中建二局三公司成都分公司在三年对标竞赛活动中，始终秉承“心系 什邡、情系汶川，奥运标准，首都意识，科学援建，不辱使命”的援建精神，从2011年开始按照公司“对标竞赛”的精神和要求，以“CI”创优和“安全文 明”施工为突破口，开始了争创总公司CI示范金奖项目，省、市“安全文明标化工地”、四川省建设工程“天府”杯、重庆市优“三峡杯”，国家“优质工程奖” 及总公司级“观摩工地”的追梦之旅。一年一大步，一步一台阶，经过三年的“卧薪尝胆”，项目施工管理、资金管理水平、现场形象和工程质量得到了大幅提升和 飞跃。由援建灾区之初的一个项目部到现在的7个项目部、五个党支部354名员工、62名党员大经理部。市场开拓形成了立足成都市区，辐射到“川南、渝、 滇”三地范围的全新格局，在施总面积达120余万㎡，不能不说“对标竞赛”在“外树形象、内铸品质”上发挥了巨大的助推作用。

  对标内部标杆，

  实现从无到有突破

  2011 年，为了更好地提升项目管理水平，分公司以“对标竞赛”精神为指导、以公司召开的“广州项目推进交流会”为契机，由党委书记带队，各项目经理、书记组成观 摩学习组到华南分公司翡翠绿洲项目进行“对标学习”，回到分公司后进行汇总、总结和提炼，最终形成书面材料供分公司内部交流学习。

  同 年，分公司这次“求知之旅”结出果实。新繁“香江全球家居建材CBD项目和西南城项目”通过项目观摩取得的大量影像资料和总结心得，对照翡翠绿洲项目实施 办法和布置特色，深刻意识到自身项目在“CI”形象、“现场质量、文明施工”上的缺项和细节差距，结合学习总公司《企业形象规范手册》，两个项目从自身实 际出发展开了“CI”创优竞赛。两个项目首先以改善现场标识组合规范为抓手，从组合规范要求到颜色准确度方面细致落实，仅在颜色选比上就找寻多方资源，对 4家公司进行了效果比较，最终确保了中建蓝的规范准确；其次在实施过程中做到“策划先行”，待集体讨论通过后采取“内业资料和现场实施”同步进行方法，确 保了实施过程中资料的完善和现场“CI”的布置按计划有序落实，不仅节约了成本，还有效提高了实施效果；再次，在现场CI规范实施内容上，不局限于传统标 语内容和观摩学习时搜集的大量横幅标语，还动员项目部全体人员展开头脑风暴，筛选出许多人性化并且符合公司精神的新标语，有效充实了原有标语内容。项目文 明施工、现场形象不仅有了质的提升，员工也因达到规范要求提高了工作自信心。良好的形象还多次迎接了当地政府和甲方、业主的考察。最终，新繁香江全球家居 建材CBD项目和西南城项目先后获得当年中建总公司“CI创优金奖和银奖”，实现了分公司在“CI”创优方面从无到有的突破。新繁CBD二期B区于4月份 通过了成都市“安全文明标化工地”的验收，成为三公司在进入西南城市建筑市场后“第一个获市级荣誉奖项的项目”。项目间的竞赛出现了你追我赶的局面，分公 司承接的项目也逐步由成都市区为核心辐射至重庆、昆明、宜宾、乐山等地。

  对标外部标杆，

  实现由弱到强质变

  接 踵而至的2012年，随着市场份额的扩大，分公司在施工过程中寻找外部强手作为“对标竞赛”对象展开学习交流。重庆金融街“融景城和融景中心项目”就是有 效践行新一轮“对标竞赛”活动的代表。重庆金融街两个项目是公司进入重庆市场的“试金石”和“敲门砖”工程。为了实现目标，金融街两个项目班子不仅同时向 “对标竞赛”中收获颇丰的项目取经，还选取了在重庆市颇具影响力的局西南分公司作为“对标”对象，学习他们成熟的项目管理经验。西南分公司与公司两个项目 同在金融街项目施工，相邻的关系得到了西南分公司金融街项目部的大力支持。项目部在对标学习前确定了要“带着问题去交流、带着答案回项目、带着策划抓实 施”的“对标”活动原则。首先比照对方总结自身外在形象存在的差距，虚心探寻施工管理上的不足，学习观摩中，项目部“CI”负责人带着自己现场的样品逐一 从尺寸到颜色都进行实际测量对比，通过经验交流和总结对方亮点做法后，回到自己现场展开整改，强化细部处理。2012年底，重庆金融街“融景城”项目、 “融景中心”项目同时获得总公司“CI”创优金奖、两项目2013年获得重庆市“安全文明标化工地”，以靓丽的形象在重庆市场推出了公司的品牌。

