在收购中国本土日化品牌丁家宜3年多，而未能很好地整合，持续受其业绩拖累后，全球最大香水公司科蒂(Coty)日前宣布将放弃这一“养子”，停售丁家宜系列护肤产品，这意味着又一本土日化品牌在被跨国公司收购后消失。

  而与此同时，科蒂集团还表示将专注于扩大中国的业务规模，努力重组中国区业务，且已与利丰集团达成的协议，从7月1日起，利丰将负责在中国市场分销科蒂旗下的一些关键品牌，包括阿迪达斯、芮谜彩妆和花花公子等。

  整合失败

  终结旗下的丁家宜品牌，科蒂集团表示，其目的是“专注于在中国有更大增长潜力的国际品牌”。

  2010年12月，丁家宜与科蒂达成战略协议，将大部分股权售予科蒂。此后，科蒂在2012年6月发布的招股书显示，科蒂持有丁家宜100%股份，收购丁家宜的总金额为24亿元。

  在收购丁家宜后，科蒂也收回了原来由上海家化(代理的阿迪护肤、香水等业务，以及由高丝代理的芮谜的业务。“丁家宜提供了在中国制造及分销的平台(阿迪达斯借助丁家宜的渠道，获得了显著的销售增长)”，科蒂在IPO路演中表达了2011年并购丁家宜最重要的原因。

  记者从科蒂内部人士获悉，2010年，阿迪达斯的销售额达到2亿元左右，而通过丁家宜的渠道，阿迪达斯在2012年的销售额达到三四亿元，增长了将近一倍。

  然 而科蒂对丁家宜的整合不像想象中顺利。一位在丁家宜工作10年、后担任科蒂中层管理者的人士对记者透露，由于工作方式差异，大部分丁家宜原高管在并购后相 继离职，其基层销售团队此后也在深度调整中，一直以销售员为重心的丁家宜因此元气大伤。丁家宜被收购2年后，销售额已经下降了50%。

  “客 观上说，丁家宜品牌在被科蒂收购时确实已经在走下坡路，销售额大约在8亿元，”一位化妆品业内人士向记者表示，“当时，双方也是各取所需，科蒂希望通过收 购丁家宜迅速打开中国市场渠道，而收购后并未对其在市场方面有过多投入，再加上竞品挤占市场份额，所以销售额与利润呈不断下滑趋势。”

  而最新财年的数据显示，丁家宜业绩已经进一步成为科蒂公司的累赘。截至2014年3月31日，由于该品牌的账面减值致使科蒂三季度亏损2.533亿美元，丁家宜所处的皮肤和身体护理部门三季度减损共3.169亿美元。

  科蒂中国局

  其实，在丁家宜被科蒂公司收购之前，美加净、熊猫、活力28、小护士、大宝等曾经名噪一时的本土日化品牌，也曾接连投入了外资的怀抱，与外资合资或直接被外资收购，似乎成了它们难以摆脱的命运，一些品牌在被收购后遭遇“雪藏”或者经营不善而消失。

  上 述化妆品业内人士对记者表示，本土日化品牌难以摆脱被收购的路径。而被收购后，很多外资公司在自己未能深入了解中国市场的情况下，与本土品牌的原团队在思 维方式、销售方式等方面有巨大差异等多方面原因，未能很好将本土品牌整合到跨国公司体系中，也使本土品牌丧失了原先的活力。

  此前， 科蒂1996年将中国本土化妆品牌羽西收归囊中后，为其旗下品牌进入中国市场打开了窗户。但是科蒂却一直在华水土不服，业绩与欧莱雅、雅诗兰黛等相差甚远。

  由于羽西这一品牌在科蒂旗下并未得到良好进展，2004年，科蒂将其卖给欧莱雅，基本退出中国市场，其在华的阿迪达斯、芮谜的业务也分别由上海家化、日本高丝代为销售。

  然而，欧莱雅等国际化妆品竞争对手在中国市场发展得风生水起，让科蒂重新思量中国市场的潜力和寻找重新在中国的发展机会，这时正待出售的丁家宜进入视野。如今事实证明，丁家宜的收购并未帮科蒂打开重塑中国市场的大门。

  因此，科蒂集团在日前发布的一份声明中也表示，公司正在努力重组中国区业务，专注于扩大中国的业务规模。据外媒报道，根据利丰集团与科蒂集团达成的协议，利丰将负责在中国市场分销科蒂旗下的一些关键品牌，包括阿迪达斯、芮谜和花花公子。