易主的消息传出两天后，绿城中国创始人宋卫平５月１７日发表公开信进行回应。他称，之所以转让股权，是因为老搭档寿柏年已过花甲，“出于退休的需要”。

  选择退出

  记者在绿城中国的官网首页看到，这封《宋卫平董事长致谢并答复》的感谢信主要对股权转让的原因进行了回应：“股权转让的决定，首先来自于退休的需要。不是我，是我的兄长、同学寿柏年。他今年已过花甲。权衡再三，老兄弟共进退吧……我们选择相信融创……”

  宋 卫平表示，绿城集团副董事长兼总裁寿柏年今年已过花甲。绿城二十年，寿柏年担任重要角色，让绿城上市，扶公司度过调控关，在资金线上呕心沥血……如果不下 火线，他就要继续面对超强度的工作量。“权衡再三，老兄弟共进退吧，把这份工作交给比我们更有斗志，更有激情，也更有能力的人去做。”宋卫平说。

  对整个房地产行业，宋卫平流露出倦怠：“这些年，只看到越来越多的绑缚，未能有喘息之机。”绿城在行业的惨淡中没有得以幸免，不少城市被限制的客户太多，很多楼盘成为难以消化的库存。

  对于未来的规划，宋卫平表示他将专心从事代建、养老和现代农业。他同时表示，自己并非远离绿城，仍有坚守的义务。“对于房产的品质，服务的品质，我还会以我的责任、能力去担当。”

  同日，融创董事长孙宏斌在其微博上首次回应“融创收购绿城股份”传闻。孙宏斌称，“宋卫平、寿柏年转让股权给融创，是选择接班人。”

  １５日上午融创、绿城双双停牌。下午，融创中国发布公告称，公司正与宋卫平、夏一波及寿柏年就建议向其各自的受控制公司收购绿城中国已发行股本不超过３０％的权益进行磋商。同一时间，绿城中国也发布了内容相似的公告。

  或专注代建领域

  尽管宋卫平在转让股权后，将不再打理绿城日常事务，但他并不会离开地产江湖。

  “我 并非远离绿城，我仍有坚守的义务。对于房产的品质，服务的品质，我还会以我的责任、能力去担当，这一点，请大家放心！我也有自己继续努力的方向：做代建， 做养老，做现代农业……我将比过去更能集中自己的精力，在卸下重担的同时，把全身心投入到其他有价值的事业中去。”

  据记者了解，对追求 品质理想的宋卫平来说，代建也许才是推广其住宅品质梦想的最终归宿。去年8月，绿城集团曾公布，截至2013年7月底，绿城已签约代建项目80个，占地面 积超过1100万平方米，总计建筑面积超过1600万平方米，预估项目总可售金额超过1300亿元。

  如果这个势头能够继续保持，未能在房地产市场实现行业第一的宋卫平，却极有可能在代建板块实现“天下第一”。而宋卫平造高品质住宅的梦想，也可以通过代建在全国范围内实现。

  在业界眼里，以“制片人”的角色出现在地产江湖的宋卫平，也许将给行业带来一场革新风暴。

  豪宅开发商面临选择

  其 实，宋卫平萌生退意早有端倪。2008年，受全球金融危机影响，一向以高举债、高端盘著称的绿城中国就差点命悬一线。2011年，受限购等政策影响，绿城 再次遭遇危机。彼时，宋卫平曾高调抛出三步走的说法。即先努力卖房，不行卖项目，大不了一降（即“降价”）到底，退出房地产。

  随后，宋 卫平三步走战略落地，引入融创中国，将众多项目打包出售给双方合作的融绿公司，再以股权出让方式引入九龙仓。2013年，在销售方面能征善战的融创确实为 绿城产品打开了销路，并大刀阔斧地进行拿地。根据绿城年报，去年绿城销售总额651亿元，同比增长19.2%，完成年初所定全面销售目标的118.4%。

  但即便如此，也并没有改变宋卫平的退意。有消息称，就在公告发布当天，绿城正在杭州举行半月营销会议，作为公司董事长的宋卫平感慨，“从绝大多数角度来讲，把这个公司卖掉是最好的选择。”继而又说，和绿城相比，融创更会做营销。

  对此，有绿城物业的购置者认为，“宋老板（宋卫平）必将欠下几乎所有绿城业主一笔情债”，因为他曾经把做中国最有品质的物业，作为人生的最高价值，并践行之。

  而 理性的专业人士却表示，宋卫平此时选择退出绿城确是最好的结局。“房地产市场波动不断，这对于消费群体主要是投资客的高端物业开发商来说，无疑是很艰难 的。有些企业正在向市场妥协，比如降价，比如调整产品结构。而宋卫平一向专注产品，让他妥协是很难的。”亿翰智库董事长陈啸天表示。未来，或许还将有更多 豪宅开发商面临选择。这才是绿城易主事件带给市场更深远的影响。   （综合报道）

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  绿城的资金困顿之路

  2011年12月29日，绿城中国以10.4亿元向SOHO中国出售地王项目“外滩国际金融中心8-1地块”10%的股份

  2012年1月5日，绿城以5100万元向融创出售湖滨置业51%的股权

  2012年6月8日，绿城宣布以51亿元港币向九龙仓转让24.6%的股权

  2012年6月22日，绿城与融创宣布成立上海融创绿城控股有限公司，双方各持股50%