商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
河南羚锐制药股份有限公司贴膏剂事业部采取“控计划、控资金、控采购”的“三控”措施，严把办公物资采购关，培养员工过紧日子的思想，营造企业勤俭节约的氛围，实现办公费用连年下降。
控计划，实行按需配购。各部门每个月月初提前报送月度办公品需求及办公费用计划，负责采购的人员对计划严格审核，对不切合实际需求的计划进行整改，对用品需求数量突然增加的计划逐级上报，从源头杜绝浪费。
控资金，实行定额采购。各部门年初根据实际情况，精确地制订年度办公用品需求计划及相关费用预算；事业部严格执行办公费用使用计划，对办公用品费用实行定额支出，不允许超支，确保资金都用在刀刃上。
控采购，实行多家询价。采购办公用品要坚持比质比价、货比三家，他们不单对比用品质量，还对比单价，对采购额度较大的用品实行公开招标，择优采购。采购前，公开采购用品的单价、数量、需求部门，接受员工监督。
上一主题：襄阳工厂开展“百分百”廉洁教育活动
下一主题：河南大学教职工参观双汇第一工业园