商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
受宏观经济下行和产能过剩的影响，今年以来，基础原材料行业普遍困难，然而１—４月，中国建材集团依然实现了利润增长。事实上，这家央企的利润增长已经延续十多年，从２００２年的１亿多元上升到２０１３年底超过１１０亿元。
中国建材集团曾有一个绰号——“草根央企”，起因是这家央企底子薄、资金少。２００２年中国建材集团资不抵债，公司总共有２０多亿元的销售收入，却有３０多亿元的银行逾期负债。财务室被贴了封条。
宋志平就是这时被任命为集团总经理。任命当天就收到了法院发来的传票。
“怎 么办，原地等死吗？”如今，身为集团董事长的宋志平回忆，为摆脱生存困境，大家深入研讨后认识到，作为一家央企，如果在行业里不能成为领军者，不能在主流 建材行业——水泥领域取得明显的竞争优势，就失去了存在的意义。因此，集团决定果断调转船头，由规模较小的普通装饰材料行业退出，回归水泥等大宗、主流建 材领域。
然而，当时建材市场是这样一番景象：“多散乱”的“中国式过剩”已经不可收拾，行业集中度过低，恶性竞争频出……
“处于充分竞争领域，中国建材必须不断改革创新。发展混合所有制并非有先见之明，而是市场倒逼下的选择。”宋志平说。
他说，破解“中国式过剩”，必须充分发挥市场“无形之手”的作用，由大企业整合市场，增加行业集中度。作为央企，中国建材集团应该承担起引领行业联合重组与结构调整的历史责任，这也是企业发展的难得机遇。
十 多年间，中国建材独辟蹊径地走出了一条独具特色的发展道路。截至２０１３年底，中国建材集团所属企业中，混合所有制企业占８５．４％。中国建材集团用 ２２０亿元国有权益控制了６６０亿元净资产，进而带动了超过３６００亿元总资产，以少量国有资本撬动大量社会资本，实现了以小搏大，确保了国有资本的保值 增值，实现了不同所有制经济共同发展，推动行业市场健康化和结构调整。
“混合所有制是一把金钥匙，解决的是企业真正的市场化问题，确保所有者到位和激励约束机制到位。”宋志平告诉记者，要用改革的方法破解发展的难题，只有不断深化改革，加快体制机制创新，才能激发更大的活力。
上一主题：湖北襄阳：全员换位查问题立行立改见实效
下一主题：奥康LOAD MAX上海全新亮相