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最近，记者到宁波市各地民营企业走了一圈，发现一些企业家近几年来对毛泽东思想的研究和推崇，一直没有停歇过。他们把毛泽东的思想灵活运用于企业经营中，创造了前所未有的好业绩，被人们誉为“毛派企业家”。
那么，“毛派企业家”从毛泽东那里吸取什么精华呢？
郑绍琪的“毛式管理”运动
“有人说我是典型的毛派代表人物，也有人说我是毛派方式管理企业，我觉得我们这代人，50年代人不可避免地都学习过”，宁波华通电器集团公司董事长郑绍琪在接受记者釆访时说道。
事 实上郑绍琪不止是学习，在华通最为艰难也最为关键的2002——2005年，郑绍琪在公司内部就推行过3种“毛式管理运动”。在市场困难的时间里，郑绍琪 果断地作出“决定”，以“延安整风运动” 来统一价值观、统一理想，以“抗日军政大学” 来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒” 培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧，最终达到“把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出公司” 的效果。甚至华通的团队和毛泽东当年组建军队一样设有至关重要的政委体系。
葛国富“不按常规出牌”
葛 国富也是毛泽东的崇拜者。几年前，记者问他毛泽东思想的精髓是什么？这位与共和国同龄的奉化福利厂厂长葛国富脱口而出：“实事求是”。2013年，当福利 厂处于困境时，葛国富坦然地对待困难，对人家说：“当年毛主席带领弱小的红军能打下江山，就是靠‘出其不意， 攻其不备’法宝，即用‘不按常规出牌’。如果按书上的牌理出牌，永远战赢不了强大的蒋介石部队”。
蒋颖活用“农村包围城市”策略
宁 波市朝凤珍禽发展有限公司总经理蒋颖对毛氏思想也很是痴迷。2011年养孔雀时， 她仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制， 在宁波设总指挥部，华东各地设“军区”，发动“总攻令”，用毛氏兵法中“农村包围城市”策略，将上万羽小孔雀分发给50多农户养殖，再把农户养殖起来的成 品孔雀统一回收，卖给大城市里的酒店、宾馆及大型超市等，既扩大了市场销售， 又增加了农户收入，去年，朝凤公司共出售商品孔雀2000多羽， 获利100多万元。
王小昌打“持久战”
奉化昌辉电器有限公司董事长王小昌崇拜毛泽东，无论是家 里，还是办公室里，都摆了许多毛泽东的书籍。企业不景气的时候，他也从毛泽东思想中吸取精华，除了组织员工到外地学习延安精神外，他还从毛泽东那里学到了 市场化要打“持久战” 的思想。新产品在市场上受挫之后， 王小昌开始反思。他重温毛泽东的《论持久战》，告诫员工，“只有战略的持久战， 才是争取最后胜利的唯一途径”。果然，经过两年“冷淡”，今春开始热门起来了。
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