  2012 年“西部国际金融中心”工程开工，该项目以其八边菱形向上、向内收缩再渐变为四方形的独特异形结构和240米高成都即将封顶的第一高楼的地位以及在市中心 核心的地理位置受到成都市各界的瞩目。分公司组织项目团队到创“CI杰出示范奖”的西南分公司昆明西山万达广场项目等工程进行“对标”学习，开阔了眼界， 结合自身实际从工地大门、办公区、施工现场、生活区、员工形象等全方位高标准、严要求、倾力投入，打造出了一个让成都市民津津乐道的靓丽形象。将中国建筑 的金质品牌形象矗立在了天府之国的中心。2013年10月项目顺利通过了总公司“CI”示范奖”的验收，“对标竞赛”再次取得重大突破，实现了分公司 “CI”创优由弱到强的转变。7月25日项目迎接了公司年中会的观摩会、11月15日成功承办了“总公司西南区域工程质量观摩会”，11月21日成都市安 检站在项目召开了建设单位200余人参加的“扬尘治理现观摩会场会”，及成都市机械化协会举办的：“机械化抹灰现场观摩会”。在四川省建筑业协会绿色施工 考评中获得四川省第二名，迎接了各地开发商及兄弟单位考察20余次。

  对标体系标杆，

  实现从点到面深化

  2013年，分公司基于“CI”创优在对标竞赛中取得的成果，决定将这一经验由单一走向更多的领域，开启全面发展之路。第一次尝试了以专业体系为主的对标竞赛，以机关商务、财务体系为主开展对标学习，促进分公司机关工作水平的提升。

  2013 年中旬，由分公司党总支书记、总经、副总会计师带队，组织商务经理、项目经理19人到局上海公司和公司武汉分公司学习、调研对标活动。通过对标学习分公司 总结了对标单位可供学习的长处，寻找自身差距，针对企业文化氛围、运行机制、目标责任体系的落实、预算、结算、成本管理等多方面进行了细致的研讨交流。例 如，在以武汉分公司商务体系为重点的对标学习中，沿海赛洛城项目早在投标阶段就将商务策划贯穿于方案编制当中，在施工组织设计中预先埋下伏笔，在大额亏损 中标的情况下通过商务策划成功实现了项目的零资金启动，在项目运行过程中通过“商务策划”和“二次经营”实现了合同增值，并已预期能够达到扭亏甚至实现盈 利，“沿海赛洛城”项目的成功案例启示了分公司“全面商务策划”、“二次经营”、“三次经营”已经成为现有市场环境下项目管理成功的关键。同时，他们精细 化管理水平也让大家开阔了眼界。在分公司的领导班子会及半年工作会上，由参加对标学习的专业领导进行经验总结并传达到各个专业体系，通过层层消化力为各领 域、各自体系发展提供动力。

  强化创优树品牌，

  当地领先促管理

  2014 年至今，成都分公司项目获得超深后浇带模板支撑QC小组获得2014年度北京市工程建设优秀质量管理小组一等奖；在四川省住房和建设厅的成果鉴定会上， 《超高层异形结构施工升降平台斜向爬升技术》科技成果鉴定获得国内领先，《大跨度钢支撑基坑支护施工技术》科技成果鉴定获得国内先进荣誉；顺利通过 2014年成都市安全文明标化工地验收；顺利通过2014年度四川省安全文明标化工地验收；2014年4月成都市市长葛红林、锦江区区委书记周思源、锦江 区区长陈历章莅临现场指导工作。

  在争创各项荣誉背后，都是中建二局三公司人智慧的结晶和辛勤的汗水，通过各项荣誉的争创，公司在当地市 场的影响力逐年提升，同时借助创优的积极促进作用，项目团队上下更重视团队建设、项目管理等各项工作，良好的竞争氛围和优秀项目的标杆作用有效促进了分公 司在当地的进一步发展，为项目综合管理水平又上新台阶。