人生一世，纵然百年，白驹过隙，一苇渡江。省委书记简单明了的几个字“不容易，很能干！”给予了魏心东和他的新星集团充分的评价和肯定。

  作为一个从无资金、无场地、无运输车辆、无现成业务的“四无”起步的供销社“小不点”，到今天的拥有资产10亿元，员工7000余人，直属企业33家的省级重点企业集团，在无数鲜花和桂冠的背后是魏心东审时度势、敏锐果敢、风雨兼程的创业之路。 

  “不容易”的历程  

  齐国古都的土地培育了他粗粝、坚韧的个性，九曲十八弯的黄河水造就他睿智、敏捷的思维，这是一个生长在齐鲁大地上粗豪磊落的山东大汉。

  有人问：你是哪里人？

  答曰：是淄川人，也是济阳人。

  进 一步解释：祖籍济阳，但是生在淄博淄川，1966年文化大革命时我十岁，父亲被打成“右派”，随父母“非转农”回到济阳县崔家寨乡孔家村务农。1982? 年父亲平反，又随父母“农转非”回到淄川罗村。父辈颠簸流离的人生也给了我双重故乡的经历：济阳和淄川。在济阳期间推过小车治理过黄河，后又到济南卖过豆 腐，做过印染厂、削锉厂工人。社会上的十八般武艺不能说样样精通，但也拾得起放得下。

  非同寻常的起点给魏心东铺就了一条非同寻常的人生之路。

  走在淄博市淄川区的大街上，随便打听一个人是否知道魏心东时，得到的答案都是肯定的，了解的人会罗列一大筐关于魏心东的事迹，不了解他的人也会说：“最早是拉地排车出身的，但是现在干大了，不得了了。”

  拉地排车出身的魏心东身上聚集了太多的故事，每一个故事都在诉说着新星集团成长中的阵痛。

  新星集团的原始资本是一穷二白的，用魏心东的话说那就是“本钱就是有干过供销社的经验，财富就是有连他算在一起的七个人。”别的真的没有了，连办公室都是租来的。

  最 初的流动资金是借来的15万元。放在今天,15万元与新星集团十多亿的资产无法相提并论，而当时，这15万元的债务如同一座大山压在魏心东心上。当时正好 联系了一批棕榈油业务，需要到天津洽谈，而出发的前一天，一辆捎货时受惊吓的马车翻车，撞折了他的胳膊。人们都劝他不要去了，或者安排别人去，魏心东放心 不下， 最终忍着剧烈的疼痛，吊着撞伤的胳膊，打着“点滴”去了天津，做成了这笔棕榈油业务，并用这笔资金在半月内还清了15万元借款。

  粗豪略带野性的因子赋予魏心东非常人的胆识：不管会不会饮酒，都不怕酒战；不管能不能成功，都不怕困难。

  计 划经济时期，供需双方关系的特殊性决定了谁能得到厂家的支持，谁就有了“活路”。有一年，为争取到某厂家商品,魏心东与厂方负责人就餐时，对方调侃说， “你若咬碎这个酒杯，我们就给你们调配产品”，魏心东二话没说当场咬碎了两个酒杯，满口鲜血直流，换来的结果是厂家负责人当即调配货物，并与新星建立了长 期合作关系。2013年5月份，该厂家当时的负责人来到新星故地重游，看到新星的发展变化，回忆当年“吃酒杯”的情景感慨万千，不禁由衷赞叹魏心东：“咬 钢嚼铁，诚信本色！”

  这种豪放的举止不仅是发生在创业之初，即使在今天，魏心东依然保持着最原生态的个性。2013年6月28日，在中国酒商山东经销商年会上，魏心东主题演讲中的一句坦言“生命不息，喝酒不止”引爆了满场雷鸣般的掌声。

  山东黄河龙集团总经理孙飞提到魏心东由衷地感慨：魏主席创业非常不易，他是凭借一股韧劲，凭借一位企业家对社会的责任感，一个企业家对他这份事业的追求去打拼了一片天地。

  “很能干”的精神  

  每个人的选择和性格都有其历史的、家庭的、社会的根源。

  “我 本人从小就经历了很多事，父亲被打成‘右派’后，家庭和身份的不断变迁，让我明白了必须要努力干活，酷暑难耐要挑着担子修理黄河，寒冬腊月要推着小车卖豆 腐，那个时候不能干就吃不饱饭，就得挨饿挨冻。后来事业发展了，手下有了成百上千个人了，更要拿出拼命的精神，因为这些人是跟着我吃饭的，如果新星公司的 员工连工资都发不上，还讲什么企业家责任？所以不管是小时候一个人干活，还是最初带领六个人创业，还是今天已经发展壮大的新星集团，都要拼死拼活的工作， 为企业谋发展，为员工谋福利。从个人的角度讲，这是人生价值的体现；从社会的角度讲，这是当代企业家的责任和使命。”

