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今年以来，东风德纳车桥有限公司紧紧抓住市场出现的积极信号，围 绕企业转型升级发展，创新驱动、多措并举，实现企业增产增销增效。今年1-5月生产车桥总成25.56万根，实现销售收入22.9亿元，同比分别增长 5.14%、6%，息税前利润也超去年同期，超额完成预算目标。良好经营实绩的取得为年度经营目标的达成奠定了坚实基础。
联动作战提产 能。面对连月攀升的产销形势，该公司生产规划部门灵活应用“N+3”管理模式，在加强市场预测的基础上，前瞻性地科学规划并优化配置制造资源。从客户需求 出发，将产能及需求的合理匹配延伸至周、日计划，并根据客户区域特性，将153前桥合理分配在十堰工厂及襄阳工厂生产，既节省了物流费用，更促进了公司整 体效率的提升。为确保高产期间物料供应，生产与采购联手，将N+3计划体系及“MTS+MTO”生产组织方式延伸至供应商，促进了整个价值链的管理提升。 为确保高产高节奏，技术部门积极协助各工厂优化生产线产能，提高柔性化生产水平，并加大对关键生产线瓶颈工序的改善，促进了JPH的提升，提高了班产能 力。为提高人工效率，该公司实行活性用工制度，同时加大“一人多机”培训力度，提高员工适应多岗作业的操作技能，以此实现内部资源互补和用工效率的最大 化。
精准营销扩销量。该公司秉承“为客户创造更大价值”的理念，在确保东风内部市场需求的同时，做好社会目标市场的细分工作。通过在车 型开发匹配、技术研发与交流、产品供货和服务等方面加强与大型客车企业重点战略客户的密切合作，为战略客户整车业务成长提供强有力的支持，今年1-5月， 大中型客车车桥市场占有率达33.4%，持续保持行业第一。对于公交市场，实施推进“销售、服务和配件”铁三角营销模式，拉动终端销售，在已进入公交市场 综合占有率达到70%以上，部分城市公交市场实现了“0”的突破。与此同时，适应客户差异化竞争的需求，加快新品开发和市场响应速度，提高产品点单机会， 门式后桥升级版、混合动力、免维护轮端车桥等新产品实现批量销售，1-5月实现新品销售1.2亿元，同比增长268%，新品对销售的拉动作用日益凸显。
创 新驱动增效益。该公司以DES（东风德纳车桥卓越管理体系）深化推进为主线，通过不断追求与客户的同步，不断追求问题的显现与改善，创新基础管理方式，从 而实现卓越管理。今年以来，在充分利用价值流程图、导程表、山积图、工作平衡表等DES工具把握现状并制定目标的基础上，各生产单元结合自身实际开展系统 性改善活动，通过布局优化、快速换模等DES改善，降低自工程不良、降低在制品库存，减少用工，实现效益增长。与此同时，通过推进“价值链管理”、导入推 进“自主研”（精准生产方式自主研究会）活动等方式，联手德纳技术专家，“合力会诊解决”改善难题，共同创新创效。
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