南疆三家劳动密集型企业的“用工经”
[发布时间：2014-06-15 11:08:20 点击率：]

  “洋制度”加“土办法”

  造就产业工人

  拜城县万邦淀粉制造有限公司、阿克苏巨鹰棉业有限责任公司、伽师县雅戈尔盛泰针织有限公司三家劳动密集型企业，少数民族员工比例均超过９０％，他们通过一系列“量身打造”的现代企业管理制度，引领农村富余劳动力逐步适应现代生产方式，破解了南疆各地普遍反映的员工队伍不稳定问题。

  万邦公司主要生产工业用玉米淀粉，目前吸纳少数民族员工３６０多人。企业投产之初，一些员工月底领完工资就有一半不来上班，造成企业时常停产。对此，万邦公司按照班组每月５日、１０日、１５日、２０日分四次发放工资，这样尽管部分员工不来上班，但公司正常生产仍可维持。随着员工逐步适应了企业管理，目前领到工资而离岗的员工几乎没有了。

  巨鹰公司是浙商在阿克苏收购的第一家棉纺企业，目前招收少数民族工人３５０余人。作为劳动密集型企业，巨鹰公司每年招录大批少数民族农民工进行岗前培训，但往往培训完只能留下三四成，上岗后又会流失两成。

  巨鹰公司总经理王宏磊介绍，公司设置了全勤奖每月６０元、岗位工资每天６元，只发给上岗员工，还规定只要多干一年，每月就增加５０元工龄工资。这种激励办法使企业工作３年以上的员工目前达３００多人。万邦公司也有类似规定，员工每坚持干半年就加发每月５０元工龄工资。

  人员管理“接地气”

  员工企业两相依

  三家企业都积极培养和选拔了一批会双语、能力强的少数民族员工纳入管理层。伽师县的雅戈尔公司２０１０年建厂，目前招收的３００多名少数民族女工主要工作是缝制成衣。生产部经理张亮介绍，企业每个班组设置一名少数民族组长，与汉族组长相互配合，管理效果很好，公司每年选送赴内地培训学习的中层管理人员中，大部分是少数民族班组长。

  阿西木·依不拉音曾是万邦公司的一名保安，由于表现突出，现已成为公司工会主席，年薪达７万元。作为公司管理层之一，阿西木·依不拉音在掌握员工思想动态、及时处理员工矛盾等方面发挥了独特作用。

  企业生产要求不同岗位员工分工协作，但部分员工往往因“同酬不同工”而心存不满甚至辞职不干。对此，万邦公司将工序相邻的岗位设置为“夫妻岗、兄弟岗、姐妹岗”等，打包承包给有亲属关系的员工，以亲情“润滑”工作关系，有效缓解矛盾，稳定员工队伍。

  在公司晾晒场内，记者看到塔西·依布拉音一家老小正在翻晒玉米。万邦公司总经理于清生说：“一次晾晒工作需要四五个员工，我们制定了验收标准，按５人发工资，只要保质保量完成任务即可。”

  “真心”加“爱心”凝聚和谐团队

  除了用“硬性”制度来规范员工行为，三家企业还尝试用“柔性”的现代企业文化来增加员工归属感，凝聚和谐团队。于清生说：“每年公司员工要共同欢度四个节日，分别是开斋节、古尔邦节、春节和中秋节，届时所有员工都放假，都领奖金。”

  巨鹰公司则侧重塑造“爱心文化”。挡车工阿不都·卡德尔的孩子去年考上了武汉理工大学，却因为学费不足无法就读。企业得知情况后，各方筹措资金解决了他的困难。前年冬天，细纱车间挡车工努尔曼古丽的爱人不幸患上胃癌，巨鹰公司发动全厂奉献爱心，两周时间捐了７０００多元，企业又添补了一些，将钱和一车煤送到了努尔曼古丽家中。

  雅戈尔公司通过企业内部的妇联、工会、共青团等群团组织，开展“古尔邦节文艺晚会”“明星员工演讲”等各类企业文化活动，增强企业向心力。

  这三家企业通过推广各具特色的现代企业文化，不但增加了员工归属感和安全感，还凝聚了团队精神，促使员工在企业发展中加速成长。