  这是魏心东的心声，他的心声也就代表了新星集团的决策定位和发展方向，其核心内容就是一个“干”字。

  提 及新星人的能干，就不得不提及他们的“5：30晨会”，这是根据魏心东提议并从凌晨四点半修改制定的，每天出一个点子，每天一个部署，第二天马上兑现。魏 心东也一直坚持比员工起得早、想的早、干得早，一年365天，从年初一到年三十，每天工作量都在十小时以上，没休过一个星期天和节假日。有一次，魏心东专 程赶往徐州参加一个重要会议，为不影响第二天的工作，他不顾一天的奔波和谈判到深夜的疲劳，于早晨七点赶回集团，八点多又赶赴黄河龙酒厂参加会议，连续工 作30多小时。

  “贵在坚持，难在坚持，成在坚持”，这个铁的制度已经坚持了二十多年。正是这种坚持，成就了今天的魏心东和他的“新星帝国”。

  在对员工严格要求的同时，魏心东坚持对员工生活关心、工作关注，特别是对有特殊贡献的人才，给予破格提拔，奖房子、奖车子、给位子，有的优秀毕业生在几个月内就被提拔为集团中层干部；对遇到特殊困难的员工，魏心东更是慷慨解囊，拿出自己的奖金予以资助。

  魏 心东仇恨懒惰，仇恨腐败，他说，“我认为在一个企业里‘得过且过’、‘该说不说’都会导致企业的衰败。在众多人的观念中，腐败就是行贿受贿。‘腐’无非是 说一个人思想腐朽、人格堕落、道德败坏，以致丧失良知和原则，最终给单位和家庭造成物质或精神上不同程度的损失，即导致‘败’的结果。从某种意义上说，前 面所提到的‘腐败’，其实都是显性的、容易被人所察觉；而一些隐性的‘腐败’，比如，不干事、应付工事，却不那么容易引起人们的重视，正因为它们是隐性 的，对一个企业的危害才更大。”

  海尔的一名高层领导评价新星有“三层六力”：决策层有魄力、有定力，管理层有号召力、有亲和力，基层员工有执行力、有凝聚力。

  原山东省省长韩寓群视察新星集团后动情的说：“老魏啊，你对党的事业有热情、对党的事业有真情、对党的事业有痴情，是真正的三情干部！”

  在 计划经济向市场经济的转轨中，商业贸易也发生着革命性的逆转，吃惯了独家经营的众多商贸企业由于不适应社会、制度和市场的变化，纷纷亏损甚至倒闭。从那时 起，魏心东就审时度势的预测着商业的发展未来，号准了经济变化的脉搏，提前进入了战备状态，使得企业在众多商贸企业日渐衰落的形势下走出了一条可持续发展 的道路。

  随后的几年时间，新星集团先后兼并了破产、亏损的果品公司、 淄川生资站、淄川贸易中心、黄家铺供销社等十几家商业企业，盘活资产?3亿元，安置下岗职工?1800多人，同时购买了新亚商场，建设了果品批发市场，并 率先成立了淄博市第一家进出口公司，将产业链延伸到第二产业。作为全国“万村千乡”市场工程的发源地，新星集团自九十年代末开始实施连锁经营战略，率先把 超市开到农村乡镇，逐步建立起村级店为基础、乡镇店为骨干、城区店为龙头的连锁经营网络。截至目前，集团共开发建设各类连锁店428家，其中80%以上的 网点设立在农村，直接服务广大农民。进入2000年以来，新星又大力实施多元化发展、规模化扩张战略，先后投资3.6?亿元，建设了新星物流中心、新星商 厦、新星汽贸、新星冷链物流，改造扩建了物流二期工程、新星果蔬市场、新星大酒店、物流三期工程和新亚会所等。

