会精神，忙于企业正在进行的欧美认证等工作。日前，在新建成的幽雅漂亮的亚宝芮城工业 园，我们就亚宝药业依靠创新实现转型升级的有关问题对他进行了采访。

  记者：有人说：不创新，毋宁死。认为创新是企业生存与发展的根本要素。那么，您认为创新的要义是什么？创新的重点应该表现在哪些方面？

  任 武贤：创新是企业的竞争哲学，创新的要义就是要敢于颠覆传统，要不囿于常规，要谋求更快更好的发展。特别是科技创新，要掌握核心技术和自主知识产权，促使 产业结构的不断优化升级，推动社会生产力的持续发展。创新是一个系统工程，它包涵知识创新、技术创新、管理创新、营销创新、文化创新等等。只有切实实施全 面创新，整体推进，才能达成预期目标。“物竞天择，适者生存”，如果我们的企业总是固守着传统的模式，泥古不化，踯躅不前，那么必然会遭到淘汰。因此，我 们必须根据市场的需要，充分利用自身的优势和外部资源，向产业链高端进军，向高新技术领域进军，以谋求新的突破和新的发展。

  记者：有资料表明，亚宝药业已经具备了较强的创新能力。那么，作为医药行业的上市公司和知名企业，亚宝药业在创新上有哪些特点和举措？取得了怎样的成效？

  任 武贤：应该说，没有创新就没有发展，创新无处不在。比如，在生产管理上，我们通过实施精益化管理，不断加强过程控制，确保了产品质量，降低了生产成本，提 高了工作效率和经济效益；在营销上注重对市场准确的认知与判断，实施ABC管理策略，注重培养大客户和优质客户，加强队伍建设，对市场精耕细作，充分发挥 分销、代理、零售、医药物流和国际贸易等职能优势，特别注重开发终端市场，做好文化品牌宣传，也能够善于利用药交会这样的重要平台，展现自我形象，获取重 要信息，寻求发展契机；在产品研发和科技创新上，则加大投入，重点倾斜，组建了北京亚宝药物研究院这样的专业研发团队，拥有了众多的专业研发人才，并与 40多家科研院所建立了产学研协作关系。目前我们已经拥有了40项发明专利，企业运行更加规范有序，经营业绩和发展水平都有了显著提升。应该说，这些年的 健康发展，就是得益于我们坚持不懈地创新。

  记者：亚宝已形成富有特色和优势的产品群，而诸多新优产品也正在研发中。您认为亚宝目前的产品布局与研发方向体现了企业怎样的发展战略和企业愿景？

  任武贤：我公司的科技创新主要聚焦儿科、妇科和老年慢性病三大领域，建立了以现代中药制剂、化学药物24小时缓控释制剂和生物制剂为新产品研发重点、以保健食品为辅助、以健康产品为补充的新产品战略格局。

  大 品牌儿童用药“丁桂儿脐贴”是我们的拳头产品，进入市场近20年，得到市场和临床用药认可，使亚宝有“儿童用药专家”美称。因此，开发儿科用药及大品种二 次开发、技术升级具有独特的发展优势。而心脑血管慢性病药物需求广泛，肿瘤药物临床需求也较大，这都是我们研发的方向。我们的目标是依靠新优产品和优质服 务，努力打造“中国家庭用药的第一品牌”。这样的发展战略符合市场需求，体现了亚宝关注人类健康、造福社会大众的企业愿景。

  记者：您曾经说过，要做强做大我国民族医药事业，要增强企业的核心竞争力，就必须使国内药物制剂尽快走向国际市场，积极参与国际竞争。那么，走国际化之路作为亚宝一项重要的发展战略，与企业创新有着怎样的关系？

  任 武贤：走国际化之路特别能体现企业的创新能力，尤其是体现在国际合作创新药和国际高端仿制药的开发、注册、生产、营销（贸易）等方面。开展国际化项目，与 欧美发达国家先进企业合作，必将为亚宝带来新的理念、新的视角、新的活力，而进行国际创新药和仿制药的研发，也必将把亚宝带入科技创新的新起点、新高度。 同时，在规范管理、精益生产、优化人力资源和拓展市场营销等方面也必须有较大的提升，以便适应发展的需要。所以，走国际化之路将进一步增强我们的整体创新 能力。

  走国际化之路，首先要解决好我们的观念问题，要立足国际，按照国际标准经营管理企业，而不是被传统的模式所束缚；要全面而深刻地 理解领会美国CGMP和欧盟GMP的要求以及与之相适应的生产管理要求，并化为自觉的行动和良好的习惯；要严格按照国际标准组织生产，做好相关工作，并且 要持之以恒，绝不为了认证而认证，应依凭过硬的产品占领国际市场。

  记者：您曾在北大MBA班上说：企业文化是一种软实力，是企业的魂魄。作为企业掌舵人，您认为亚宝企业文化的核心是什么？您有什么样的经营管理理念？

  任 武贤：企业文化是企业的灵魂。有了文化，就有了方向，有了秩序，有了品牌，有了责任，就能打造百年老店，实现既定目标。否则，企业就不可能做大做强，就将 是苍白的，是行之不远的。亚宝在长期的生产经营活动中形成了自己的企业精神、经营理念和核心价值观，明确提出了我们的企业使命、企业愿景，制定并落实了各 个方面的规章制度，通过产业报国、确保质量、自主创新和支持公益等，建塑了企业的品牌形象，使文化融入药品、注入事业，使企业上下同欲、共谋发展。而晋商 文化中的创家立业、兴宗耀祖、勤奋刻苦、孝悌和睦、修己以敬、义利并举等精神理念，无疑也与我们的企业文化共通共融。

  我曾在世界晋商大 会上说，作为现代晋商，我们要做积极进取的“进”商、诚实守信的“谨”商、以义制利的“金”商；我也为企业提出了“亚宝人一家人、亚宝人一个人”和“用心 做药、造福社会”的经营理念与价值观。我认为，我们的经营管理理念就是要做好药，做放心药，既要以产业报国，又要为员工、股东、客户谋利益，还要在节能减 排、扶贫助残、支持公益等方面担当更多的社会责任，充分体现企业的道义与价值。

  记者：亚宝一直坚持用创新领舞企业的转型升级，也取得了切实的成效。那么，在未来的发展战略中，亚宝将确立怎样的目标和愿景？还会有哪些创新之举？

  任 武贤：我们的愿景是“世界亚宝、百年亚宝”。那么，在制定企业战略规划中，我们瞄准这个愿景，始终把创新作为要端，决心依靠创新实现销售收入50亿元、利 税10亿元的近期经济目标。特别是在科技创新上要坚持以自主研发为主、外联合作开发相结合、长线研发和短线仿制相结合的原则。目前我们已建立起创新中药、 化学原料药手性合成与拆分、口服缓释制剂、口服渗透泵控释制剂、长效微球注射剂等8个研发平台，建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新 体系，也将加强与跨国公司、国外顶尖学术团队等合作开发创新药。另外，在生物药与大健康领域（营养健康食品、特殊化妆品、保健品）的科技创新方面也将有所 作为。同时在管理体制、营销方式、经营模式、资本运营、文化建设和品牌攻略等方面，要根据企业实际和市场变化不断创新，积极抢占行业高地，始终走在发展前 列。