  市场经济经过了二十多年 的培育之后，魏心东认为当今商业竞争的格局，已经结束了你死我活的“象棋时代”，进入了多赢共赢的“跳棋时代”，“大小”和“多少”之争让位于“快慢”和 “高低”之争。比如“快”与“慢”的争夺就是对市场机遇的反应速度，“高”与“低”的争夺就表现在服务水平、产品质量等方面的好坏上。

  近 年来，新星集团深入实施“结构转调”战略，投资3.1亿元，注册成立小额贷款公司、典当公司和融资担保公司，实现了“三位一体”的金融业务经营。并在行业 内率先实行“金融下乡”，把典当分公司开到农村乡镇，更好的为中小企业和“三农”提供金融服务；同时，在全省供销系统中率先开办网上商城，与目前国内普遍 存在的网上商城不同，新星网上商城依托新星百货商场实体店，共享新星商业品牌及供应商、市场、物流配送等优势资源。坚持线上、线下结合“两条腿”走路，加 快推进服务业科技创新，着力将新星网上商城打造成为业内一流的信息电商平台。据了解，新星网上购物商城采取高起点定位、高标准建设、高效化运作等方式建 设，目前投资达1.36亿元，这个淄博本土“商业航母”的现代化运营新格局正在形成。

  一篇文章难以解读真正的魏心东，这是一条汉子，一个典型的山东大汉。

  他是一个商人，尽管他已经不是传统意义中的商人了，但是他改不了大碗喝酒大碗吃肉的豪放，改不了生气骂娘的粗犷，改不了同情弱势的本性，改不了体恤员工的博爱……

  他的人生座右铭流溢着领袖般的气概，他的“语录”具有很强的思辨色彩，堪称佳句。

  “不付出超人的代价，就不会有超人的业绩”、“工作上向我看齐，廉洁上向我开炮”、“人才是栋梁，管理是命脉，资金是血液，开拓是未来”、“成功源于拼搏，失败不讲理由”……

  社评

  要干就真干 无他

  一 个企业的成功，99%归功于老板，一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。古老的格言说得好：“在骑师身上下注，不要在马身上下 注。”优秀企业家——特别是背后有一个优秀的团队支持的企业家——可以根据需要调整、改进或者重新调整企业的经营理念，而平庸的企业家却很有可能会毁掉了 不起的经营理念。

  企业界共识，失败企业家有22条气质，其中最主要的特质：让人觉得缺乏诚信；对市场规模不切实际的估计；对竞争对手产品不切实际的估计；对竞争优势的不切实际的估计；对执行中的挑战的不切实际的估计；对执行成本的不切实际的估计；对走向市场的战略缺乏深思熟虑，等等。

  新 星集团的原始资本是一穷二白的，用董事长魏心东的话说那就是“本钱就是有干过供销社的经验，财富就是有连他算在一起的七个人。”从无资金、无场地、无运输 车辆、无现成业务的“四无”起步的供销社“小不点”，到今天的拥有资产10亿元，员工7000余人，直属企业33家的省级重点企业集团。魏心东靠的就是非 常人的胆识：不管会不会饮酒，都不怕酒战；不管能不能成功，都不怕困难。

  不怕困难，就得脚踏实地地干。干什么怎么干，都必须有个清醒的战略目标和执行能力。不按常规出牌，不受常规约束，瞄准的事情雷厉风行地干，这恐怕就是魏兴东成功的核心动力。

  当今，时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，未来时代草根创业英雄会崛起。

  只 有成功的时代，没有成功的企业。企业一定是与时代呼吸与共。新星集团把握时代脉搏，与时俱进，深入实施“结构转调”战略，投资3.1亿元，注册成立小额贷 款公司、典当公司和融资担保公司，实现了“三位一体”的金融业务经营。并在行业内率先实行“金融下乡”，把典当分公司开到农村乡镇，更好的为中小企业和 “三农”提供金融服务；在全省供销系统中率先开办网上商城，与目前国内普遍存在的网上商城不同，新星网上商城依托新星百货商场实体店，共享新星商业品牌及 供应商、市场、物流配送等优势资源。坚持020模式，即线上、线下互动，着力将新星网上商城打造成为业内一流的信息电商平台。

  正如现在 流行的说法，传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给 年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向禇时健那样，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。魏兴东与禇时健们可归为同一类人，活着、实 干。当然必须与这个激动人心的大时代一起脉动。